Государственный комитет по высшему и среднему образованию Российской Федерации.
Саратовский государственный технический университет.
Кафедра экономики энергетики и приборостроения.
Курсовая работа:
Выполнил: студент ФЭТиП, группы ЭПУ-53
Пузанков Ю. В.
Проверил: доцент
Ефимов А. Н.
Саратов. 1998г.
Содержание
1. Структурные подразделения | Стр 3 |
2. Структурные подразделения | Стр 4 |
3. Схема | Стр 5 |
4. Внешние функции управления и виды выполняемых работ | Стр 6 |
5. Нормы управляемости | Стр 7 |
6. Планирование и качественное управление производством и качеством продукции | Стр 8 |
7. Управление трудовыми ресурсами | Стр 8 |
8. Научно-техническое развитие и техническое обеспечение | Стр 9 |
9. Материально-техническое обеспечение и сбыт | Стр 10 |
10. Управление капитальным строительством | Стр 10 |
11. Бухгалтерская финансовая и правовая деятельность | Стр 10 |
12. Управление вспомогательными и обслуживающими процессами | Стр 11 |
13. Организация и совершенствование систем и процессов управления | Стр 12 |
14. Схема | Стр 13 |
15. Расчет годового экономического эффекта | Стр 14 |
16. Положение об отделе технического контроля | Стр 14 |
17. Общие положения | Стр 16 |
18. Задачи | Стр 16 |
19. Структура | Стр 16 |
20. Структурная схема ОТК | Стр 17 |
21. Функции | Стр 17 |
22. Информационно-функциональные связи отдела технического контроля | Стр 19 |
23. Информационные связи ОТК | Стр 20 |
24. Информационные связи отдела | Стр 20 |
25. Расчет численности работников подразделения | Стр 21 |
26. Используемые документы | Стр 22 |
26. Права | Стр 23 |
27. Ответственность | Стр 24 |
28. Должностная инструкция начальника отдела технического контроля | Стр 24 |
29. Общие положения | Стр 24 |
30. Обязанности | Стр 24 |
31. Права | Стр 25 |
32. Ответственность | Стр 25 |
33. Список литературы | Стр 26 |
структурные подразделения | по штату | факт. |
генеральный директор() | 1 | 1 |
1й зам.Главного инженера() | 1 | 1 |
Зам.Генерального директора() | 4 | 5 |
Зам.зам.директора() | 4 | 5 |
специальный конструкторский отдел(СКО) | 819 | 820 |
отдел главного технолога(ОГТ) | 131 | 132 |
отдел главного металлурга(ОТМет) | 20 | 19 |
отдел технической документации(ОТД) | 19 | 20 |
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ) | 21 | 22 |
бюро по охране окружающей среды(БОС) | 7 | 7 |
отдел малой механизации(ОМА) | 20 | 21 |
контрольно-испытательная станция(КИС) | 9 | 10 |
отдел главного механика(ОГМ) | 15 | 16 |
отдел главного энергетика(ОГЭ) | 16 | 17 |
отдел научной организации труда(ОНОТ) | 6 | 5 |
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ) | 8 | 7 |
отдел научной информации(ОНИ) | 15 | 15 |
отдел металлургии(ОМ) | 20 | 19 |
отдел труда и зарплаты(ОТЗ) | 18 | 19 |
планово-экономический отдел(ПЭО) | 21 | 18 |
производственно-диспетчерский отдел(ПДО) | 31 | 30 |
бухгалтерия(БЗ) | 34 | 35 |
отдел материально-технического снабжения(ОМТС) | 32 | 33 |
отдел сбыта(ОСб) | 16 | 15 |
отдел внешнего контроля(ОВК) | 34 | 31 |
Финансовый отдел(ФО) | 15 | 14 |
отдел техники безопасности(ОТБ) | 5 | 7 |
отдел капитального строительства(ОКС) | 11 | 12 |
вычислительный центр(ВЦ) | 45 | 46 |
отдел норм и норматиов(ОНиН) | 5 | 5 |
отдел кадров(ОК) | 16 | 17 |
отдел технического обучения(ОТО) | 6 | 5 |
отдел технического контроля(ОТК) | 10 | 15 |
административно- хозяйственный отдел(АХО) | 18 | 22 |
отдел режима(ОР) | 9 | 10 |
юридический отдел(ЮО) | 3 | 3 |
отдел гражданской обороны(ОГО) | 1 | 2 |
техническая библиотека(ТБ) | 2 | 1 |
жилищно-коммунальный отдел(ОККО) | 20 | 21 |
военизированная охрана(ВОХР) | 20 | 21 |
структурные подразделения | по штату | факт. | Скорр. |
генеральный директор() | 1 | 1 | 1 |
1й зам.Главного инженера() | 1 | 1 | 1 |
Зам.Генерального директора() | 4 | 5 | 4 |
Зам.зам.директора() | 4 | 5 | 4 |
специальный конструкторский отдел(СКО) | 819 | 820 | 819 |
отдел главного технолога(ОГТ) | 131 | 132 | 131 |
отдел главного металлурга(ОТМет) | 20 | 19 | 19 |
отдел технической документации(ОТД) | 19 | 20 | 19 |
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ) | 21 | 22 | 21 |
бюро по охране окружающей среды(БОС) | 7 | 7 | 7 |
отдел малой механизации(ОМА) | 20 | 21 | 20 |
контрольно-испытательная станция(КИС) | 9 | 10 | 9 |
отдел главного механика(ОГМ) | 15 | 16 | 15 |
отдел главного энергетика(ОГЭ) | 16 | 17 | 16 |
отдел научной организации труда(ОНОТ) | 6 | 5 | 5 |
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ) | 8 | 7 | 7 |
отдел научной информации(ОНИ) | 15 | 15 | 15 |
отдел металлургии(ОМ) | 20 | 19 | 19 |
отдел труда и зарплаты(ОТЗ) | 18 | 19 | 18 |
планово-экономический отдел(ПЭО) | 21 | 18 | 18 |
производственно-диспетчерский отдел(ПДО) | 31 | 30 | 30 |
бухгалтерия(БЗ) | 34 | 35 | 34 |
отдел материально-технического снабжения(ОМТС) | 32 | 33 | 32 |
отдел сбыта(ОСб) | 16 | 15 | 15 |
отдел внешнего контроля(ОВК) | 34 | 31 | 31 |
Финансовый отдел(ФО) | 15 | 14 | 14 |
отдел техники безопасности(ОТБ) | 5 | 7 | 5 |
отдел капитального строительства(ОКС) | 11 | 12 | 11 |
вычислительный центр(ВЦ) | 45 | 46 | 45 |
отдел норм и норматиов(ОНиН) | 5 | 5 | 5 |
отдел кадров(ОК) | 16 | 17 | 16 |
отдел технического обучения(ОТО) | 6 | 5 | 5 |
отдел технического контроля(ОТК) | 10 | 15 | 10 |
административно- хозяйственный отдел(АХО) | 18 | 22 | 18 |
отдел режима(ОР) | 9 | 10 | 9 |
юридический отдел(ЮО) | 3 | 3 | 3 |
отдел гражданской обороны(ОГО) | 1 | 2 | 1 |
техническая библиотека(ТБ) | 2 | 1 | 1 |
жилищно-коммунальный отдел(ОККО) | 20 | 21 | 20 |
военизированная охрана(ВОХР) | 20 | 21 | 20 |
Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и
техоснастки
3 Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4 Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7 Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8 Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическая деятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального
строительства
Нормы управляемости
наименование средняя норма управляемости |
должностей количество человек |
подразделений |
директор 1 - |
зам.директора 5 - |
начальник отдела 3 15 |
зам.начальника отдела 3 - |
начальник бюро - 5 |
ведущий инженер - 3 |
При использовании первого способа количество проектных структурных
подразделений можно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y - норма управляемости подразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:
Nп
Чз= ---
Yз
Количество старших инженеров можно определить по формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную
структуру по каждой функции управления.
Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
бюро по охране окр.среды( ) | 7 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0 | |||||
планово-экономичес-кий отдел | 18 | 1 | 1 | 3 | 5 | 18 | 1 | 1 | 3 | 5 | ПЭО |
отдел внешнего контроля (ОВК) | 31 | 1 | 1 | 3 | 5 | 31 | 1 | 1 | 3 | 5 | ОВК |
отдел технического контроля (ОТК) | 10 | 1 | 1 | 3 | 5 | 17 | 1 | 1 | 4 | 7 | ОТК+БОС |
Всего | 66 | 4 | 4 | 10 | 17 | 64 | 3 | 3 | 10 | 17 |
Функция: управление трудовыми ресурсами
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||
Подразделе-ние | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
отдел научной организации труда( ) | 5 | 1 | 1 | 2 | 3 | 0 | |||||
отдел труда и зарплаты (ОТЗ) | 18 | 1 | 1 | 2 | 2 | 18 | 1 | 1 | 2 | 2 | 18 |
отдел техники безопасности | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | |||||
отдел кадров(ОК) | 16 | 1 | 1 | 1 | 2 | 46 | 1 | 1 | 5 | 8 | ОК+ОТО |
отдел технического обучения( ) | 5 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0 | |||||
отдел гражданской обороны (ОГО) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ОГО |
всего | 64 | 6 | 7 | 8 | 11 | 64 | 3 | 4 | 8 | 11 |
Функция: научно-техническое развитие и техническое обеспечение
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название | ||
специальный конструкторский отдел(СКО) | 819 | 1 | 2 | 9 | 14 | 819 | 1 | 1 | 9 | 14 | СКО | ||
отдел главного технолога (ОГТ) | 131 | 1 | 2 | 13 | 18 | 131 | 1 | 1 | 13 | 18 | ОГТ | ||
отдел главного металлурга (ОТМет) | 19 | 1 | 1 | 0 | 4 | 19 | 1 | 1 | 0 | 4 | ОГМеТ | ||
отдел технической документации(ОТД) | 19 | 1 | 0 | 2 | 3 | 25 | 1 | 1 | 5 | 9 | ОТД+ТБ | ||
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) | 21 | 1 | 0 | 2 | 3 | 21 | 1 | 1 | 2 | 3 | ЦЗЛ | ||
отдел рационализации и изобретатетльства(ОРИЗ) | 7 | 1 | 1 | 2 | 3 | 7 | 1 | 1 | 2 | 3 | ОРИЗ | ||
отдел металлургии ОМ) | 19 | 1 | 1 | 1 | 1 | 19 | 1 | 1 | 1 | 1 | ОМ | ||
отдел норм и норматиов( ) | 5 | 1 | 1 | 2 | 4 | 0 | |||||||
техническая библиотека( ) | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0 | |||||||
всего | 1041 | 9 | 9 | 32 | 52 | 1037 | 7 | 7 | 32 | 52 |
Функция: материально-техническое снабжение и сбыт
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
отдел материально-технического снабжения (ОМТС) | 32 | 1 | 1 | 4 | 5 | 32 | 1 | 1 | 4 | 5 | ОМТС |
отдел сбыта(ОСб) | 15 | 1 | 1 | 0 | 4 | 15 | 1 | 1 | 0 | 4 | ОСб |
всего | 47 | 2 | 2 | 4 | 9 | 47 | 2 | 2 | 4 | 9 |
Функция: управление капитальным строительством
фактич.структура |
проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое назва-ние |
отдел капитального строительства(ОКС) | 11 | 1 | 2 | 3 | 5 | 11 | 1 | 1 | 3 | 5 | ОКС |
всего | 11 | 1 | 2 | 3 | 5 | 11 | 1 | 1 | 3 | 5 |
Функция: бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность
фактич.структура |
проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
бухгалтерия(БЗ) | 34 | 1 | 2 | 4 | 5 | 34 | 1 | 1 | 4 | 5 | БЗ |
Финансовый отдел( ) | 14 | 1 | 1 | 2 | 3 | 0 | |||||
юридический отдел(ЮО) | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 15 | 1 | 2 | 2 | 4 | ФЮО |
Функция: управление вспомагательными и обслуживающими процессами
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
отдел малой механизации (ОМА) | 20 | 1 | 1 | 2 | 5 | 20 | 1 | 1 | 2 | 5 | ОМА |
контрольно-испыт. станция(КИС) | 9 | 1 | 1 | 1 | 2 | 9 | 1 | 1 | 1 | 2 | КИС |
отдел главного механика (ОГМ) | 15 | 1 | 1 | 2 | 5 | 15 | 1 | 1 | 2 | 5 | ОГМ |
отдел главного энергетика (ОГЭ) | 16 | 1 | 1 | 2 | 4 | 16 | 1 | 1 | 2 | 4 | ОГЭ |
Производств.-диспетчерск. отдел(ПДО) | 30 | 1 | 1 | 3 | 5 | 30 | 1 | 1 | 3 | 5 | ПДО |
Администр. Хозяйств. отдел(АХО) | 18 | 1 | 1 | 2 | 3 | 18 | 1 | 1 | 2 | 3 | АХО |
отдел режима( ) | 9 | 1 | 1 | 2 | 4 | 0 | |||||
Жил.коммунальный отдел(ЖКО) | 20 | 1 | 1 | 2 | 3 | 20 | 1 | 1 | 2 | 3 | ЖКО |
военизированная охрана (ВОХР) | 20 | 1 | 1 | 2 | 3 | 29 | 1 | 1 | 4 | 7 | ВОХР+ОР |
всего | 157 | 9 | 9 | 18 | 34 | 155 | 8 | 8 | 18 | 34 |
Функция: организация и совершенствование систем и процессов управления
фактич.структура | проектная структура | ||||||||||
подразделение | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | все-го чел. | нач отд | зам нач отд | нач бю-ро | ст. инж | новое название |
отдел научной информации (ОНИ) | 15 | 1 | 0 | 2 | 2 | 15 | 1 | 1 | 2 | 2 | ОНИ |
Вычислитель-ный центр(ВЦ) | 45 | 1 | 1 | 4 | 8 | 45 | 1 | 1 | 4 | 8 | ВЦ |
всего | 60 | 2 | 1 | 6 | 10 | 45 | 2 | 2 | 6 | 10 |
всего | 51 | 3 | 4 | 7 | 9 | 37 | 49 | 2 | 3 | 6 | 9 |
Расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 2 )*12= 24600 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТК
Ф=(450*1+400*1+320* 3 +280* 5 +160* 0 )*12= 38520 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 17280 = 66360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 86760 - 66360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160*-4 )*12= 13080 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160*-3 )*12= 25560 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТД
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 48120 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 30240 + 28800 = 88440 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 119040 - 88440 = 30600 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160*-2 )*12= 24120 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160* 1 )*12= 19320 руб.
Годовой фонд зарплаты ОК
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 11 )*12= 41880 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 26880 + 34560 = 90840 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 131640 - 90840 = 40800 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты ЮО
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160*-1 )*12= 15480 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 7 )*12= 41400 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 11520 + 13440 + 19200 = 54360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 74760 - 54360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160* 1 )*12= 33240 руб.
Годовой фонд зарплаты ВОХР
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 52920 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 40320 = 89400 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 109800 - 89400 = 20400 руб.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Общие положения.
Отдел технического контроля является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.
Задачи.
Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не
соответствующей требованиям стандартов и технических условий,
утвержденным образцам (эталонам), проектно- конструкторской и
технологической документации, условиям поставки и договорам, или
некомплектной продукции, а также укрепление производственной
дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за
качество выпускаемой продукции.
Структура.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в
соответствие с типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности ИТР и служащих в пределах установленных лимитов.
Структурная схема ОТК
Рис.
Функции .
1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых
предприятием изделий.
работы:
1.1 Контроль за соответствие продукции стандартам, техническим
условиям, нормалям, эталонам и чертежам.
1.2 Клеймение забракованной и принятой продукции.
1.3 Оформление документации на принятую и забракованную продукцию.
1.4 Контроль за изъятием из производства окончательно забракованных
изделий.
2. Предъявление принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено
договором.
3. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия.
работы:
3.1 Разработка и контроль за проведением мероприятий, направленных на
предупреждение возникновения брака и устранение дефектов.
3.2 Выявление лиц, виновных в выпуске бракованной продукции.
4. Организация получения от потребителей и систематизация информации
о надежности изделий.
5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий
основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий с заводов- поставщиков.
работы:
5.1 составление актов на недоброкачественное сырье, материалы и
комплектующие и готовые изделия для предъявления претензий
поставщикам.
6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой
продукции.
7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий,
связанных с введением новых стандартов, технических условий и
нормалей.
8. Контроль за наличием товарного знака (торговой марки) предприятия
на готовых изделиях.
9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных
средств на предприятии, а также за своевременным представлением их
госприемке.
10. Контроль за качеством изготовления изделий. и инспектирование
состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и
остнастки.
11. Составление и представление директору предприятия на утверждение
и выполнение графиков периодических испытаний серийных изделий в
соответствии с нормами ТУ, ГОСТов, МРТУ а также проверок соблюдения
требований важнейших технологических процессов.
12. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на
складах, предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и
готовой продукции.
13. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по
всем подразделениям производства, работающим по системе бездефектного
изготовления продукции и сдачи ее ОТК и заказчику с первого
предъявления.
14. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки
качества продукции.
15. Проведение на предусмотренных утвержденным технологическим
процессом выборочных проверок качества готовой продукции ,сырья,
материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества
выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества
и состояния оборудования и инструментов, условий производства,
хранения продукции.
16. Участие в испытаниях новых и модернизированных образцов
продукции, а также в согласованиях ТД на эту продукцию с целью
обеспечения условий для эффективного контроля ее качества.
17. Участие в работах по подготовке продукции к аттестации,
проведения аттестации, осуществление контроля за соблюдением условий
аттестации.
18. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию
предназначенных для основного производства сырья, материалов и
комплектующих в части согласования условий приемки их по качеству.
19. Разработка предложений о повышении требований к качеству
изготовляемой и потребляемой продукции, о совершенствовании
нормативно- технической документации, устанавливающей эти требования.
ИНФОРМАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Документы, разрабатываемые и используемые отделом технического
контроля.
таблица
№ п.п | наименование документа | шифр работ | трудоемкость |
1. | акт о браке | 545 | |
2. | заключение о виновных в образовании брака | 1123 | |
3. | заключение на принятие рекламации | 232 | |
4. | расчет потерь, связанных с устранением брака | 547 | |
5. | задание на проведение исследований материалов | 567 | |
6. | извещение о нарушении технологического процесса | 987 | |
7. | протокол испытания узлов, агрегатов и др. | 145 | |
8. | предложение по улучшению качества продукции | 654 | |
9. | извещение об отклонении от стандартов | 335 | |
10. | предложение по улучшению качества ремонта оборудования | 897 | |
11. | заявка на ремонт оборудования | 232 | |
12. | заявка на получение комплектующих и материалов | 981 | |
13. | разрешение на окончательное закрытие ящиков, вагонов и т.п. | 657 | |
14. | разрешение на применение в производстве полученных материалов | 927 | |
15. | запрещение выдачи со склада материалов, имеющих отклонения от | 665 |
Информационные связи ОТК.
Рис.
Информационные связи отдела.
таблица .
№ п.п. | документ | от кого получает | шифр работ | трудоемкость |
1. | ведомость о потерях от брака за год | бухгалтерия | 1435 | |
2. | ведомость о потерях от брака за месяц | бухгалтерия | 564 | |
3. | ведомость о потерях от брака за квартал | бухгалтерия | 654 | |
4. | методические указания по анализу качества материалов и сырья | ЦЗЛ | 821 | |
5. | инструкция по испытанию узлов и агрегатов оборудования | ОГК | 1100 | |
6. | указания по расчетам для определения качества продукции | ОГК | 123 | |
7. | заключение на соответствие материалов ТУ и ГОСТам | ОГТ | 487 | |
8. | заключение о пригодности применения материалов в технологическом процессе | ОГТ | 954 | |
9. | упаковочный лист(ярлык) | ОСб | 543 | |
10. | выписка из договора с поставщиком | ОМТС | 576 | |
11. | извещение об изменениях в договоре | ОМТС | 1121 | |
12. | описание технологии изготовления изделия | основные и вспомогательные цехи предприятия_ _ |
231 |
Расчет численности работников подразделения.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
Проведем расчет для регламентной группы
Используемые документы:
План работы отдела на год
План работы отдела на месяц
План работы отдела на квартал
Трудоемкость документированных работ:
ВдРi=986+234+564=1774 час.
Трудоемкость недокументированных работ:
ВнРi=0.5*1774=887час.
Общая трудоемкость:
Вобщ=887+1774=2661 час.
Количество работников:
2661/192=2чел.
Права.
1. Прекращать приемку и отгрузку готовой продукции, не
соответствуующей требованиям ГОСТ,ТУ, эталонам, чертежам,
установленной комплектности и технической документации, немедленно
известив об этом директора предприятия. Распоряжение начальника ОТК о
прекращении отгрузки и приемки может быть отменено только на
основании письменного приказа директора. Одновременно с выполнением
такого приказа директора предприятия начальник ОТК должен немедленно
сообщить о нем главному управлению и главной инспекции министерства
по качеству продукции.Разногласия между директором предприятия и
начальником ОТК по качеству продукции разрешаются руководством
главного управления.
2. Вносить предложения руководству предприятия о приостановке
процесса изготовления пародукции в отдельных подразделениях и цехах в
том случае, если она не соответствует стандартам, техническим
условиям, чертежам и т.д.
3. Не принимать готовую продукцию, если она предъявляется
некомплектной или не обеспечена соответствующей документацией,
потверждающей качество входящих в нее материалов и изделий.
4.
29-04-2015, 03:41