Модем на движимом объекте получает информацию со встроенного GPS-приемника о текущем местоположении, затем инициализирует соединение через радиостанцию с модемом, расположенным в центре и передает свое местоположение в центр. Программа в центре при получении сообщения идентифицирует передавший объект и отображает его местоположение на векторной карте, расположенной на экране компьютера. Частота, с который модем движимого объекта передает данные о своем местоположении, полностью настраивается. В центре количество принимающих модемов зависит от количества наблюдаемых объектов и от частоты передачи информации. Например, для наблюдения за 50 объектами и передачей данных не чаще одного раза в минуту с каждого объекта достаточно одного принимающего модема. При увеличении количества наблюдаемых объектов центре наблюдения возможно подключение дополнительных комплектов оборудования. Т.е. к компьютеру, на который установлена программа «TranMaster», нужно подключить еще один радиомодем, одну радиостанцию и одну усиливающую антенну.
Возможно подключение к компьютеру стольких комплектов (антенна-радиостанция-радиомодем), сколько позволяет наличие портов компьютера RS-232, которые, в свою очередь также могут быть установлены дополнительно. Это реализуется с помощью специальных адаптеров, 1PCI-4COM, которые устанавливаются на в разъемы PCI компьютера. Необходимый адаптер возможно приобрести за 1200 рублей. В среднем, на каждом компьютеры расположены 3 разъема PCI и, минимум один RS-232. Теоретически возможно наблюдение с одного обычного компьютера за 650 движимыми объектами. Один принимающий модем постоянно занимает один радиоканал связи. Установленное оборудование ЗАО «ИнфоЛинк97» уже сейчас рассчитано на поддержание 64 каналов связи. Так как в среднем используется не больше двадцати каналов, ЗАО «ИнфоЛинк97» может для обеспечения системы наблюдения за движимыми объектами выделить 32 канала связи. 12 каналов рекомендуется зарезервировать на случай сбоев и критической загруженности.
3.1.1 Проект системы наблюдения за движимыми объектами для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
На рассмотрение предлагается первый вариант внедрения системы наблюдения за движимыми объектами, а именно- «1 центр – 50 движимых объектов». Данный вариант предусматривает установку оборудования для 50 движимых объектов и одного центра наблюдения. Оборудование центра устанавливается в предоставленное покупателем помещение.
Для удобства наблюдения за множеством объектов в центре рекомендуется использовать проектор, который отображает изображение экрана компьютера с увеличением в 10-50 раз на специальной белой поверхности.
Таблица 3.1 - Затраты на оборудование по внедрению проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
|
Наименование оборудования |
Количество требуемых экземпляров | Цена одного экземп-ляра оборудования (руб.) | Сумма затрат (руб.) | |
| Центр наблюдения: | ||||
| Компьютер | 1 | 17000 | 17000 | |
| Радиостанция M-140n | 1 | 21000 | 21000 | |
| Модем IM-131G | 1 | 6000 | 6000 | |
| Усиливающая антенна | 1 | 5500 | 5500 | |
| Программа «TranMaster» | 1 | 100000 | 100000 | |
| Проектор | 1 | 12000 | 12000 | |
| Итого на центр наблюдения: | 161500 | |||
| 1 наблюдаемый объект: | ||||
| Радиостанция M-130 | 1 | 15000 | 15000 | |
| Модем IM-131G | 1 | 6000 | 6000 | |
| Усиливающая антенна | 1 | 800 | 800 | |
| Итого на 1 наблюдаемый объект | 21800 | |||
| 50 наблюдаемых объектов | 50 | 21800 | 109000 | |
|
Сумма затрат на оборудование (1 центр наблюдения +50 наблюдаемых объектов) |
270500 | |||
Из таблицы 3.1 видно, что единовременные затраты на оборудование для наблюдения за 50 движимыми объектами составят 270,5 тысяч рублей. Установка оборудования для увеличения количества наблюдаемых движимых объектов еще на 50 составит дополнительно 32,5 тысячи рублей. Сюда входит стоимость антенны, радиостанции и радиомодема. При использование адаптера 1PCI-4COM сумма увеличится до 33,7 тысячи рублей.
Предполагается, что все единовременные затраты возьмет на себя покупатель системы наблюдения, т.е. эти затраты полностью погасятся сразу после настройки системы или за период, предусмотренный договором об оплате.
При данном варианте реализации предусмотрена абонентская плата в пользу ЗАО «ИнфоЛинк97» за услугу предоставления бесперебойной связи в размере 1000 рублей за 1 наблюдаемый объект. Также планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными суммами за один год.
Таблица 3.2 - Движение денежных потоков от проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97», в рублях, нарастающим итогом
| Ме-сяц | Абонентская плата за предоставление связи | Оплата оборудо-вания | Долг за оборудо-вание перед ЗАО «ИнфоЛинк97» | Выручка | Прибыль |
| 1 | 50000 | 22541 | 247959 | 72541 | -197959 |
| 2 | 100000 | 45082 | 225418 | 145082 | -125418 |
| 3 | 150000 | 67623 | 202877 | 217623 | -52877 |
| 4 | 200000 | 90164 | 180336 | 290164 | 19664 |
| 5 | 250000 | 112705 | 157795 | 362705 | 92205 |
| 6 | 300000 | 135246 | 135254 | 435246 | 164746 |
| 7 | 350000 | 157787 | 112713 | 507787 | 237287 |
| 8 | 400000 | 180328 | 90172 | 580328 | 309828 |
| 9 | 450000 | 202869 | 67631 | 652869 | 382369 |
| 10 | 500000 | 225410 | 45090 | 725410 | 454910 |
| 11 | 550000 | 247959 | 22549 | 797951 | 527451 |
| 12 | 600000 | 270500 | 0 | 870500 | 600000 |
Из таблицы 3.2 видно, что 1 внедренный проект уже по окончании четвертого месяца принесет прибыли на сумму 19664 рубля, а за год полученная прибыль составит 600 тысяч рублей.
За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов или 4 проекта.
Таблица 3.3 - Планируемая выручка от реализации проектов для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97», руб.
| Период (кв.) | Кол-во наблюдаемых объектов (шт.) | Абонентская плата за квартал | Оплата кредита на оборудование | Итого выручки |
| I | 50 | 150000 | 67625 | 217625 |
| II | 100 | 300000 | 135250 | 435250 |
| III | 150 | 450000 | 202875 | 652875 |
| IV | 200 | 600000 | 270500 | 870500 |
| Итого выручки за год: | 2176250 | |||
Из таблицы 3.3 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех проектов за год по одному проекту в три месяца выручка от реализации продукции, товаров, услуг ЗАО «ИнфоЛинк97» составит 2176250 рублей.
При реализации данного проекта дополнительные затраты на технический персонал, а также на тестирующую аппаратуру и инструменты не требуются. Так как все необходимое уже имеется в наличии. Так же не требуется и дополнительный бухгалтер, так как при данном варианте реализации системы наблюдения за движимыми объектами расчеты будут производиться всего лишь с шестью дополнительными организациями, включая четырех покупателей, поставщика радиомодемов и разработчика программного комплекса. ЗАО «ИнфоЛинк97» является официальным представителем фирмы «Motorola» в Энск2004ской области, поэтому дополнительных договоров на поставку радиостанций и усиливающих антенн не требуется.
Таблица 3.4 - Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
| Период (кв.) | Кол-во наблюдаемых объектов (шт.) | Количество внедренных проектов (шт.) | Затраты (руб.) | Выручка (руб.) | Балансовая прибыль (руб.) |
| I | 50 | 1 | 270500 | 217625 | -52875 |
| II | 100 | 2 | 270500 | 435250 | 164750 |
| III | 150 | 3 | 270500 | 652875 | 382375 |
| IV | 200 | 4 | 270500 | 870500 | 600000 |
| Итого балансовая прибыль за год | 1094250 | ||||
Из таблицы 3.4 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех проектов за год, по одному в три месяца, уже по итогам второго квартала с начала внедрения ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 164750 рублей балансовой прибыли дополнительно. А всего за год балансовая прибыль предприятия увеличится на 1094250 рублей. Здесь предполагается, что покупатели будут оплачивать абонентскую плату, на предоставление услуг связи полностью каждый месяц. Также они будут рассчитываться и за предоставленное оборудования с оплатой равными долями каждый месяц в течение всего года.
При внедрении большего количества проектов ЗАО «ИнфоЛинк97» будет необходимо расширение сервисного центра по обслуживанию, ремонту и настройке оборудования, что повлечет за собой дополнительные затраты. При планировании количества внедренных проектов было выявлено, что рынок сбыта данного проекта ограничен несколькими потенциальными покупателями.
3.1.2 Проект системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
На рассмотрение также предлагается второй вариант внедрения системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов. Данный вариант предусматривает установку двух комплектов оборудования, состоящих из усиливающей антенны, радиостанции M-130 и радиомодема IM-131G. Один комплект устанавливается на движимый объект покупателя, второй подключается к компьютеру в пункте наблюдения, расположенного также у покупателя. На компьютер пункта наблюдения инсталлируется распространяемая бесплатно программа «Navigator» фирмы «Borland» для наблюдения за одним движимым объектом.
При реализации данного варианта от ЗАО «ИнфоЛинк97» требуются дополнительные единовременные затраты. Во-первых, это подключение растровых карт г. Энск2004а и прилегающей территории, на которой обеспечивается надежная радиосвязь к программе «Navigator», и привязка этих карт к системе координат GPS. Во-вторых, необходимо разработать программное обеспечение, которое будет преобразовывать полученную от модема через COM-порт информацию к принятому в программе «Navigator». Это необходимо, так как программа «Navigator» разработана для отправившихся в путешествие пользователей мобильных телефонов. Для ориентации на местности телефон должен быть подключен к Noutbook’ у. Формат передаваемых в этом случае данных отличается от формата, который передает радиомодем IM-131G.
В случае с использованием программы «TranMaster» данное преобразование не требуется, как и настройка карт Энск2004а и области. Фирма «Навигатор» распространяет программу «TranMaster» уже с подробными картами не только Энск2004а, но и всех городов и областей России, а также с менее точными картами всего мира.
Таблица 3.5 - Затраты на реализацию одного проекта для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
| Наименование оборудования | Кол-во требуемых экземпляров | Цена одного экземпляра оборудования (руб.) | Сумма затрат (руб.) | |
| Единовременные затраты: | ||||
| подключение и привязка карт | 30000 | |||
| разработка программы | 16000 | |||
| Итого по единовременным затратам | 46000 | |||
| Пункт наблюдения: | ||||
| Компьютер (P-166) | 1 | 6000 | 6000 | |
| Радиостанция M-130 | 1 | 15000 | 15000 | |
| Модем IM-131G | 1 | 6000 | 6000 | |
| Усиливающая антенна | 1 | 800 | 800 | |
| Программа «Navigator» | 1 | 0 | 0 | |
| Итого на пункт наблюдения: | 27800 | |||
Продолжение таблицы 3.5
| Наименование оборудования | Кол-во требуемых экземпляров | Цена одного экземпляра оборудования (руб.) | Сумма затрат (руб.) | |
| 1 наблюдаемый объект: | ||||
| Радиостанция M-130 | 1 | 15000 | 15000 | |
| Модем IM-131G | 1 | 6000 | 6000 | |
| Усиливающая антенна | 1 | 800 | 800 | |
| Итого на 1 наблюдаемый объект | 21800 | |||
| Сумма затрат (1пункт наблюдения + 1 наблюдаемый объект) | 49600 | |||
| Итоговая сумма затрат | 95600 | |||
Из таблицы 3.5 видно, что ЗАО «ИнфоЛинк97» до начала продажи данного проекта клиентам необходимо затратить 46 тысяч рублей на подключение и привязку растровых карт к программе «Navigator» и разработку программы, форматирующей исходные данные. Затем, при отсутствии у клиента необходимого оборудования, хотя вполне возможно, что компьютер уже есть, нужно затратить еще 49 тысяч 600 рублей. Здесь предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта составит 1000 рублей в месяц.
Предполагается, что ЗАО «ИнфоЛинк97» будет реализовывать не менее трех проектов в месяц.
Таблица 3.6 - Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97»
| Месяц | Количество наблюдаемых объектов (шт.) | Выручка за услуги связи (руб.) |
| 1 | 3 | 3000 |
| 2 | 6 | 6000 |
| 3 | 9 | 9000 |
| 4 | 12 | 12000 |
| 5 | 15 | 15000 |
| 6 | 18 | 18000 |
| 7 | 21 | 21000 |
| 8 | 24 | 24000 |
| 9 | 27 | 27000 |
| 10 | 30 | 30000 |
| 11 | 33 | 33000 |
| 12 | 36 | 36000 |
| Итого выручки | 234000 | |
Из таблицы 3.6 видно, что при выполнении плана по подключению 10 проектов за год выручка от реализации продукции, товаров, услуг ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличится на 234 тысячи рублей.
При реализации данного проекта дополнительные затраты на технический персонал, а также на тестирующую аппаратуру и инструменты не требуются. Так как все необходимое уже имеется в наличии. Здесь необходимо принять на работу дополнительного бухгалтера. Планируется, что затраты на услуги дополнительного бухгалтера не превысят 10 тысяч рублей в месяц.
Таблица 3.7 – Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97, в рублях, нарастающим итогом.
| Ме-сяц | Кол-во наблюдаемых объектов (шт.) | Затраты на услуги дополнительного бухгалтера | Затраты | Выручка | Балансовая прибыль |
| 1 | 3 | 10000 | 46000 | 3000 | -53000 |
| 2 | 6 | 20000 | 9000 | -57000 | |
| 3 | 9 | 30000 | 18000 | -58000 | |
| 4 | 12 | 40000 | 30000 | -56000 | |
| 5 | 15 | 50000 | 45000 | -51000 | |
| 6 | 18 | 60000 | 63000 | -43000 | |
| 7 | 21 | 70000 | 84000 | -32000 | |
| 8 | 24 | 80000 | 108000 | -18000 | |
| 9 | 27 | 90000 | 135000 | -1000 | |
| 10 | 30 | 100000 | 165000 | 19000 | |
| 11 | 33 | 110000 | 198000 | 42000 | |
| 12 | 36 | 120000 | 234000 | 68000 |
Из таблицы 3.7 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее трех проектов в месяц, затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» в первый месяц составят 46 тысяч рублей на написание и настройку программного обеспечения плюс 10 тысяч на дополнительного бухгалтера. И получит выручки за первый месяц работы проекта – 3 тысячи рублей. Убыток компании в первый месяц составит – 53 тысячи рублей. В течение трех месяцев затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» будут увеличиваться. Но уже в четвертом месяце, по мере увеличения внедренных проектов, а с ними и выручки, затраты компании начнут сокращаться. По итогам десятого месяца работы проекта балансовая прибыль предприятия увеличится на 19 тысяч рублей. А всего за год с начала внедрения проекта балансовая прибыль ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличится на 68 тысяч рублей.
3.2 Рекомендации по совершенствованию распределения прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97»
Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия/32/.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста/33/.
В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг)/34/.
На уровне предприятия ЗАО «ИнфоЛинк97»» необходимо создать фонд развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества. Решению задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.
Так, в США организуются инженерные центры. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Еще одной формой организации НИОКР, интенсивно развивающейся в США, является инициативная форма. Она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи отделам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проводимые в США показали, что мелкие инновационные отделы (фирмы) с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек) и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные фирмы, стремясь активизировать инновационный процесс, создает у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовать на практике серьезные нововведения/35/.
Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.
Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности/28/.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ЗАО «ИнфоЛинк97» необходимо направлять денежные средства в:
фонд развития НИОКР, т.е. на техническую деятельность, в который предлагаем отчислять денежные средства в размере не менее 300 тысяч рублей в год. Главное в этом виде деятельности – умение «родить» техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм);
фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.
Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентноспособность ЗАО «ИнфоЛинк97» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.
Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться со второй половины 2004 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке Энск2004ской области. Предполагается, что вложенные средства позволят реализовывать не менее одного проекта в квартал уже с начала 2005 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 80 тысяч рублей в год.
Таблица 3.8 - Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР в ЗАО «ИнфоЛинк97»
| Период | Затраты (тыс.руб.) | Количество внедренных проектов |
Выручка от реализации всех проектов (тыс.руб.) |
Прибыль (тыс.руб.) |
|
III кв. 2004г. |
75 | 0 | 0 | -75 |
|
IV кв. 2004г. |
75 | 0 | 0 | -75 |
|
I кв. 2005г. |
75 | 1 | 80 | 5 |
|
II кв. 2005г. |
75 | 1 | 160 | 85 |
|
III кв. 2005г. |
75 | 1 | 240 | 165 |
|
IV кв. 2005г. |
75 | 1 | 320 | 245 |
| Итого: | 450 | 4 | 800 | 350 |
Из таблицы 3.8 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2005 года ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 350 тысяч рублей прибыли дополнительно. При этом затратив 450 тысяч рублей и получив выручки на 800 тысяч рублей.
Предполагается, что в фонд материального поощрения будут направляться денежные средства, начиная с 1 июля 2004 года по 10 тысяч рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку ЗАО «ИнфоЛинк97» на 10 процентов.
Таблица 3.9 - Затраты и отдача фонда материального поощрения ЗАО «ИнфоЛинк97»
| Год |
Фонд материального поощрения (тыс.руб.) |
Увеличение выручки (%) |
Выручка от реализации продукции, товаров, услуг (тыс.руб.) |
Повышение выручки относительно 2003 года (тыс.руб.) |
| 2003 | 0 | 0 | 5549 | 0 |
| 2004 | 60 | 5 | 5826,45 | 277,45 |
| 2005 | 120 | 10 | 6103,9 | 554,9 |
Из таблицы 3.9 видно, что при выполнении плана по процентному увеличению выручки ЗАО «ИнфоЛинк97» в 2004 году, затратив 60 тысяч рублей, получит дополнительной выручки от реализации 277,45 тысяч рублей. В 2005 году ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличит выручку относительно 2003 года на 554,9 тысячи рублей, затратив при этом на фонд материального поощрения 120 тысяч рублей.
Также следует отметить, что предприятие ЗАО «ИнфоЛинк97» не выделяет денежные средства на долгосрочное финансирование. Они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, на протяжении которого предприятие получает экономических эффект. Это платеж за крупный капитальный элемент, после чего его невозможно быстро перепродать с прибылью, капитал замораживается на несколько лет, данное капитальное вложение будет приносить прибыль на протяжении нескольких лет, в конце периода капитальный объект будет иметь некоторую ликвидную стоимость, либо не будет ее иметь совсем.
По своей природе инвестиции делятся на производственные, коммерческие, финансовые, социальные, интеллектуальные и т.д. По целевому назначению их можно подразделить на следующие виды:
а) обновление имеющейся материально-технической базы предприятия;
б) наращивание производственной мощности предприятия;
в) затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта, расходы на экологию и т.п.);
г) долгосрочные финансовые вложения в акции других предприятий, корпоративные совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные источники доходов или поставок сырья, сбыта продукции и т.д.;
д) нематериальные активы.
Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность/36/.
Инвестиционные фонды могут привлекать денежные средства физических и юридических лиц непосредственно или через выпуск и продажу собственных акций и по существу управлять средствами многие инвесторов. Если фонд ориентирован в своей деятельности на приращение капитала инвесторов, то он покупает акции предприятий, осуществляющих инновации в развитии производства. На практике подобные ценные бумаги являются более дешевыми по отношению к стоимости активов развивающегося предприятия и потенциальному доходу после нововведения. Несмотря на то, что такие вложения в инновации характеризуются повышенным риском колебания курсов ценных бумаг, долгосрочности вложений, они обеспечивают стабильность дивидендов и ограничения риска потери капитала.
В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, что особенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкие высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счет сокращения непроизводственных расходов.
Качественный рост инвестиций обеспечивается нововведениями. Структура нововведения отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации. Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулирует инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции (работ, услуг) предполагает создание нового действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления. Используемые в материальном производстве ресурсы определяются как основные факторы производства, которые представлены природными ресурсами, трудом, капиталом/37/. Для таких факторов производства, как рабочая сила, сырье и материалы картина вполне ясна, но с капитальными вложениями дело обстоит иначе.
Капитал – производственный фактор длительного пользования, он участвует в производстве на протяжении многих лет с момента приобретения. Так вводится важнейший фактор времени. Кроме того, капитал можно арендовать, но чаще всего капиталовложения связаны с закупкой оборудования, строительством зданий и сооружений, покупкой транспортных средств. Это физический капитал. Интеллектуальный капитал составляет технологические знания и опыт, которые фиксируются как права на промышленную (интеллектуальную) собственность.
Для принятия решений о капитальных вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода/33/.
Таким образом, следует отметить, что на предприятии ЗАО «ИнфоЛинк97» можно применить следующий механизм совершенствования использования прибыли – создание инвестиционного фонда. Его статус установлен Указом Президента Российской Федерации от 26 июля 1995 года №765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации». Фонд создается путем приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов – за исключением государственных органов. Органы местного самоуправления не могут выступать в качестве инвесторов. Фонд является имущественным комплексом без создания юридического лица, а его доверительное управление осуществляет управляющие компании паевых инвестиционных фондов.
В процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятие ЗАО «ИнфоЛинк97» должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.
Заключение
В дипломной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия на примере ЗАО «ИнфоЛинк97».
В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.
В первой части работы рассмотрена экономическая категория «прибыль» ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации, а также от внереализационных доходов и расходов. Рассмотрено влияние налоговой политики на прибыль, и порядок распределения остающийся в распоряжении предприятия прибыли. Также изучены задачи анализа распределения и использования прибыли, приведены источники информации для анализа.
Вторая часть дипломной работы посвящается анализу распределения и использования прибыли на примере ЗАО «ИнфоЛинк97». Дана организационно-экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2001-2003 год проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотрена структура имущества ЗАО «ИнфоЛинк97», а также структура источников средств. Выявлено, что имущество ЗАО «ИнфоЛинк97» обеспечивается более чем на 83 % за счет заемных средств. Это отрицательно оценивает финансовая служба предприятия, так как ЗАО «ИнфоЛинк97» в большой степени подвержено зависимости заемных средств. Все заемные средства представлены краткосрочными пассивами, в том числе кредиторской задолженностью. Удельный вес долгосрочных пассивов равен нулю.
Рассчитаны показатели платежеспособности и ликвидности ЗАО «ИнфоЛинк97». Выявлено, что ни один из показателей не достигает нормального уровня. По многим показателям наблюдается улучшение.
Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Выявлено, что за 2003 год предприятие получило прибыли в 9,65 раза меньше, чем в 2001 году. Такой результат получился за счет некоторого сокращения выручки и резкого увеличения коммерческих расходов, несмотря на снижение себестоимости продукции.
Выручка от реализации товаров, услуг, работ сокращается (в 2002 году 95,78 % от выручки за 2001 год, а в 2003 году – 76,13 % от 2002 года).
Особо следует отметить увеличение коммерческих расходов (в 2002 году они составили 668,46 % относительно 2001 года, а в 2003 году - 209,24 % от 2002 года).
Себестоимость продукции уменьшилась (в 2002 году она составила 70,39 % от 2001 года, а в 2003 году – 6,3 % от 2002 года).
Если в 2002 году темп роста прибыли от реализации продукции и темп балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе ЗАО «ИнфоЛинк97», то эти показатели за 2003 год показывают катастрофическое положение. Причем, в 2002 году темп роста балансовой прибыли оказывается выше темпа роста прибыли от реализации продукции, 63,97 % и 55,56 % соответственно. Это связано со значительным уменьшением себестоимости с 5389,1 тыс. руб. в 2001 году до 3793,2 тыс. руб. в 2002 году. В 2003 году темп роста прибыли от реализации продукции выше темпа роста балансовой прибыли, 25,88 % и 15,87 % соответственно.
В изучаемом периоде произошли следующие изменения в структуре прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97». За 2002 год по сравнению с 2001 годом уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг) на 4,15 %.Уменьшилась доля прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Увеличилась на 19,97 % доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли). За 2003 год по сравнению с 2002 годом произошли следующие изменения в структуре прибыли: Увеличилась доля от реализации товаров (продукции, работ, услуг) на 136,9 %, также увеличилась доля от финансово-хозяйственной деятельности на 52,05 %. Уменьшилась доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 384,89 %.
Проведен анализ распределения прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97» и влияние этого распределения на финансовое положение предприятия. Выяснено, что рентабельность собственного капитала за рассматриваемый период неуклонно уменьшалась. В 2001 году она составляла 162,04 %, в 2002 году – 51,61 %, а в 2003 году – уже -19,52 %.
Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов ЗАО «ИнфоЛинк97», уменьшились по сравнению 2002 года с 2001 годом на 26 %. Уровень потребления в 2002 году уменьшился в сравнении с уровнем потребления 2001 года на 0,71 %. 2003 год не анализировался, так за этот период фонд потребления не формировался.
На основании того, что рентабельность собственного капитала падает, внутренние темпы увеличения активов уменьшаются, уровень потребления так же уменьшается, был сделан вывод о выборе неверной политики распределения прибыли на ЗАО «ИнфоЛинк97».
В результате проведенного факторный анализ рентабельности ЗАО «ИнфоЛинк97» выявлено следующее.
Прибыльность продукции в 2002 году относительно 2001 года увеличилась на 0,188, т.е. увеличилась прибыль, которую предприятие имеет с каждого рубля реализации продукции. Фондоемкость 2002 года повысилась по сравнению с 2001 годом на 0,305. Это свидетельствует о понижении эффективности использования основных средств и ведет к перерасходу капитальных вложений. Оборачиваемость оборотных активов 2002 года увеличилась по сравнению с 2001 годом на 0.166 раз. Ускорение оборачиваемости оборотных активов способствует понижению потребности в запасах сырья, материалов, и ускоряет высвобождение денежных средств, ранее вложенных в эти запасы.
Прирост рентабельности за 2002 год в сравнении с рентабельностью 2001 года составляет 3,1 %. Влияние на это изменение оказали следующие факторы: прибыльность продукции на 19,8 %, фондоемкость на -12,3 % и оборачиваемость оборотных активов на -4,4 %.
За 2003 год прибыльность продукции относительно 2002 года увеличилась на 0,477, фондоемкость 2003 года повысилась по сравнению с 2002 годом на 0,112. Оборачиваемость оборотных активов 2003 года увеличилась по сравнению с 2002 годом на 0,185 раз. В итоге, прирост рентабельности за 2003 год в сравнении с рентабельностью 2002 года составил 21,9 %. Влияние на это изменение оказали следующие факторы: прибыльность продукции на 33,5 %, фондоемкость на - 36,0 % и оборачиваемость оборотных активов на 24,4 %.
В третьей части изложены практические рекомендации по совершенствованию формирования и распределения прибыли в ЗАО «ИнфоЛинк97», а также проведен анализ экономической эффективности от внедрения этих мероприятий.
Выяснено, что основными причинами сокращения балансовой прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97» в 2003 году является уменьшение выручки от реализации продукции, товаров, услуг. Как показал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в марте 2004 года методом опросных листов, уменьшение выручки от реализации прежде всего связано с моральным устареванием предлагаемых видов услуг.
Для увеличения выручки от реализации продукции на рассмотрение предлагается два проекта внедрения новых услуг системы наблюдения за движимыми объектами, один для корпоративных клиентов и один для отдельных.
Вариант для корпоративных клиентов предусматривает установку оборудования для 50 движимых объектов и одного центра наблюдения. Затраты на оборудование для наблюдения за 50 движимыми объектами составят 270,5 тысяч рублей. Предполагается, что все единовременные затраты возьмет на себя покупатель системы наблюдения, т.е. эти затраты полностью погасятся сразу после настройки системы или за период, предусмотренный договором об оплате.
При данном варианте реализации предусмотрена абонентская плата в пользу ЗАО «ИнфоЛинк97» за услугу предоставления бесперебойной связи в размере 1000 рублей за 1 наблюдаемый объект. Также планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными суммами за один год. 1 внедренный проект уже по окончании четвертого месяца принесет прибыли на сумму 19664 рубля, а за год полученная прибыль составит 600 тысяч рублей.
За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов или 4 проекта. При выполнении плана по внедрению четырех проектов за год, по одному в три месяца, уже по итогам второго квартала с начала внедрения ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 164750 рублей прибыли дополнительно. А всего за год прибыль предприятия увеличится на 1094250 рублей.
При реализации варианта для отдельных клиентов до начала продаж ЗАО «ИнфоЛинк97» необходимо затратить 46 тысяч рублей на подключение и привязку растровых карт к программе «Navigator» и разработку программы, форматирующей исходные данные, также необходимо принять на работу дополнительного бухгалтера. Планируется, что затраты на услуги дополнительного бухгалтера не превысят 10 тысяч рублей в месяц.
Здесь предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта составит 1000 рублей в месяц.
Предполагается, что ЗАО «ИнфоЛинк97» будет реализовывать не менее трех проектов в месяц. При выполнении плана по внедрении не менее трех проектов в месяц, затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» в первый месяц составят 46 тысяч рублей на написание и настройку программного обеспечения плюс 10 тысяч на дополнительного бухгалтера. И получит выручки за первый месяц работы проекта – 3 тысячи рублей. Убыток компании в первый месяц составит – 53 тысячи рублей. В течение трех месяцев затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» будут увеличиваться. Но уже в четвертом месяце, по мере увеличения внедренных проектов, а с ними и выручки, затраты компании начнут сокращаться. По итогам десятого месяца работы проекта балансовая прибыль предприятия увеличится на 19 тысяч рублей. А всего за год с начала внедрения проекта балансовая прибыль ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличится на 68 тысяч рублей.
Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР, в который предлагается направлять не менее 300 тысяч рублей в год, и в фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год.
Список использованных источников
1 Агапова И.И. История экономических учений. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004.
2 Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: 1965.
3 Риккардо Д. Начало политической экономии и податного положения. - М.: 1964.
4 Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46.
5 Под редакцией Камаева В.Д. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. – 464 с.
6 Булатов А.С. Экономика. – М., 1996. – 319 с.
7 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 1998. – 56 с.
8 Под редакцией Кузнецова В.И. Прибыль. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993. – 176 с.
9 Под редакцией Семенова В.М. Экономика предприятия. Учебник: 2-е издание. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 312 с.
10 Под редакцией Волкова О.И. Экономика предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 416 с.
11 Самуэльсон
П.А. Экономика.
Вводный курс.
–
8-09-2015, 11:18