Информационные ресурсы составляют одну из важнейших подсистем ресурсного потегциала прпедприятий нефтегазовой отрасли, а информация является ключевым элементом логистических операций. Информация конкретитизирует потребности объектов логистических систем и звеньев цепей поставок. Главная задача информационного обмена заключается в согласовании требований различных субъектов к размерам заказов, доступности запасов, скорости перемещения ресурсов.

Информационный поток, будучи неотъемлемой составляющей интегрированного логистического потока, должен адекватно отражать реальную практическую деятельность в сферах физического pacпределения, производства и материально техническоrо снабжения.

Современная организационно-информационныя структура представленна в приложении 3 (данная схема носит иллюстрантивный характер).

Все участники движения потоков объединены в одну интегрированную систему управления (рис. 6). Материальиые потоки отслеживаются и контролируются на всех участках движения. Оперативность регулирования достигается носредством своевременной передачи данных, используя ИТ. Анализ издержек управления нотоками позволяет контролировать все центры возникновения затрат и принимать оперативпые peншeния по их сокращепию.

Рисунок 6. Информационные взаимосвязи "Управления логистики и материально-технического снабжения во внутренней и внешней логистической среде НГК

Специфика деятельности нефтегазовых компаний заключается в контроле операций по полной логистической цепочке, начиная от добычи и заканчивая отпуском нетфепродуктов на АЗС. Многие компании в силу своего регионального местоположения обладают еще и множеством нефтесервисных организаций. Это является причиной сложной управляемости и замедленного реагирования на изменение внешних факторов. Между тем государственный и налоговый контроль, обязательства перед акционерами требуют наличия инструментов полноценного оперативного контроля и управления деятельностью сложных структур, какими являются нефтегазовые компании.

Для автоматизации учёта и управления предназначенна ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС). Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

ERP-системы представляют собой инструмент оптимизации себестоимости, управления производством и поставками. В нефтегазовай промышленности наиболее распрстронёнными являются ERP-системы, такие как «Галактика», «ПАРУС», SAP, Oracle, MS и др.

Диаграмма 1. Внедрение ERP-систем в нефегазовой промышленности (2002-2008 гг., %) [6]

1) Галактика ERP. [8]

Возможности системы позволяют в едином информационном пространстве оперативно решать главные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровня управления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческих решений.

• Построение системы учета и формирование различных видов отчетности
• Управление материальными и финансовыми потоками (логистика)
• Финансовое планирование и оперативный финансовый менеджмент, управленческий учет
• Производственное планирование и управление производством, контроллинг
• Управление персоналом и кадровой политикой

В состав системы автоматизации управления предприятием Галактика ERP входят средства и для поддержки специальных управленческих задач:

• Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
• Управление качеством продукции
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Управление недвижимостью

2) ПАРУС [9].

Систмы «ПАРУС» позволяют решить конкретные проблемы и оптимизировать деятельность коммерческих предприятий.

Системы ПАРУС для управления логистикой обеспечивае автоматизацию управления закупками, хранением на складах и реализацией товаров.

3) SAP [10].

Позволяет быстро и без особых затрат адаптироваться к меняющимся требованиям бизнеса, рынка и отрасли. Для этого предназначены следующие решения ERP:

• Управление финансами (SAP ERP Financials)
• Управление персоналом (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM)
• Управление оперативной деятельностью (SAP ERP Operations)
• Управление сервисными службами предприятия (SAP ERP Corporate Services)

Кроме того, использование пакетов расширения SAP и услуг SAP позволит сократить затраты и свести к минимуму перерывы в работе компании, вызываемые внедрением решений.

4) Oracle [7].

Oracle предоставляет технологии и решения, позволяющие «компьютеризировать» месторождение нефти и её переработку. Приложения Oracle по управлению активами, проектами, кадровым резервом, финансами, цепочками поставок и промысловым обслуживанием, позволяют преобразовать деятельность нефте- и газодобывающих компаний ( Oracle Payables, Oracle Application Server, Oracle iSupplier Portal,Oracle Purchasing, Oracle Process Manufacturing , Oracle Project Contracts, Oracle TeleService, Oracle Financials и др.). Более 160 добывающих компаний и 100 перерабатывающих используют приложения Oracle.

5) IDEAS [15].

Предоставляет планирование бюджета, ведение бухгалтерии и распределение доходов/расходов а также возможность получать большое количество отчетов в нескольких валютах и одновременно на двух языках. В настоящий момент система IDEAS используется ведущими нефтегазовыми компаниями в более чем 70 странах ( среди них British Gas, Conoco, Devon Energy, Exxon Mobil, Wintershall и другие).

Основные модули:

• Главный регистр – ведение бухгалтерского и финансового учета
• Конвертация валют
• Управление Товарно-материальными ценностями
• Управление поставками
• Расчеты с клиентами
• Учет взаиморасчетов при совместной деятельности
• Генератор отчетности
• Модуль Российской отчетности
• Управление налогами
• Санкционирование затрат – ведение инвестиционных проектов
• Управление совместной деятельностью
• Управление Основными средствами

Примеры внедрений

Татекс (Татнефть), ExxonMobil, Baker Hughes, British Gas, KazgerMunai JV, Devon, Frontera Resources

Внедрение систем ERP-класса на промышленном предприятии дает ряд экономических выгод. Под экономическими выгодами от внедрения систем автоматизации ERP-класса подразумевается получение реальной экономической отдачи от использования всего пакета приложений или отдельных функциональных блоков (см. приложение 4) [14].

Таким образом, увеличивается ликвидность предприятия за счет:

· изменения структуры его активов;

· уменьшения в доле оборотных активов дебиторской задолженности;

· более эффективного использования средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей;

· снижения потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы;

· уменьшения запасов и внедрения прогрессивных методов их планирования и контроля.

Это основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения современной ERP системы. Кроме того:

· происходит усовершенствование процессов принятия решений. Решения становятся более обоснованными, если они подкреплены достоверной и оперативной информацией.

· экономия времени, уходившее ранее на анализ второстепенных деталей, а специалисты, принимающие решения, теперь не тонут в море ненужных фактов.

· повышение рыночной привлекательности компании (т.н. "бонус Wall Street") - рынок благосклонен к тем компаниям, которые демонстрируют внимание к деталям своей деятельности, и, более того, их полноценному анализу.

· расширение информационной компетентности - чем большее количество сотрудников имеет доступ к корпоративным данным, тем мобильнее становится организация в целом.

Таким образом, внедрение ERP-системы следует рассматривать как инвестиционный проект, направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ и получение реальной экономической отдачи от вложенных в систему средств.

Резюмируя всё вышесказанное, можно отметить, что на эффективность нефтегазовых компаний прямым образом влияет бесперебойность работы корпоративной информационной инфраструктуры и мультисервисной сети предприятия. Применение ИТ технологий в нефтегазовой отрасли, для обеспечения непрерывного (бесперебойного) информационного потока с целью повышения эффективности логистического управления, является важной составляющей и внедрение соответствующих управленческих систем (ERP - систем) позволяет повысить эффективность контроля за движением материального и финасового потоков, обеспечить бесперебойность производственного процесса, сократить запасы, повысить кадровый потенциал компании и многое другое. Но при этом необходимо учитывать, что внедрения подобных проектов (систем) достаточно сложный и затратный процесс, поэтому необходимо четко ставить цель внедрения ERP-системы, правильный выбор ERP-решения, подбор специалистов высокой квалификация, внедряющих решение, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.

Заключение.

По оценке специалистов, около 3% российских компаний имеют в настоящее время четко проработанную логистическую стратегию. Именно этим и объясняется то, что в США и Западной Европе доля логистических издержек в цене товара составляет всего 11-12%, в то время как в России – до 24%. Разница в этих показателях – это и есть та цена, которую платят предриятия за отсутствие фокуса на развитии логистики [12].

В компаниях нефтегазовой отрасли, доля эксплуатационных расходов составляет 25%. Для их снижения необходима оптимизация работы всей логистической системы, начиная от материально-технического обеспечения и добычи, заканчивая реализацией нефти. Ключевым звеном решения данной проблемы является эффективная организация логистической цепи.

Построение логистической цепи нефтегазового комплекса, как и любого промышленного предприятия, основанно на решении ряда основных вопросов:

- выбор поставщиков;

- выбор посредников и их количества;

- выбор траспорта для поставки материально-технических ресурсов и доставки конечной продукции потребителю;

- управление запасами (складирование).

Но следует отметить, что предприятия анализируемой отрасли имеют ряд особенностей:

1) коррумпированность экономического пространства и монополизация отрасли, в котором работают НГК, обуславливают заинтересованность данных корпораций в работе с конкретным узким кругом поставщиков, где конкуренция между ними отсутствует.

2) наличие посредников, которые привлекаются для оказания услуг, не только во внешней, но и во внутренней среде НГК.

3) всем стадиям процесса производства (во внутренней среде) присуще наличие сквозного материального потока, что определяет выбор транспорта не только на «входном» и «выходном» этапе движения материального потока, но и внутри логистической системы НГК.

4) управление трудовыми ресурсами в НГК характеризуется необходимостью выбора оптимальной системы организации графика рабочего времени на отдалённых территориях. Например, решение вопроса о найме рабочих: вахтовым методом (рабочие с южных регионов, по более низким тарифам з/п, но с предоставлением жилья) или же посменным (местные рабочие, по более высоким ставкам, но без предоставления жилья).

5) наличие подразделений (месторождений) в различных регионах, в разной степени отдалённых от управляющей компании, требует хорошо организованной системы информационного обеспечения.

Повысить эффективность бизнеса невозможно без получения достоверной производственно финансовой информации по всей нефтегазовой вертикали: разведка — добыча — переработка — транспортировка — сбыт — управление. Учитывая многообразие развернутых в нефтегазовых компаниях технологических систем и ИТ решений, существенную географическую распределенность подразделений, одной из главных задач следует назвать создание единой информационной системы, пронизывающей все подразделения компании и связывающей их в согласованно функционирующий механизм для обеспечения оперативного получения, хранения и анализа информации [16]. В результате анализа наиболее популярных ERP-систем, применяемых в НГК, было выявленно, что такие системы как «Галактика», «Парус» и «Oracle» в большей степени ориентированы на деятельность нефтегазодобывающих корпораций. При этом системы «Галактика» и «Парус» имеют отдельное приложения для организации логистического процесса, а «Oracle» для компьютеризации месторождений нефти и её переработку.

Список литературы

1. AV. [Электронный ресурс]. Режим доступа: avege/russian/project

2. Tandem Human Capital Management. Tandem – оптимизация бизнеса. [Электронный ресурс]. Режим доступа: tandemservice

3. Аникин Б. А. Комерческая логистика.// Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.

4. Аникин Б. А. Логистика. Сер. «Вопрос—ответ» / Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2006.

5. Википедия – свободная энциклопедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: ru.

6. Издание о высоких технологиях - Сnews. [Электронный ресурс]. Режим доступа: cnews/reviews/rating/

7. Корпорация «Оracle». [Электронный ресурс]. Режим доступа: oracle/global/ru

8. Корпорация «Галактика». [Электронный ресурс]. Режим доступа: erp.galaktika

9. Корпорация «Парус». [Электронный ресурс]. Режим доступа: parus

10. Корпорация SAP. [Электронный ресурс]. Режим доступа: sap

11. Кузнецов К.В. Настольная книга поставщика и закупщика: торги, конкурсы, тендеры. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

12. Кузнецов К.В. Электронные госзакупки в России: реалии сегодняшнего дня // Информационно-аналитический бюллетень «Конкурсные торги». — 2003.-№2.-С 3-8.

13. Логистика: теория и методология. [Электронный ресурс]. Режим доступа: topspeed/page_18.php

14. Независимый ERP портал [Электронный ресурс]. Режим доступа: erp-online

15. Независимый эксперт в выборе ERP-систем. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.erpselection

16. Некрасова Елена. Формула успеха в эпоху кризиса. // Журнал "CIO" №2 от 20 февраля 2009 г.

17. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

18. Никифоров В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. // В. В. Никифоров– М.: ГроссМедиа, 2008.

19. Ольдерогге Н. Г. Закупочная логистика. Портал iTeam. [Электронный ресурс]. Режим доступа: iteam/publications/logistics.

20. Официальный сайт ТНК-ВР. Закупки и реализация. [Электронный ресурс]. Режим доступа: tnk-bp/procurement

21. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 октября 1999 года №1158 «Об обеспечении соблюдения экономически обоснованных цен на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий».

22. Практика построения логистических систем. [Электронный ресурс]. Режим доступа: logistika.pp/

23. Родников А.Н. Логистика: Терминолог. ел., 2-е изд. исправл. и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2006.

24. Семененко А.И. К универсальному пониманию сути и значения логистики // Логистика. - 2007. - №1. - С. 38-39.

25. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. — СПб.: Издательство «Союз», 2003.

26. Семенцов А. А. «Логистическая стратегия компании – поэтапное творчество». // журнал «Логинфо», №1-2 – 2007.

27. Сергеев В. И., Григорьев М. Н, Уваров С. А. Логистика. Информационные системы и технологии. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.

28. Словори и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс]. Режим доступа: dic.academic/

29. Стаханова В.Н. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики / Материалы Международной научно-практической конференции / Под ред. проф. В.Н.Стаханова. - Ростов-на-Дону: РГСУ.

30. Терминологический словарь логиста. [Электронный ресурс]. Режим доступа: slovalogista/

31. Транспорт и логистика в России. «Что такое логистическая цепь?». [Электронный ресурс]. Режим доступа: avitrack

32. Уваров С.А. Логистика. Общая концепция, теория, практика. - СПб: Изд-во «ИНВЕСТ-НП», 2004.

33. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер с англ. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

34. Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.

35. Чеботарев А.А. «Логистика и маркетинг. Маркетологистика.»/А.А.Чеботарев, А.Д. Чеботарев - М.: «Экономика», 2005

36. Щербанин Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для студентов вузов. / Ю А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Приложение

Приложение 1. Преимущества и недостатки основных способов конкурсных закупок

Прилождение 2.

Строительство скважин традиционным (последовательным) способом.

Строительство скважин параллельно-последовательномспособом.

Источник: AV. [Электронный ресурс]. Режим доступа: avege/russian/project

Приложение 3.

Современная организационно-информационныя структура предприятия.

материальный поток информационный поток.

Источник: [27, с. 9]

Приложение 4.

Отдача, которую может обеспечить внедрение современной ERP системы, согласно статистике, предлагаемой APICS (American Production and Inventory Control Society, Американское общество по управлению производственными запасами),