Определите кромку безопасности, если цена единицы производимой продукции составляет 400 руб.
Решение:
1. Составим уравнение общих затрат.
Общий вид уравнение выглядит следующим образом:
y = ах + b
В нашей задаче постоянные затраты состоят из затрат на аренду и постоянной составляющей заработной платы:
30 000 руб. + 40 000 руб. =70 000 руб.
Удельные переменные затраты состоят из затрат на материалы и удельной переменной составляющей заработной платы.
Затраты материалов на единицу продукции составляют:
5 000 / 10 000 = 0,5 м.
Стоимость материалов, уходящих на единицу продукции составляет:
0,5 м. * 340 руб. = 170 руб.
Таким образом, удельные переменные на единицу продукции составляют:
200 руб. + 170 руб. = 370 руб.
Уравнение общих затрат выглядит следующим образом:
у = 370 * х + 70 000
2. Кромка безопасности (запас прочности), вычисляется по формуле:
ЗП = 
Точку безубыточности определим методом уравнения:
Кбезубыт
= 
= 2 334 шт.
Тогда, при условии что компания реализовала 10000 единиц продукции, кромка безопасности:
ЗП = 
* 100% = 76,7%
То есть, компания может снизить объем реализации на 76,7% без риска получить убытки
Заключение
Функциональный метод не является альтернативным методом по отношению к позаказному и попроцессному методам. Он представляет собой один из подходов определения затрат, составляющих себестоимость продукции, и может быть использован как при позаказном методе, так и при попроцессном.
Преимущество этого подхода при определении себестоимости заключается в достаточно большой точности расчетов. В себестоимости продукции учитываются все затраты - как прямые, так и косвенные. Причем проблема распределения накладных затрат по некорректно выбранной базе отсутствует. При использовании функционального метода нет необходимости разделять затраты на переменные и постоянные. Следовательно, все издержки предприятия становятся управляемыми.
Указанные преимущества позволяют использовать функциональный метод при долгосрочном планировании. Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда он применяется в высокотехнологичных отраслях, а также на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент разнородной продукции.
Тем не менее стоит указать на высокую трудоемкость и значительные затраты, связанные с внедрением этого метода.
Метод АВС рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий. Это создает дополнительные возможности для контроля затрат теми, кто их осуществляет
Метод АВС позволяет более эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятия.
Метод АВС позволяет более точно оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.
Метод АВС достаточно сложен и допускает определенные условности в применении. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.
Одна из основных целей внедрения АВС – моделей заключается в получении максимально точной информации о себестоимости продукции или расходах, связанных с определенным объектом. Объектом может выступать как отдельный вид продукции, так и отдельный клиент или сектор рынка.
Подход к распределению накладных расходов, предусмотренный функциональным методом, позволяет с большей точностью распределять накладные расходы. Такое распределение позволяет объективней исчислять затраты на производство каждого вида продукции.
Список использованной литературы
1. Вахрушина М.А. /Бухгалтерский управленческий учет/ Учебник/ Москва/ Омега – Л, 2006
2. Горелова М.Ю./ Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости/ Москва/ Статус-Кво 97, 2006
3. Ивашкевич В.Б. /Бухгалтерский управленческий учет/ Учебник для вузов/ Москва/ Юристъ, 2003
4. Карпова Т.П. /Управленческий учет/ Учебник/ Москва/ АУДИТ – ЮНИТИ, 2003
5. СПС «Гарант»
6. СПС «Консультант Плюс»
7. www.bizbook.ru
8-09-2015, 11:40