Вопрос привлечения инвестиций является всеобъемлющим: финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию организации в самом начале ее деятельности. Проблема изыскания средств организации или на реализацию конкретных проектов в настоящее время, является самой основной, определяющей дальнейшее существование организации, однако ей до сих пор не уделяется должного внимания в современных пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по PR. В настоящей работе рассматриваются технологии поиска и привлечения средств, для некоммерческих организаций с двух позиций. Во многих западноевропейских странах и особенно в США к деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать на него деньги. Объясняется это, в том числе, и тем, что в этих странах государство никогда не финансировало всю социальную сферу. Значительную часть проблем решали только благотворительные организации, которые могли надеяться в финансовом плане только на себя, на свое умение привлечь спонсора, организовать работу, добиться хорошей репутации. В России же очень часто мысль о том, где взять деньги на проект, приходит последней. На сегодняшний день литературы, полностью посвященной данной теме, существует очень незначительное количество. Чаще всего, информацию по этому вопросу можно найти в отдельных главах учебников по PR, например. Под целевыми мероприятиями по привлечению финансов подразумеваются мероприятия по сбору денег, которые осуществляют члены организации в пределах тех социальных групп, интересы которых представляет данная организация. С точки зрения организационного строительства, подобные мероприятия отвечают трем ключевым принципам, а именно: ведут к реальному успеху, дают людям возможность почувствовать свои собственные силы и способствуют изменению в расстановке сил. Такой способ финансирования отличается сразу двумя положительными моментами. Во-первых, ведя работу в определенных социальных кругах, поддерживающих данную организацию, можно собрать достаточное количество финансовых средств, особенно если ставить конкретные и реально выполнимые цели. Во-вторых, собранными таким образом деньгами организация вправе распоряжаться исключительно по своему усмотрению (в случае финансирования различными фондами использование денежных средств часто бывает связано с теми или иными ограничениями). Участие в целевых мероприятиях по сбору финансовых средств дает людям возможность почувствовать свои собственные силы. В ходе кампаний по финансовой поддержке организации выявляются новые лидеры. Если во время такого мероприятия удается собрать существенную сумму, то и у руководителей, и у рядовых членов повышается самооценка, стимул к дальнейшей работе, возрастает вера в собственные силы, что вряд ли происходит в случае, когда ту же сумму выделяет на нужды организации какой-либо фонд или коммерческая организация. В последнем случае получение денег, может быть, и требует меньших расстановке сил. Такой способ финансирования отличается сразу двумя положительными моментами. Во-первых, ве Вопрос привлечения инвестиций является всеобъемлющим: финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию организации в самом начале ее деятельности. Проблема изыскания средств организации или на реализацию конкретных проектов в настоящее время, является самой основной, определяющей дальнейшее существование организации, однако ей до сих пор не уделяется должного внимания в современных пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по PR. В настоящей работе рассматриваются технологии поиска и привлечения средств, для некоммерческих организаций с двух позиций. Во многих западноевропейских странах и особенно в США к деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать на него деньги. Объясняется это, в том числе, и тем, что в этих странах государство никогда не финансировало всю социальную сферу. Значительную часть проблем решали только благотворительные организации, которые могли надеяться в финансовом плане только на себя, на свое умение привлечь спонсора, организовать работу, добиться хорошей репутации. В России же очень часто мысль о том, где взять деньги на проект, приходит последней. На сегодняшний день литературы, полностью посвященной данной теме, существует очень незначительное количество. Чаще всего, информацию по этому вопросу можно найти в отдельных главах учебников по PR, например. Под целевыми мероприятиями по привлечению финансов подразумеваются мероприятия по сбору денег, которые осуществляют члены организации в пределах тех социальных групп, интересы которых представляет данная организация. С точки зрения организационного строительства, подобные мероприятия отвечают трем ключевым принципам, а именно: ведут к реальному успеху, дают людям возможность почувствовать свои собственные силы и способствуют изменению в расстановке сил. Такой способ финансирования отличается сразу двумя положительными моментами. Во-первых, ведя работу в определенных социальных кругах, поддерживающих данную организацию, можно собрать достаточное количество финансовых средств, особенно если ставить конкретные и реально выполнимые цели. Во-вторых, собранными таким образом деньгами организация вправе распоряжаться исключительно по своему усмотрению (в случае финансирования различными фондами использование денежных средств часто бывает связано с теми или иными ограничениями). Участие в целевых мероприятиях по сбору финансовых средств дает людям возможность почувствовать свои собственные силы. В ходе кампаний по финансовой поддержке организации выявляются новые лидеры. Если во время такого мероприятия удается собрать существенную сумму, то и у руководителей, и у рядовых членов повышается самооценка, стимул к дальнейшей работе, возрастает вера в собственные силы, что вряд ли происходит в случае, когда ту же сумму выделяет на нужды организации какой-либо фонд или коммерческая организация. В последнем случае получение денег, может быть, и требует меньших
Вопрос привлечения инвестиций является всеобъемлющим: финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию организации в самом начале ее деятельности. Проблема изыскания средств организации или на реализацию конкретных проектов в настоящее время, является самой основной, определяющей дальнейшее существование организации, однако ей до сих пор не уделяется должного внимания в современных пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по PR. В настоящей работе рассматриваются технологии поиска и привлечения средств, для некоммерческих организаций с двух позиций. Во многих западноевропейских странах и особенно в США к деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать на него деньги. Объясняется это, в том числе, и тем, что в этих странах государство никогда не финансировало всю социальную сферу. Значительную часть проблем решали только благотворительные организации, которые могли надеяться в финансовом плане только на себя, на свое умение привлечь спонсора, организовать работу, добиться хорошей репутации. В России же очень часто мысль о том, где взять деньги на проект, приходит последней. На сегодняшний день литературы, полностью посвященной данной теме, существует очень незначительное количество. Чаще всего, информацию по этому вопросу можно найти в отдельных главах учебников по PR, например. Под целевыми мероприятиями по привлечению финансов подразумеваются мероприятия по сбору денег, которые осуществляют члены организации в пределах тех социальных групп, интересы которых представляет данная организация. С точки зрения организационного строительства, подобные мероприятия отвечают трем ключевым принципам, а именно: ведут к реальному успеху, дают людям возможность почувствовать свои собственные силы и способствуют изменению в расстановке сил. Такой способ финансирования отличается сразу двумя положительными моментами. Во-первых, ведя работу в определенных социальных кругах, поддерживающих данную организацию, можно собрать достаточное количество финансовых средств, особенно если ставить конкретные и реально выполнимые цели. Во-вторых, собранными таким образом деньгами организация вправе распоряжаться исключительно по своему усмотрению (в случае финансирования различными фондами использование денежных средств часто бывает связано с теми или иными ограничениями). Участие в целевых мероприятиях по сбору финансовых средств дает людям возможность почувствовать свои собственные силы. В ходе кампаний по финансовой поддержке организации выявляются новые лидеры. Если во время такого мероприятия удается собрать существенную сумму, то и у руководителей, и у рядовых членов повышается самооценка, стимул к дальнейшей работе, возрастает вера в собственные силы, что вряд ли происходит в случае, когда ту же сумму выделяет на нужды организации какой-либо фонд или коммерческая организация. В последнем случае получение денег, может быть, и требует меньших расстановке сил. Такой способ финансирования отличается сразу двумя положительными моментами. Во-первых, ведя работу в определенных социальных кругах, поддерживающих данную организацию, можно собрать достаточное количество финансовых средств, особенно если ставить конкретные и реально выполнимые цели. Во-вторых, собранными таким образом деньгами организация вправе распоряжаться исключительно по своему усмотрению (в случае финансирования различными фондами использование денежных средств часто бывает связано с теми или иными ограничениями). Участие в целевых мероприятиях по сбору финансовых средств дает людям возможность почувствовать свои собственные силы. В ходе кампаний по финансовой поддержке организации выявляются новые лидеры. Если во время такого мероприятия удается собрать существенную сумму, то и у руководителей, и у рядовых членов повышается самооценка, стимул к дальнейшей работе, возрастает вера в собственные силы, что вряд ли происходит в случае, когда ту же сумму выделяет на нужды организации какой-либо фонд или коммерческая организация. В последнем случае получение денег, может быть, и требует меньших усилий, но этот путь не дает людям настолько полно почувствовать свои возможности. Наконец, эта практика ведет к перемене в расстановке сил. Когда группа создает собственный фонд на счет внутреннего финансирования на основе целевой деятельности по привлечению денежных
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ В НУЗ «УМНИК»
2.1 Общая характеристика НУЗ «Умник»
Негосударственное учебное заведение «Умник» (НУЗ «Умник») было создано в 1999 году. Учредителями НУЗ «Умник» были определены следующие виды деятельности: образовательная, научно-производственная, консалтинговая и коммерческая.
Свою историю НУЗ «Умник» начинает с небольшого помещения в 1996 году в качестве обычных компьютерных курсов. За 10 лет своего существования это учреждение стало занимать уже все четыре этажа здания на ул. Красной 91, но, кроме того, в состав общества входит множество филиалов по Челябинской области.
Общество состоит из различных подразделений, большинство из которых занимаются образовательной деятельностью. Ниже представлена структура учреждения, которая определяется видами его деятельности (рис.1). В состав общества входят следующие подразделения:
- центр довузовской подготовки (Школа абитуриентов, Подготовительные курсы, Центр технологий тестирования);
- подразделения среднего образования (Классический Лицей, Открытый Лицей, Школа индивидуальной подготовки);
- институт современных технологий и экономики
- дополнительное профессиональное образование (Компьютер-колледж, Отдел языковой подготовки, Отдел мультимедийных технологий, Отдел международного образования);
- производственно-коммерческие подразделения (Управление информатизации, Управление электронной техники, Управление сетевых технологий, Рекламно-издательский центр;
- сервисные подразделения (Унитех-Общепит-Сервис, Унитех-Отель-Сервис);
- подразделения управления (Бухгалтерия, Управление эксплуатации, Управление региональной политики, Управление юридического и кадрового обеспечения).
Основной доход учебное заведение получает за счёт своих трёх подразделений: Лицей, Школа абитуриента и Подготовительные курсы. Эти подразделения обеспечивают основной доход, который составляет примерно 70-80% от общего дохода.
Рисунок 4 – Организационная структура НУЗ «Умник»
В лицее, созданном в 1999 году, учащиеся получают среднее общее образование. Он стал одной из самых первых альтернативных структур в городе Челябинске. Здесь преподают ведущие профессоры, доценты, опытные педагоги и лучшие учителя города.
В марте 1999 года учреждение прошло государственную аттестацию с выдачей лицензии на право образовательной деятельности до 2003 года и аккредитовано как общеобразовательное учреждение повышенного уровня образования 2, 3-й ступеней. Продолжают работать две формы Лицея: Классический и Открытый.
Для повышения эффективности обучения в Классическом лицее открыто пролицейское отделение, на котором проходят обучение учащиеся 8-9-х классов.
В 2005 году Классический лицей окончило 69 человек, из них 64 успешно сдали вступительные экзамены в ЧелГУ, остальные поступили в другие вузы.
Следующими звеньями центра довузовской подготовки являются Школа абитуриента и Подготовительные курсы. В отчетном 2005 году набран самый большой контингент в эти структуры, что составило 2300 человек. Начата подготовка по 2-годичной системе обучения. Создаются профильные классы (технические, технологические, экономические).
Основная задача подготовительных курсов - организация филиалов довузовской подготовки для учащихся выпускных классов образовательных учреждений г. Челябинска и организация подкурсов различной продолжительности - от 6-месячных до 1-месячных. В результате 5-летней работы создано 18 филиалов по всему городу.
Нынешнее управление электронной техники в 2004 году стало более самостоятельным, объем реализации его продукции для сторонних организаций постепенно увеличивается. В отчетном году заключены договоры на выполнение работ с такими организациями, как Академия культуры, Законодательное собрание края, Администрация Челябинской области и другими.
Для осуществления рекламно-издательской деятельности, расширения перечня и повышения эффективности предоставляемых услуг рекламно-издательского характера в структуре учреждения был организован Рекламно-издательский центр в составе следующих отделов: рекламного, редакционно-издательского, телевидения и дизайна. 18 ноября 1998 года была получена лицензия на осуществление издательской деятельности, выданная Государственным комитетом Российской Федерации по печати.
В «Умнике» уровень требований ко всем сотрудникам очень велик. Кадры подбираются с особой тщательностью. Только квалифицированный персонал может выполнить задачи, поставленные перед учреждением его акционерами.
Отделами Управления были выполнены следующие мероприятия: внедрены автоматизированная система учета кадров и расчета заработной платы, автоматизированная система учета и контроля поручений; успешно эксплуатируется система электронного документооборота на основе локально-вычислительной сети.
Приоритетные направления деятельности НУЗ «Умник» в 2009 году:
- разработка и реализация новой региональной политики в области образования, науки и производства;
- развитие подсистемы довузовского образования как части системы непрерывного образования;
- развитие международных образовательных, научных и коммерческих проектов;
- совершенствование системы управления на основе компьютерных технологий;
- совершенствование системы вузовской подготовки с участием иностранных партнеров на базе Института современных технологий и экономики;
- развитие мультимедийных технологий и их использование в учебном процессе.
Все подразделения в такой структуре являются независимыми и, если даже происходит кооперация для достижения общих целей, то она происходит на взаимовыгодных условиях. Высшее руководство учреждения получает прибыль за счёт жестко установленных процентов от реализации подразделений. Полученные средства идут на заработную плату в подразделения управления и на компенсацию убытков в убыточные подразделения. Кроме того, остаются денежные средства, которые можно пустить на развитие производства в каком-либо подразделении.
Для анализа технико-экономических показателей используется годовая бухгалтерская отчётность за несколько лет. Данные сведены в аналитическую таблицу, где кроме основных технико-экономических показателей приводится одновременно и темпы роста (таблица 2).
Данные в таблице приведены по годам, что позволяет проследить динамику изменения некоторых показателей. Темпы роста позволяют сравнить, к примеру, характер изменения выручки от реализации и управленческих расходов. Для нас интересно проследить характер изменения численности персонала, особенно численность руководителей.
Таблица 2 - Технико-экономические показатели в 2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Т.р, % |
Т.р, % |
| 1. Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 5109 | 7543 | 10088 | 147,6 | 133,7 |
| 2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, тыс.руб. | 3972 | 5950 | 7945 | 149,8 | 133,5 |
| 3. Коммерческие расходы, тыс.руб. | 35 | 59 | 142 | 168,3 | 239,2 |
| 4. Управленческие расходы, тыс.руб. | 1067 | 1233 | 1619 | 115,6 | 131,3 |
| 5. Прибыль от реализации, тыс.руб. | 35 | 300 | 382 | 865,4 | 127,3 |
| 6.Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, тыс.руб. | 170 | 278 | 232 | 163,4 | 83,4 |
| 7. Прибыль отчётного периода, тыс.руб. | 187 | 295 | 278 | 157,3 | 94,2 |
8. Численность работающих, чел в том числе: руководителей служащих специалистов |
239 37 108 94 |
296 42 131 123 |
371 48 152 171 |
123,8 113,5 121,3 130,9 |
125,3 114,3 116,0 139,0 |
| 9. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. | 679,08 | 719,82 | 568 | 106,0 | 78,9 |
| 10. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 1308 | 1548,2 | 2768 | 118,4 | 178,8 |
11. Выработка на одного работающего, в том числе на одного руководителя |
21,38 138,1 |
25,48 179,6 |
27,19 210,2 |
119,2 130,1 |
106,7 117,0 |
| 12. Фондоотдача, руб./работника | 7,52 | 10,48 | 17,76 | 139,3 | 169,5 |
| 13. Фондоёмкость, руб./работника | 0,13 | 0,10 | 0,06 | 71,8 | 59,0 |
| 14. Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./работника | 0,777 | 0,789 | 0,788 | 101,5 | 99,8 |
15. Рентабельность, % общая продукции |
4,7 0,9 |
5,0 5,0 |
3,5 4,8 |
105,0
Разделы сайта |