Р > MC.
Это означает, что элемент монополизма, что присущей монополистической конкуренции, всегда вызывает некоторое недоиспользование ресурсов для производства товаров. Если цены на какой-то товар превышают предельные издержки на его получение, это свидетельствует о том, что общество оценивает дополнительные единицы этого товара выше, чем альтернативные товары, которые можно было бы произвести при тех же издержках. Поэтому можно считать, что монополистическая конкуренция не обеспечивает оптимального распределения и использования ресурсов. Наоборот, наблюдения дают массу примеров недоиспользования производственных мощностей фирмами, ориентированными на монополистическую конкуренцию. Скажем, многие из рядовых граждан испытывают удивление, когда неподалеку от одной бензоколонки открывается новая, хотя и на первой клиентов немного. Именно превышение цены над предельными издержками позволяет обоим производителям получать экономическую прибыль при условии недогрузки мощностей.
Монополистическая конкуренция не способна обеспечить самую высокую производственную эффективность, то есть равенство цен минимальным средним издержек. Ведь пересечение кривых предельных и средних издержек приходится на точку минимума последних. Для достижения максимальной производственной эффективности необходимо, чтобы через эту точку синхронно прошли кривые спроса и предельного дохода. Поскольку они не совпадают, то достижение самой высокой эффективности для монополистической конкуренции принципиально невозможно. Наоборот, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах цена выше за минимальных средних издержек:
Р > ATC min.
Поэтому потребители всегда вынуждены платить на рынке монополистической конкуренции за единицу продукции больше, чем это могло бы быть на конкурентном рынке.
Таким образом, недогрузка мощности предприятий и завышенные цены - вот плата общества за монополистическую конкуренцию. Однако даже это весьма критическое замечание не дает достаточно оснований для однозначно отрицательной оценки монополистической конкуренции. Дело в том, что ориентация на монополистическую конкуренцию постоянно нацеливает фирму на поиск вариантов выделения своего продукта среди аналогичных товаров отрасли, наиболее полно учитывая при этом разнообразие потребностей потребителей. [14, с. 276-277]
3. Конкурентные преимущества сети универсамов «Патерсон».
Основными конкурентами «Патерсон» в формате « супермаркет» среди федеральных розничных сетей являются: «Седьмой континент», и «ТД Перекресток». При проведении данной оценки я руководствовалась следующими критериями:
1)позиционирование сети в формате –«Супермаркет»;
2)одинаковый сегмент розничной торговли –продуктовый с количеством товарных позиций в ассортименте универсама от 8000;
3)проведение идентичной политики в области ценообразования, расположения продуктовых зон, кассовых терминалов при расположении универсамов вблизи друг от друга;
4)политика регионального присутствия охватывает одни и те же регионы России(«Перекресток»).
Конкурентные преимущества Сети универсамов «Патерсон»:
-Стабильно широкий и сбалансированный ассортимент продуктов питания и сопутствующих товаров высокого качества . Универсамы сети предлагают широкую линейку товаров. ассортимент насчитывает до 20000 позиций продуктов питания , включая деликатесы и сопутствующие товары. Основная цель ассортиментной политики Сети- обеспечение поставщикам бесперебойности поставок и высокое качество товара. Целевая аудитория Сети-покупатели с уровнем дохода средним и выше среднего, в связи с чем выдвигаются очень жесткие требования к поставляемым товарам.
Ассортиментная политика также зависит от местоположения универсама. Сеть не выделяет в формате «супермаркет» дополнительных субформатов(премиум, магазин у дома и т.д.) Но в то же время, в более «благоприятных» и развитых местах с точки зрения максимальной проходимости покупателей с доходами выше среднего ассортимент универсама расширяется позициями премиум-класса. И. напротив, в «спальных» районах города в ассортименте универсама приоритетными позициями являются товары повседневного спроса.
-Наличие собственности в Москве и регионах РФ . Сеть владеет 16 универсамами и торговыми центрами общей площадью более 62,5 тыс. м2 в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Казани.
-Собственное производство. История создания собственного производства Сети универсамов «Патэрсон» началось с 1997 года с открытия первого магазина Сети –пекарни «Французский хлеб». в настоящее время собственное производство помимо пекарен включает в себя цеха по производству мясных и рыбных полуфабрикатов, салатный и кондитерский цеха. Продукция собственного производства сертифицирована и проходит жесткий контроль качества.
-Большие возможности в развитии торговой марки. В 2005 году Сеть запустила производство товаров собственной торговой марки «Патэрсон»(PL). Ассортиментная линейка насчитывает 129 наименований : натуральная и минеральная вода, газированная вода, яйца, сливочное и растительное масло, вино, кондитерские изделия, хлеб и хлебобулочные изделия. молочная продукция и мясные полуфабрикаты, сопутствующие товары. Товары с маркой «Патэрсон» имеют преимущества:
1.благодаря соотношению цены и качества, обеспечивают стабильный уровень товарооборота;
2.конкурентоспособны в своей товарной группе и ценовом сегменте;
3.присутствуют во всех универсамах сети;
4.не требуют высоких затрат по логистике, а также затрат по рекламе на бренд поставщика.
Всё это позволит Сети повысить в лучшую сторону свою валовую рентабельность за счет более низких затрат по сравнению с товарами-брендами.
-Обширное региональное присутствие.
Сеть «Патэрсон»- первая Сеть, которая оценила перспективность развития в регионах и начала их активно развивать. Менеджмент сети является одним из лучших, кто умеет работать с регионами и понимает их потребности. Подтверждением этого факта является сформированная на сегодняшний день региональная Сеть , присутствующая в семнадцати регионах России и Украине. Широкий охват позволяет усиливать свои позиции на федеральном рынке розничной торговли и занимать на нем устойчивое положение.
Все универсамы Сети (в том числе и арендуемые) расположены в крупных городах с численностью более 30000 человек, вблизи городских магистралей или в местах массовой жилой застройки.
-Внедренная программа лояльности.
Маркетинговая политика Сети направлена как на стимулирование покупок среди текущих потребителей, так и привлечение новых покупателей. Единовременное проведение рекламных акций во всех универсамах Сети, внедренная система дисконтных карт 5% и 10% поддерживает лояльность покупателей. кроме этого для покупателей и посетителей предложен комплекс дополнительных услуг( банкоматы, обмен валюты. прием мобильных платежей, аптека, продажа цветов), наличие которых повышает в целом финансовую и операционную деятельность Сети. «Патэрсон» сотрудничает с компаниями, которым принадлежат такие торговые марки как: Евросеть, Эльдорадо, ЦентрОбувь, Фамилия, Адамас, Аптека 36.6. Совместно с «Внешторгбанк 24» реализуется бонусная программа.
-Диверсификация бизнеса.
Девелопмент- является одним из направлений бизнеса. Сеть не только осуществляет строительство торговых центров, но и управляет недвижимостью. Диверсифицируя свою деятельность:
· увеличивается капитализация (за счет владения высоколиквидными активами);
· уменьшаются собственные риски, в условиях ведения бизнеса на высококонкурентном рынке розничной торговли;
· имеется возможность получать дополнительную прибыль от аренды.
-Наличие долгосрочных договоров аренды площадей.
Часть универсамов Сети расположены на арендованных площадях. Все договора аренды являются долгосрочными(на срок до 10 лет) и зарегистрированы в установленном законом порядке. Данная форма договора подразумевает прочные и взаимовыгодные условия сотрудничества между Сетью и её арендодателями. Также она основана на фиксированной арендной плате и жестких санкциях в случае долгосрочного расторжения заключенного договора.
-Оптимальная долговая нагрузка.
Обязательства перед банками-кредиторами в общем объёме пассивов составляют 30%. Сети придерживаются консервативной политики в привлечении заемных средств.
В Сети преобладает взвешенный контроль над долговой нагрузкой, политикой развития в регионах, в оптимальном соотношении собственных и арендованных торговых площадей, а также большое внимание уделяется собственному производству и собственной торговой марке.
Литература.
1. Журавлева Г.П. «Экономика: учебник», Москва, «Юрист», 2001.
2. Макконел К.Р., Брю С.Л. «Экономикс», Москва, «Инфра-М», 2000.
3. Юданов А. Ю. «Конкуренция. Теория и практика. Учебно-практическое пособие», Москва, «Гном-ПРЕСС», 1998.
4. Абрамишвили Г. Г. «Конкуренция: анализ, стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий», Москва, «Экономика», 1998.
5. Габиш Г., Гребенников П. И., Леусский А. И., Тарасевич Л. С. «Микроэкономика. Электронный учебник», Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов http://www.amp.aknet.kg/microeconomics/
6. Блауг М. «Экономическая мысль в ретроспективе», Москва, 1994.
7. Сафрончук М. В. «Микроэкономика. Полный курс», Москва, Эксмо, 2006
8. Криппендорф К. «36 стратегий для победы в эпоху конкуренции», Санкт-Петербург, Питер, 2005.
9. Б. В. Салихов «Экономическая теория», Дашков и Ко, Москва, 2005.
10. М. И. Чепурин, Е. А. Кипелова «Курс экономической теории», Киров, «Аса», 2005.
11. И. В. Липсиц «Экономика. Учебник», Москва, Омега-Л, 2006
12. И. В. Липсиц «Введение в экономику и бизнес», Москва, Вита-Пресс, 2003
13. Р. М. Нуреев «Курс микроэкономики», Москва, Норма, 2006
8-09-2015, 15:19