Главная задача производственной логистики – это обеспечение производства продукции необходимым качеством в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.
Объектом производственной логистики являются материальный поток, материальные услуги.
Существует два варианта управления материальными потоками: толкающая система и тянущая система.
Внутрипроизводственные логистические системы состоят из двух уровней – микро- и макроуровня.
Для наиболее эффективной работы предприятия были выдвинуты принципы рациональной организации производственного процесса: обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику, обеспечение максимальной непрерывности процессов производства, обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ, обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана, обеспечение непрерывности планового руководства обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства, использование прямоточности и пропорциональности, параллельности и гибкости.
Основными законами, обеспечивающими оптимизацию производственных процессов являются следующие:
· Закон упорядоченности движения материальных потоков,
· Закон календарной синхронизации технологических операций,
· Закон резервирования ресурсов производственного процесса,
· Закон эмерджентности основных и вспомогательных процессов,
· Закон ритма производственного процесса.
В реализации целей логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые называются стройное производство. Оно рассматривает возникновение узких мест как шанс их полной ликвидации.
Важную роль в обеспечении рационального товародвижения играют торгово-посреднические организации, которые обеспечивают производство необходимым сырьем и материалами. Логистика здесь заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов, изделий и запасов, а также управление информационными потоками, сопровождающими процесс товародвижения.
Логистические посредники становятся эффективным инструментом экономии финансовых и материальных ресурсов в процессе товародвижения.
Немалую роль в приобретении сырья и материалов для предприятия оказывают поставщики продукции. Рыночные условия, предоставляя покупателям право свободного приобретения товаров, ставят перед ними задачу самостоятельного выбора поставщика.
Выбор поставщика осуществляется двумя способами:
-по средством конкурсных торгов, если предприятие предполагает закупить материалы на очень большую сумму или предполагает установить длительные связи,
- по средством письменных переговоров (твердая и свободная оферта).
Не малую роль в выборе поставщика должны играть следующие критерии:
- удаленность поставщика от потребителя,
- сроки выполнения заказов,
- цена и качество сырья,
- психологический климат в фирме поставщика.
Для более эффективной работы предприятия учеными и специалистами были разработаны прогрессивные способы организации производственных логистических систем, которые в настоящее время применяются во всем мире.
Это системы:
- КАНБАН – суть которой состоит в том, чтобы обеспечить оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.
- МРП - служит для планирования производственных ресурсов, отвечающих потребностям производства.
Из всего сказанного можно сделать вывод, что производственная логистика является одним из центральных звеньев организации производства, к которому нужно относиться с особой долей внимания , учитывать все вышеперечисленные аспекты и на основе этого разрабатывать более приемлемые формы, способы и методы управления производством.
Список использованной литературы:
1. Гаджинский А.М. Основы логистики Учеб. пособие М. ИВЦ «Маркетинг» 1995.
2. Голиков Е.А. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. Монография —
М. Изд-во Росэконакад , 1993.
3. Гончаров П П и др Основы логистики. Учеб. пособие Оренбург, 1995 (Издат.
центр ОГАУ).
4. Леншин И. А., Смоляков Ю. И. Логистика. В 2-х ч.— М.: Машиностроение, 1996.
5. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика:
Учеб. пособие.— М.: Брандес, 1996.
6. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В
2 ч.: Учеб. пособие.— СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и
финансов, 1993.
7. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность:
Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений.— М.: Информационно-
внедренческий центр «Маркетинг», 1996.
8. Плоткин Б. К. Основы логистики.— Л.: Иэд-во ЛФЭИ, 1991.
9. Родников А. Н. Логистика: Терминолог. словарь.— М.: Экономика, 1995.
10. Рыжова О. А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих»
системах производства: Конспект лекций по курсу «Теория организации
машиностроительной промышленности» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос.
техн. ун-т.— Саратов, 1995.
11. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона.— М.: Экономика.
1993.
12. Семененко А. И. Предпринимательская логистика.— СПб.: Политехника, 1997.
29-04-2015, 02:48