Анализ фонда заработной платы 3

1080,3

708,6

371,7

948,8

622,4

326,4

-131,5

-86,2

-45,3

2. Постоянная часть оплаты труда рабочих

2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам

2.2. Доплаты

2.2.1. За сверхурочное время работы

2.2.2. За стаж работы

2.2.3. За простои по вине предприятия

1526

736,4

789,6

-

718,7

70,9

1340,4

646,8

693,6

-

631,3

62,3

-185,6

-89,6

-96

-

-87,4

-8,6

3. Всего оплата труда рабочих без отпускных

2606,3

2289,2

-317,1

4. Оплата отпусков рабочих

4.1. Относящаяся к переменной части

4.2. Относящаяся к постоянной части

201,0

91,5

109,5

163,9

74,1

89,8

-37,1

-17,4

-19,7

5. Оплата труда служащих

1542,7

1353,1

-189,6

6. Общий фонд заработной платы. В том числе:

переменная часть

постоянная часть

4350,0

1171,8

3178,2

3806,2

1022,9

2783,3

-543,8

-148,9

-394,9

7. Удельный вес в общем фонде зарплаты, %:

переменной части

постоянной части

27

73,0

26,87

73,13

-0,13

+0,13

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных):

ФЗПотн = ФЗПф - ФЗПск = ФЗПф - (ФЗПпл.пер. * Квп + ФЗПпл.пост),

где ФЗПотн -относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗПф - фонд зарплаты фактический;

ФЗПск - фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

ФЗПпл.пер – переменная сумма планового фонда заработной платы

ФЗПпл.пост - постоянная сумма планового фонда зарплаты;

Квп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции. [11; с. 201]

В 2009г.: ФЗПотн = 3207,8 - (1216,7 * 1,035 + 2733,7) = -785,2 тыс.руб.

В 2008г.: ФЗПотн = 3806,2 - (1171,8 * 1,022 + 3178,2) = - 569,8 тыс.руб.

При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменной зарплаты в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить плановый фонд зарплаты за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции ( ВП%):

ФЗПотн = ФЗПф - ФЗПск = ФЗПф - [ФЗПпл(100 + ВП% * Кп) / 100].

В 2009 г.: ФЗПотн = 3207,8 - [3950,4 * (100% + 3,5% * 0,31) / 100] = -785,2 тыс.руб.

В 2008 г.: ФЗПотн = 3806,2 - [4350,0 * (100% + 2,2% * 0,27) / 100] = -569,8 тыс.руб.

Следовательно, на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда зарплаты в размере: 785,2 тыс.руб в 2009 г. и 569,8 тыс.руб. в 2008 г.

Также следует проанализировать причины изменения постоянной части фонда оплаты труда, куда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих, а также все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

Таблица 2.3.3.

Исходные данные ООО «Белпищпром» для анализа повременного фонда зарплаты 2009г.

Показатель

План

Факт

Отклонение

Среднесписочная численность рабочих-повременщиков

110

103

-7

Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год

251

246,7

-4,3

Средняя продолжительность рабочей смены, ч.

8

7,98

-0,02

Фонд повременной оплаты труда, тыс.руб.

618,5

542,5

-76

Зарплата одного работника, руб.

среднегодовая

среднедневная

среднечасовая

5622,7

22,40

2,8

5267

21,3

2,7

-355,7

-1,1

-0,1

Таблица 2.3.4

Исходные данные для анализа повременного фонда зарплаты 2008 г.

Показатель

План

Факт

Отклонение

Среднесписочная численность рабочих-повременщиков

160

156

-4

Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год

250

245

-5

Средняя продолжительность рабочей смены, ч.

8

7,96

-0,04

Фонд повременной оплаты труда, тыс.руб.

736,4

646,8

-89,6

Зарплата одного работника, руб.

среднегодовая

среднедневная

среднечасовая

4602,5

18,41

2,30

4146,2

16,9

2,12

-456,3

-1,51

-0,18

Таким образом, в 2009 г. экономия повременного фонда зарплаты произошла за счет уменьшения численности рабочих-повременщиков на 7 человек. Снижение среднегодового заработка, а соответственно и фонда оплаты труда вызвано уменьшением количества отработанного времени одним рабочим за год. А в 2008 г. экономия повременного фонда зарплаты произошла за счет уменьшения численности рабочих повременщиков на 4 человека. Как и в 2009г. снижение среднегодового заработка, а соответственно и фонда оплаты труда также вызвано уменьшением количества отработанного времени одним рабочим за год.

3. Расчетная часть фонда оплаты труда ООО «Белпищпром»

3.1 Расчёт тарифного фонда заработной платы

В начале необходимо рассчитать фонд заработной платы ООО «Белпищпром» рабочих основного производства. (Таблица 3.1.1)

Таблица 3.1.1

Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих основного производства.

Профессии

численность

разряд

Часовая тарифная ставка,

руб.коп.

Эффективный фонд рабочего времени в часах

Тарифный фонд заработной платы, руб.

На 1 рабочего

Всех рабочих

Рабочие

46

3

6,2

1877,04

86343,84

535332

Рабочие

53

4

7,61

1877,04

99483,12

757066

Рабочие

33

5

9,37

1877,04

61942,32

580399

итого

132

247769,28

1872797

Таким образом по данным таблицы можно сделать выводы, что:всего рабочих основного производства – 132 человек,из них 3 разряд имеют 35% от общей численности, т.е. 46 человек, 4 разряд имеют 40% от общей численности, т.е. 53 человека, 5 разряд имеют 20% от общей численности, т.е. 33 человека.

Часовую тарифную ставку принимаем по данным ООО «Белпищпром», увеличиваем на 20% и в зависимости от разряда она составит:

3 разряд – 6,2 руб.

4 разряд – 7,61 руб.

5 разряд – 9,37 руб.

Тарифный фонд заработной платы определяем умножением часовой тарифной ставки на эффективный фонд рабочего времени всех рабочих.

Затем сделаем расчет фонда оплаты труда рабочих вспомогательного производства (данные таблицы 3.1.2)

Таблица 3.1.2

Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих вспомогательного производства

Профессии

Численность

разряд

Часовая тарифная ставка

Эффективный фонд рабочего времени в часах

Тарифный фонд заработной платы, руб.

на 1 рабочего

всех рабочих

пекари

5

10

10

10

6

5

4

3

9,58

7,81

6,34

5,17

1877,04

1877,04

1877,04

1877,04

9385,2

18770,4

18770,4

18770,4

89910

146597

119004

97043

Станочники

4

2

2

2

6

5

4

3

10,54

8,59

6,97

5,69

1877,04

1877,04

1877,04

1877,04

7508,16

3754,08

3754,08

3754,08

79136

32247

26166

21361

Прочие

5

3

5,17

1877,04

9385,2

48521

Эксплуатационные рабочие

11

3

5,17

1877,04

20647,44

106748

Оперативный персонал

4

4

6,34

1877,04

7508,16

47602

Вспомогательный персонал

5

3

5,17

1877,04

9385,2

48521

итого

70

862856

Часовую тарифную ставку принимаем по данным организации в зависимости от разряда она составляет:

для пекарей, прочего персонала, эксплуатационных рабочих, оперативного персонала, вспомогательного персонала -

3 разряд – 5,17 руб.

4 разряд – 6,34 руб.

5 разряд – 7,81 руб.

6 разряд – 9,58 руб.

для станочников увеличиваем на 10% , получаем:

3 разряд – 5,69 руб.

4 разряд – 6,97 руб.

5 разряд – 8,59 руб.

6 разряд – 10,54 руб.

3.2. Расчёт годового фонда заработной платы

Фонд часовой заработной платы представляет сумму выплат за фактически отработанное время: тарифный фонд заработной платы + премии по положению + доплаты до часового фонда заработной платы.

Процент доплат до дневного фонда заработной платы определяется

% доплат до дневного фонда заработной платы =

Сумма доплат до дневного фонда заработной платы определяется в процентах к фонду часовой (основной) заработной платы

сумма доплат до дневного фонда заработной платы =

сумма доплат до дневного фонда заработной платы рабочих основного производства = руб.

сумма доплат до дневного фонда заработной платы рабочих вспомогательного производства = руб.

Фонд дневной заработной платы определяется сложением фонда часовой (основной) заработной платы и доплат до дневного фонда заработной платы:

рабочих основного производства = 2490820,01+ 31135,25= 2521955,26руб.

рабочих вспомогательного производства = 1147598,48+ 14344,98= 1161943,46руб.

Сделаем расчет годового фонда заработной платы рабочих ООО «Белпищпром».

Таблица 3.2.1

Расчёт годового фонда заработной платы рабочих основного и вспомогательного производства

Наименование

Тарифный фонд заработной платы, руб.

Премии по положению

Доплаты до часового фонда заработной платы

Фонд часовой (основной) заработной платы, руб.

Доплаты до дневного фонда заработной платы

Фонд дневной заработной платы, руб.

Доплаты до годового фонда заработной платы

Фонд доплат заработной платы, руб.

Годовой фонд заработной платы, руб.

%

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

Рабочие основного производства

1872797

30

561839,1

3

56183,91

2490820,01

1,25

31135,25

2521955,26

10,4

262283,35

293418,6

2784239

Рабочие вспомогательного производства

862856

30

258856,8

3

25885,68

1147598,48

1,25

14344,98

1161943,46

10,4

120842,12

135187,1

1282786

итого

2735653

820695,9

82069,59

3638418,49

45480,23

3681632,36

383125,47

428605,7

4067025

Процент доплат до годового фонда определяется следующим образом:

% доплат до

годового фонда =

Дни по болезни и декретные отпуска не учитываются, т.к. они оплачиваются из средств фонда социального страхования % доплат до

годового фонда =

Сумма доплат до годового фонда заработной платы определяется в процентах к фонду дневной заработной платы:

сумма доплат до годового фонда =

сумма доплат для рабочих основного производства =

руб.

сумма доплат для рабочих вспомогательного производства = руб.

Доплаты до дневного фонда и доплаты до годового фонда образуют дополнительную заработную плату:

для рабочих основного производства = 31135,25+ 262283,35= 293418,6 руб.

для рабочих вспомогательного производства = 14344,98+ 120842,12= 135187,1 руб.

Годовой фонд заработной платы состоит из фонда часовой (основной) и дополнительной заработной платы или из фонда дневной заработной платы и доплаты до годового фонда и составляет:

1) для рабочих основного производства – 2784239 рублей

2) для рабочих вспомогательного производства – 1282786 рублей

4. Мероприятия по эффективности и совершенствованию организации труда и заработной платы в ООО «Белпищпром».

Для предприятия наиболее выгодно изыскивать резервы для своего социального развития. Кадровая политика направлена на достижение таких целей:

1. на предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. От здоровья и работоспособности работников зависит на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществлять свою производственную функцию;

2. повышение уровня квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересованно в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и с точки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы;

3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации. Важно стремиться к созданию трудового коллектива оптимального по половой структуре. Подобрав оптимальное соотношение количества мужчин и женщин, мы можем быть уверены, что данный коллектив будет наиболее трудоспособен, что в данном коллективе здоровая внутренняя среда, а это немаловажно при работе в большом коллективе. Очень важно и соответствие уровней образования работников коллектива, что способствует установлению между работниками хороших взаимоотношений. Соблюдение данной политики приводит к повышению производительности труда;

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей численности. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

В ООО «Белпищпром» не уделяется внимание планированию, т.е. на предприятии вообще отсутствует отдел планирования. Это связывается с нестабильным финансовым и экономическим положением предприятия. Планирование всегда имело большое значение для производительной работы и развития предприятия, для изучения и анализа резервов производственных мощностей предприятия. Цель плана заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе производительности


8-09-2015, 14:35


Страницы: 1 2 3 4
Разделы сайта