Содержание

Введение

1. Теория планирования производственной деятельности

1.1 Определение и планирование производственной мощности предприятия

1.2 Внутрипроизводственное планирование производства

2. Организация системы планирования на ЗАО Челябинский завод технологической оснастки

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Организация планирования производства

2.3 Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Планирование является основой для принятия управленческого решения. В общепринятом смысле основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли. Некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы. К достижению поставленных целей ведет производство конкурентоспособных товаров и услуг. Оказавшееся убыточным предприятие не выполняет своей основной задачи. Владельцы фирмы, являющиеся держателями акций, как правило, в лучшем случае принимают решение о смене управляющего компанией. Неумение точно ответить на вопрос о целесообразности занятия выбранным видом деятельности могут привести только к одному логическому концу - краху. На данном этапе важно определить задачи с учетом поставленных целей и имеющихся возможностей. Подходы, основанные на изучении влияния различных факторов на макроэкономическом уровне, прогнозировании действий конкурентов и прочих факторах, является одним из важных этапов принятия решений. Процесс планирования состоит из следующих этапов:

определение целей и задач;

поиск альтернативных вариантов;

сбор информации об альтернативных вариантах;

выбор альтернативы, подлежащей реализации;

проведение в жизнь выбранной альтернативы.

Место прохождения практики ЗАО Челябинский завод технологической оснастки.

Актуальность темы практики заключается в необходимости координации производственного процесса управленческими структурами, взаимоувязка работы подразделений предприятия.

Цель прохождения практики состоит в изучении процессов, связанных с определением финансовых ресурсов организации и формированием структуры производственного процесса на основе планов.

Задачи:

изучить сущность планирования на производственном предприятии;

выявить виды планирования;

проанализировать необходимые ресурсы для выполнения планов.

Объект прохождения практики ЗАО Челябинский завод технологической оснастки.

Предмет практики - система планирования в рассматриваемой организации. Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на данном на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно точно и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

правила и сроки увязки целей и средств по этапам на период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ.

Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынки минимум на 2-3 года. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

1. Теория планирования производственной деятельности

1.1 Определение и планирование производственной мощности предприятия

Разработка плана выпуска и реализации продукции предприятия в соответствии с договорами на поставку непосредственно увязывается с производственными мощностями по всей номенклатуре намеченной к изготовлению продукции. Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность предприятия (объединения) определяется по всей номенклатуре выпускаемой им продукции. Она устанавливается в тех же единицах измерения, в каких планируется производство продукции (в штуках, рублях, тоннах, квадратных метрах и т.д.). В тех случаях, когда это целесообразно, используется метод приведения номенклатуры изделий к одному или нескольким видам однородной продукции, принимаемой за единицу. Такой метод применяется главным образом на предприятиях с широким ассортиментом выпускаемой однородной продукции. [1, C.90]

Обычно определяются среднегодовая мощность (Nc.) и выходная мощность на конец расчетного периода (Nk). Выходная мощность служит показателем входной мощности на начало следующего расчетного периода. Вместе с тем период, на который рассчитывается мощность, в меру необходимости может корректироваться в любую сторону в широком диапазоне (от секунды до нескольких лет). Чаще всего используется показатель среднегодовой мощности, которая определяется по формуле:

Nc=Nh=N1n1/12 - n2 n2/12 (1.1)

где Nh - мощность на начало года;

N1 - мощность вводимых объектов;

N1 - количество полных месяцев эксплуатации с момента ввода объектов до конца планируемого года (новое строительство, реконструкция, модернизация или другие мероприятия по плану повышения эффективности производства);

N2 - мощность выбывающих объектов;

N2 - количество полных месяцев, оставшихся после выбытия объектов до конца года.

По этой формуле можно определить выходную мощность ни конец расчетного периода:

Nk= Nh+ N1 - N2 (1.2)

Для анализа загруженности мощности применяется прежде вами показатель, который принято называть коэффициентом использования мощности (Ки). Он определяется как отношение плановой" или фактического объема продукции (Во) к рассчитанной величине" мощности (N):

На практике производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов ими установок основного производства с учетом мер по ликвидации узких мест и возможностей кооперации производства. К ведущим относятся цехи, участки, агрегаты и установки, в которых выполняются основные технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов. При наличии на предприятии нескольких ведущих цехов, участков, агрегатов или групп оборудования, составляющих отдельные стадии технологической цепи, производственная мощность предприятия определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ. При наличии нескольких ведущих цехов, участков агрегатов и установок с замкнутым циклом производства по выпуску однородной продукции производственная мощность предприятии определяется по сумме мощностей входящих в его состав участков, агрегатов и установок. По предприятиям, цехам, агрегатам и установкам, мощности которых находятся в стадии освоения, наличную производственную мощность принимается введенная в действие проектная мощность. В настоящее время долгосрочные планы по производственной мощности предприятий обычно разрабатываются на период от 3 до 5 лет. Более частый выбор пятилетнего периода для разработки долгосрочных планов определяется усредненным жизненным циклом многих изделий и допустимым горизонтом экономического предвидения. Интервал текущего планирования составляет, как правило, один год. Следует отметить, что прогнозы в масштабе страны в Российской Федерации разрабатываются, начиная с 1992 г., при этом используются элементы наиболее сложного метода прогнозирования (моделирования с использованием метода сценария).

1.2 Внутрипроизводственное планирование производства

Руководитель предприятия (работодатель по новой терминологии) всегда знает, что есть два пути достижения успеха: найти нестандартное решение и сократить сроки изготовления изделия или скрупулезно подсчитывать все резервы и создать четко действующую систему. К сожалению, работников, предлагающих нестандартные решения мало, поэтому, надеясь на такие звездные находки, все-таки приходится уповать на повседневную черновую работу.

При организации планирования надо знать имеющийся годовой номинальный фонд времени, т.е. количество календарных рабочих дней и среднесписочную численность. В нее включаются работники, проработавшие в организации больше одного дня в году, включая уже уволившихся к концу отчетного периода. Это нужно для составления баланса рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе), который, кстати, составляется только для рабочих. На основе данных об объеме работ и численности предыдущего года планируется численность рабочих: если особых изменений не предвидится, то число рабочих в плановом году умножается на полезный фонд рабочего времени одного рабочего - это и есть полезный фонд рабочего времени данной группы рабочих на предприятии. [7, C.59]

Так же, как наиболее быстрый эффект обеспечивают инвестиции в реконструкцию предприятия, так же наиболее эффективной основой планово-экономической работы в области научной организации труда является совершенствование нормирования труда. Только не надо забывать, что о введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за два месяца до их введения и что наиболее эффективный метод нормирования - труд математико-статистический (при условии использования ЭВМ и нормировщика высокой квалификации). Наиболее точный и достоверный метод расчета численности персонала достигается на основе расчета трудоемкости, с применением норм труда.

При планировании численности персонала надо знать и текучесть кадров, которая включает число уволенных по собственному желанию, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, уволенных по другим причинам (призыв в Армию, уход на пенсию и т.д.), но эти факторы в принципе не поддаются управлению, их включают в расчет на основе статистических данных за ряд лет.

2. Организация системы планирования на ЗАО Челябинский завод технологической оснастки

2.1 Характеристика предприятия

ЗАО Челябинский завод технологической оснастки расположен в город Челябинск, Челябинская область, Россия.

Адрес - 454012, Копейское шоссе, 5П.

Высокий уровень и новизна разработок подтверждаются более чем 20-ю патентами Российской Федерации, авторами которых являются специалисты ЗАО "ЧЗТО". Устьевое оборудование сертифицировано в соответствии с требованиями российских стандартов. Завод выполняет следующие виды работ:

1. Изготовление и поставка устьевого оборудования для нефтяных и газовых скважин, в том числе:

обвязки обсадных колонн типа ОКО;

арматуры универсальной с вводом под электрокабель типа АФЭН;

арматуры фонтанного типа АФК

арматуры нагнетательных скважин типа АНЗ;

арматуры запорной, в том числе: задвижки ЗМС 21-65, краны пробковые муфтовые КПМ21-50 и КПФ 21-65;

2. Помимо перечисленных изделий, ЗАО "ЧЗТО" поставляет клапаны обратные, вентили переводные, фланцевые соединения, сальники устьевого штока, манжеты пакера, муфты переводные, дроссели, штуцеры угловые АФК 1-21-65-500, патрубки, переводники НКТ, лубрикаторы, нагнетатели смазки, ключи накидные.

3. Осваивается производство гидрофицированных приводов штангового насоса.

4. Располагая обширным станочным парком, ЗАО "ЧЗТО" выполняет любые операции мехобработки для деталей типа вал с диаметром до 900 мм и длиной 5000 мм, для плит максимальным размером 3000*1000 мм и массой до 5 тонн. Так же имеются пресса усилием до 400 тонн и зубофрезеровка. Есть участок термообработки. Все изделия, работающие под давлением, проходят гидроиспытания до 100 атмосфер.

2.2 Организация планирования производства

Тактическое планирование производства охватывает временной период один год и более короткие периоды. Оно происходит в форме разработки текущих (краткосрочных и оперативных) планов, содержащих тактику решения проблем, стоящих перед фирмой на данный плановый период. Текущее планирование в компании является этапом реализации стратегического плана фирмы. В отличие от стратегического плана несколько меняются формы представления результатов текущих планов.

С учетом перечисленных особенностей структурную схему планирования на ЗАО "ЧЗТО" можно изобразить следующим образом (Приложение А).

Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текущего плана начинается с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. Краткосрочные планы, как составная часть текущих планов, разрабатываются фирмой в целом и отдельными подразделениями на период до одного года (месяц, квартал, полгода, год) в форме так называемых календарных планов. Они охватывают такие сферы деятельности компании маркетинг, материально-техническое снабжение, сбыт, производство, составляются с учетом поступающих заказов, наличия материальных и финансовых ресурсов и в основном имеют вид бюджетов.

Оперативные планы охватывают период от одного до десяти рабочих дней (до двух календарных недель), но чаще всего они являются суточными. Такие планы обычно состоят из трех основных элементов:

производственных программ цехов, участков, линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;

оперативных заданий этим подразделениям;

планов-графиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.

Таким образом, оперативные планы определяют загрузку оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла; время, отводимое для этого; расстановку людей с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов, персонала.

Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, своевременное и в полном объеме выполнение производственных заданий, поддержание необходимого ритма работы подразделений.

Последовательность разработки текущего плана по уровням управления и периодам планирования показана в Приложении А.

На рассматриваемом предприятии организация управления производственно-хозяйственной деятельностью ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, то на таких предприятиях могут использоваться программные продукты ITтехнологий (программа корпорации "Галактика").

Она предназначена для использования в планово-экономической службе предприятий и включает в себя три блока:

1. Поддержка нормативно-справочной информации:

состав выпускаемой продукции;

специфицированные (подетально-специфицированные) нормы расхода сырья, материалов в разрезе технологических операций и структурных подразделений;

пооперационные технологические процессы (нормы времени, расценки, технологическое оборудование, инструменты, оснастка).

2. Планирование производства:

формирование портфеля заказов (при позаказном планировании);

формирование плана производства на каждый месяц по номенклатуре и объему;

пересчет производственных показателей при изменении плана;

формирование производственной программы;

оценка выполнимости производственной программы;

в формирование сбалансированного по ресурсам плана;

учет или расчет фактических объемов выпуска готовой продукции;

оценка сводных потребностей в материалах и трудозатратах на производственный заказ, план производства, производственную программу в разрезах структурных подразделений и номенклатуры продукции.

3. Расчет плановой себестоимости:

расчет нормативных затрат на производство (по центрам их возникновения);

расчет сводных смет затрат по цехам и сметы затрат по предприятию;

расчет нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц по предприятию и в разрезе цехов;

расчет плановых цен изделий на основе себестоимости.

Минимальным периодом планирования в модуле является месяц. План также может быть рассчитан на год или на квартал. Модуль предоставляет возможность формировать план производства несколькими способами: по сумме договоров на поставку продукции; по сумме производственных заказов; по результатам предшествующего года; исходя из плана на год или на квартал пропорционально количеству рабочих дней в месяце; интерактивно. Допустимые для предприятия варианты формирования плана задаются при настройке модуля.

Модуль позволяет формировать производственные заказы, оценивать объемы производства полуфабрикатов (переделов) по структурным подразделениями, а также потребности в сырье, материалах, покупных комплектующих изделиях, определять трудозатраты для их выполнения, производить включение заказов в производственную программу.

Производственная программа по структурным подразделениям (цехам, сменам, участкам, бригадам, рабочим местам) на месяц может формироваться либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов с учетом имеющихся в начале месяца запасов сырья, заделов, полуфабрикатов.

Себестоимость рассчитывается на основе норм расхода материалов и трудозатрат на изготовление продукции (переделов, полуфабрикатов), планово-учетных или средних за месяц отпускных цен на материалы и покупные детали, тарифных ставок оплаты труда производственного персонала, смет накладных расходов по структурным подразделениям и общезаводских смет, объемов выпуска продукции по производственной программе или фактических объемов выпуска за месяц.

2.3 Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии

В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. Переход от централизованной системы управления к рыночным отношениям привел к необходимости финансового управления фирмы, т.е. к разработке определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии (например, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный поток). Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нужно четко осознавать разницу между бюджетом как инструментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как инструментом управления (то есть планирования, учета и контроля).

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат, на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление бюджета не является простым арифметическим перерасчетом показателей производственного плана в финансовые показатели. В процессе планирования осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента.

В процессе разработки бюджета определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации продукции, денежные накопления, амортизационный фонд; объем и источники финансирования намечаемых на планируемый год инвестиций; потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия; распределение и использование прибыли; взаимоотношения с бюджетами и банками; платежи в федеральный и территориальный дорожные фонды и др.

Финансовое планирование заключается в планировании финансовых потребностей фирмы и источников их обеспечения. Финансовые потребности фирмы включают потребности текущие, связанные с разновременностью поступлений и расходов, и капитальные (инвестиционные), в том числе на прирост оборотных активов, на обновление и прирост основного капитала. Источниками обеспечения потребностей служат собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, взносы в уставный капитал) и заемные средства (займы, кредиты, кредиторская задолженность). Финансовые планы обеспечивают согласование, сбалансированность потребностей и источников, способствующую достижению следующих целей:

обеспечение интересов акционеров и др. инвесторов;

взаимоувязка планов производственно-хозяйственного развития с финансовыми ресурсами и их источниками;

снижение риска невыполнения обязательств предприятия перед бюджетом и партнерами по бизнесу;

выявление и реализация резервов роста доходности предприятия и контроль за финансовым положением, фирмы (за уровнем ликвидности, финансовой устойчивости и др.)

Основным объектом финансового планирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Готовая продукция оплачивается либо при отгрузке, либо покупается в кредит. В последнем случае формируется дебиторская задолженность, инкассируемая в дальнейшем в наличность (в средства на расчетном счете). Предприятие использует коммерческий кредит и банковские ссуды. Центральный элемент потока - денежные средства. Величина


8-09-2015, 20:09