Анализ учета затрат на предприятиях черной металлургии на примере ОАО НЛМК

Топливо в шихту

3,40

-0,49

3,39

Итого

76,79

-2,11

78,89

Аналитические расчеты показывают, что материальные затраты в целом по всем видам агломерата увеличились в основном за счет роста цен на ресурсы. Исключением является шламовый агломерат, по которому сумма материальных затрат на единицу снизилась на 5,90 руб. Это произошло за счет снижения цен на ресурсы, а именно цен на металлосодержащее сырье на 9,49 руб. и флюсы на 6,75 руб.

Наибольшее увеличение материальных затрат на единицу продукции произошло по промывочному агломерату на 76,79 руб. и офлюсованному доломитизированному агломерату на 73,31 руб. Такой рост материальных затрат произошел из-за значительного повышения цен на металлосодержащее сырье, используемое при производстве этих видов агломерата.

3.3 Анализ косвенных затрат

На основании проведенного анализа (табл. 7) можно сделать вывод, что в целом величина затрат на топливо и энергию снизилась на 2,06 руб.


Таблица 7. – Влияние норм расхода и цен на затраты энергии и топлива на тонну агломерата

Наименование статьи

Изменение затрат, руб.

общее

в т.ч. за счет

норм расхода

цены

1. Топливо технологическое

- на зажигание шихты:

Газ доменный (1000 м3)

-0,3470

-0,1580

-0,1890

Газ природный (1000 м3)

-0,5360

-0,4852

-0,0508

- на гараж размораживания

Газ доменный (1000 м3)

0,5120

0,5744

-0,0624

Газ природный (1000 м3)

0,3418

0,3882

-0,0464

2. Энергетические затраты

Электроэнергия, т. Квт/ч

-1,9558

-0,5536

-1,4022

Пар, гкал

0,0774

0,1016

-0,0241

Сжатый воздух, т.м3

-0,1543

-0,2241

0,0698

Сжатый воздух осушенный, т.м3

-0,0008

-0,0009

0,0002

Вода, м3

0,0015

-0,0330

0,0346

Итого

-2,0610

-0,3906

-1,6704

Это произошло в связи с уменьшением затрат на электроэнергию на 1,95 руб., а также из-за снижения расхода топлива на зажигание шихты (газа доменного на 0,35 руб. и газа природного на 0,54 руб.). Вместе с тем наблюдается увеличение затрат на технологическое топливо для гаражей размораживания: газа доменного на 0,51 руб., газа природного на 0,34 руб.

Рассматривая влияние отдельных факторов, можно сделать вывод о том, что снижение затрат на топливо и энергию произошло в большей степени за счет снижения цен на них. Практически по всем видам топлива и энергии цены ниже запланированных. Однако наибольшее влияние оказывает цена на электроэнергию, снижение которой на 39 рублей способствовало уменьшению затрат на 1,4 руб.

4. Управление затратами на производство продукции на предприятиях черной металлургии

Важным элементом управления затратами является выявление резервов снижения себестоимости. Все факторы, способствующие уменьшению издержек производства можно классифицировать определенным образом (рис. 2).

Рисунок 2 – Классификация резервов снижения себестоимости


Таблица 8. – Влияние факторов на величину производственного левериджа

Показатель

Базовый вариатнт

уменьшение переменных затрат на 10 %

уменьшение постоянных затрат на 10%

увеличение цены на 10%

1

2

3

4

5

Выручка, руб.

100 855 077

100 855 077

100 855 077

110 939 895

Переменные затраты, руб.

73 816 173

66 434 555,7

73 816 173

73 816 173

Постоянные затраты, руб.

18 251 346

18 251 346

16 426 211,4

18 251 346

Маржинальный доход, руб.

27 038 904

34 420 521,3

27 038 904

37 123 722

Прибыль, руб.

8 787 558

16 169 175,3

10 612 692,6

18 872 376

Точка безубыточности, тн

232 887

182 943

209 598

186 583

Марж.запас прочности, тн

112 129

162 073

135 418

192 932

Дополнительная прибыль

-

7 381 617,3

1 825 134,6

10 084 818

Производственный леверидж

3,08

2,13

2,55

1,97

Анализ приведенных расчетов позволяет сделать вывод о том, что в основе изменения эффекта производственного левериджа лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

Понимание механизма проявления производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия.

Для АГП ОАО «НЛМК» наиболее перспективным направлением снижения затрат является снижение материалоемкости продукции, а также увеличение выхода годного. С этой целью было разработано предложение о реконструкции спекательной тележки, которое позволит увеличить выпуск высокоосновного агломерата на 100 тыс. тонн в год. Увеличение выпуска такого агломерата, в свою очередь, позволит получать дополнительную прибыль и утилизировать шламы не только агломерационного производства, но и других производств комбината.




8-09-2015, 15:44

Страницы: 1 2 3
Разделы сайта