Таким образом, рынок Ирана весьма перспективен: при населении, равном половине численности жителей России, рынок этот имеет потенциал более чем двукратного роста уровня проникновения, при среднем ARPU в стране $11 в месяц (или $9 - без учета доходов от подключения).
3.2Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности проектов развития международной деятельности, необходимо оценить уровень инвестиционных вложений и предполагаемых доходов от проектов.
Расходы складываются в основном из затрат на установку базовых станций, организацию обслуживания клиентов, а так же продвижение услуг.
Система сотовой связи строится в виде совокупности ячеек (сот), покрывающих эксплуатируемую территорию. В центре каждой ячейки находится базовая станция (БС), обслуживающая все подвижные станции (ПС) в пределах своей ячейки. Оборудование БС, в зависимости от стандарта, работает в диапазонах частот 450, 900, 1800 и 2100 МГц.
При перемещении абонента из одной ячейки в другую происходит передача его обслуживания от одной БС к другой. Все БС соединены с центром коммутации при помощи транспортной сети. Транспортная сеть строится с широким использованием оборудования радиорелейной связи (РРС), а также оборудования проводной и волоконно-оптической связи. С центра коммутации имеется выход на телефонную сеть общего пользования. Для работы оборудования РРС сетей сотовой связи используются диапазоны частот от 2 до 40 ГГц.
Размеры ячеек (сот) зависят от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются условия распространения сигнала и количество одновременно звонящих абонентов. Чем сложнее условия распространения радиосигнала и выше плотность населения, тем меньше размеры ячеек (сот). Поэтому в городских условиях нередко базовые станции распо- лагаются на расстоянии нескольких сотен метров друг от друга, а за городом это расстояние возрастает до 10-15 километров.
В городе уже есть множество построенных высотных зданий и прочих объектов, на которых можно установить БС. За городом построенные объекты, подходящие для установки БС, как правило, отсутствуют, поэтому для осуществления качественной связи необходимо возводить антенно-мачтовые сооружения.
Развивать услуги на международном рынке ОАО "Мегафон" целесообразно, предлагая наряду с обычной GSM-связью связь нового поколения. Во всем мире сети 3G и 4G получают все большее распространение. Грандиозные возможности, которые они предоставляют пользователям, и усовершенствованные технологии с полным правом позволяют называть их мобильной связью третьего поколения.
Cети 3G функционируют на основе технологии пакетной пере- дачи данных, позволяющей организовывать видеотелефонную связь, получать и смотреть на мобильном телефоне различную видеоинформацию. Частоты дециметрового диапазона, на которых работают сети 3G, как правило, находятся в диапазоне около 2 ГГц, скорость передачи данных составляет до 14 Мбит/с.Эволюция сетей 3G заключается также в повышенной экологической безопасности. Мощность излучения передатчика терминала существенно ниже, чем в других стандартах (пиковая - 200 мВт, средняя на большей части обслуживаемой территории примерно на порядок ниже пиковой).Сеть 4G — перспективное (четвёртое) поколение мобильной связи, характеризующееся высокой скоростью передачи данных и повышенным качеством голосовой связи. К четвёртому поколению принято относить перспективные технологии, позволяющие осуществлять передачу данных со скоростью, превышающей 100 Мбит/с подвижным абонентам и 1Гбит/с стационарным.В настоящее время существует оборудование, позволяющее обеспечить наряду с привычной связью 2G связь нового поколения – 3G и 4G. Это стало возможным благодаря тому, что компания Nokia Siemens Networks (NSN) анонсировала свою новую базовую станцию Flexi Multiradio Base Station, которая может одновременно работать в сотовых сетях трех поколений – 2G (GSM), 3G (UMTS) и 4G (LTE).Раньше базовая станция Flexi поддерживала только технологии UMTS и LTE, а теперь Nokia усовершенствовала станцию и добавила обычную GSM-связь.Новая модель Flexi Multiradio Base Station построена на базе уже известной на рынке платформы Flexi Base Station и обратно совместима с ней. Она поддерживает технологии GSM/EDGE, WCDMA/HSPA и LTE. Для подключения к транспортной сети в Flexi Multiradio Base Station имеется встроенный IP/Ethernet-интерфейс. Особо подчеркивается, что новая базовая станция имеет самое низкое энергопотребление на рынке: 60 Вт на каждый из трех секторов (средний показатель по рынку - около 260 Вт на сектор). Ее размеры и вес тоже невелики. Особо подчеркивается наличие всепогодного корпуса, что позволяет обойтись без шкафов и кондиционеров.Именно базовые станции Flexi Multiradio ОАО "Мегафон" планирует устанавливать при расширении деятельности на международном рынке.Рассмотри перспективы расширения деятельности на рынке Таджикистана. Здесь планируется установка 190 базовых станций, большинство будут установлены в местах, не охваченных сотовой связью. Все 190 новых базовых станций будут смонтированы путем строительства антенной опоры.Планируемые расходы на установку одной базовой станции на построенной антенной опоре в Таджикистане приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Расходы на установку одной базовой станции
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Проектирование | 80 |
Оформление разрешительной документации | 50 |
Материалы и оборудование | 650 |
Изготовление антенной опоры | 80 |
Строительство фундамента | 110 |
Укрупнительная сборка | 90 |
Монтаж антенной опоры | 140 |
Монтаж контейнера-аппаратной | 110 |
Монтаж антенно-фидерного оборудования | 350 |
Монтаж оборудования базовой станции и ЭПУ | 470 |
Транспортная сеть | 850 |
Подключение электропитания | 80 |
Пусконаладочные работы | 60 |
Итого: | 3120 |
Стоимость установки одной базовой станции обойдется компании Мегафон в 3,12 миллионов рублей. Всего станций будет установлено 190.
Помимо установки базовых станций необходимо создание дополнительных семи центров обслуживания клиентов. Расходы на каждый центр обслуживания клиентов составят 1217 тыс.рублей в год. В таблице 3.2 представлены расходы, необходимые для организации и содержания одного центра обслуживания клиентов в 2010 году.
Таблица 3.2 – Расходы на организацию и содержание центра обслуживания
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Аренда помещения | 264 |
Интерьер | 540 |
Програмное обеспечение | 280 |
Заработная плата работникам (включая налоги) | 133 |
Итого: | 1217 |
В таблице 3.3 приведены все необходимые для развития рынка в Таджикистане инвестиции на 2010 год.
Таблица 3.3 – Расчет инвестиций на развитие международной деятельности в Таджикистане
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Затраты на установку 190 БС | 592800 |
Расходы на открытие и содержание семи центров обслуживания | 8519 |
Расходы на продвижение своих услуг | 33000 |
Итого: | 634319 |
Итого сумма инвестиций в развитие деятельности ОАО "Мегафон" в Таджикистане составит 634,3 миллиона рублей.
Оценим доходность, которую компания получит в результате введения новых мощностей. По данным аналитиков, введенные мощности и грамотное рекламное продвижение позволят привлечь дополнительно 450 тыс. абонентов. При среднем ARPU в стране $9,5 в месяц (300 рублей в рублевом эквиваленте), ожидаемый годовой доход составит 1620 млн.рублей.
Таким образом, вложения в укрепление позиций ОАО "Мегафон" на рынке Таджикистана окупятся в первый же год. Эффективность инвестиций составит (1620/634,3) 2,55 единиц, то есть сумма вложений даст эффект прироста дохода, в 2,55 раз превышающего вложения.
В республиках Северная Осетия и Абхазия пока не планируются существенные наращивания оборотов в связи со сложностью международного положения этих республик, а также малочисленностью этих территорий.
В 2010 году в Северной Абхазии будет осуществлено проведение технических работ по расширению территории мобильного покрытия и улучшению качества связи в Алагирском районе республики Северной Осетии-Алании. Здесь будет установлена одна базовая станция, которая обеспечит сотовой связью район поселка Мизур. Территория покрытия станции составит более 12 км, что позволит обеспечивать мобильной связью несколько близлежащих населенных пунктов – п. Бурон, с. Нузал, п. Нижний Унал, протянувшихся до Мизурского тоннеля. В этом районе связь не предоставляет ни один оператор, поэтому число подключений ожидается не менее 50% от всего населения. Численность населения в зоне покрытия нового объекта связи составляет более 4000 человек. Следовательно, абонентская база составит минимум 2000 человек. При среднем ARPU в стране 200 рублей в месяц, ожидаемый годовой доход составит 4,8 млн.рублей.
В таблице 3.4 приведен расчет эффекта от осуществления данного проекта.
Таблица 3.4 – Эффект от проекта в Северной Абхазии
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Доходы за год | 4800 |
Затраты на установку БС | 3120 |
Продвижение услуг | 500 |
Обслуживание клиентов | 600 |
Итого расходов: | 4220 |
Эффект: | 1,14 |
В первый год работы новой запущенной базовой станции инвестиции в виде дохода вернуться в сумме, в 1,14 раз превышающей вложенную.
Большие надежды топ-менеджеры компании Мегафон возлагают на возможный заход на рынок Ирана. Представим расчеты, позволяющие оценить возможный эффект от захода в эту страну с предложением своих услуг.
Рынок сотовой связи в Иране не наполнен даже наполовину. В то же время страна густо населена, при этом уровень жизни населения в Иране существенно выше, чем в Таджикистане.
ОАО "Мегафон" планирует выход на рынок Ирана запуском базовых станций в семи крупнейших городах – Тегеране (население 7088287 человек), Мешхеде (население 2868350 человек), Кередже (население 1223000 человек), Тебризе (население 1398060 человек), Ширазе (население 1214808 человек), Исфахане (население 1583609 человек), Ахвазе (население 841000 человек).
В таблице 3.5 представлено, какое количество базовых станций и какого вида планируется к введению на территории Ирана.
Таблица 3.5 – Планируемые к установке базовые станции в Иране
Показатели | Тегеран | Мешхед | Кередж | Ахваз | Шираз | Тебриз | Исфахан |
Базовая станция, монтируемая на зданиях и сооружениях | 250 | 140 | 70 | 70 | 70 | 70 | 85 |
Базовая станция на построенной антенной опоре | 100 | 60 | 30 | 30 | 30 | 30 | 40 |
Итого БС: | 350 | 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 125 |
Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре, представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Затраты на установку базовой станции, монтируемой на построенной антенной опоре
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Проектирование | 100 |
Оформление разрешительной документации | 80 |
Материалы и оборудование | 700 |
Изготовление антенной опоры | 100 |
Строительство фундамента | 120 |
Укрупнительная сборка | 130 |
Монтаж антенной опоры | 150 |
Монтаж контейнера-аппаратной | 140 |
Монтаж антенно-фидерного оборудования | 360 |
Монтаж оборудования базовой станции и ЭПУ | 500 |
Транспортная сеть | 900 |
Подключение электропитания | 90 |
Пусконаладочные работы | 80 |
Итого: | 3450 |
Итак, стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции на построенной антенной опоре составит 3450 тысяч рублей.Расчет затрат на установку базовой станции, монтируемой на зданиях и сооружениях в городах, представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Затраты на установку базовой станции, монтируемой на зданиях
Показатели | Сумма, тыс.руб. |
Оформление разрешительной документации | 40 |
Материалы и оборудование | 400 |
Монтаж оборудования базовой станции | 500 |
Транспортная сеть | 450 |
Подключение электропитания | 60 |
Пусконаладочные работы | 50 |
Итого: | 1500 |
Стоимость оборудования и монтажа одной базовой станции, монтируемой на зданиях, составит 1500 тысяч рублей.В таблице 3.8 систематизированы предполагаемые доходы от планируемой международной деятельности в Иране, необходимые вложения в эту деятельность, а так же рассчитана эффективность инвестиций.
Таблица 3.8 – Планируемые результаты деятельности ОАО "Мегафон" в Иране
Показатели | Тегеран | Мешхед | Кередж | Ахваз | Шираз | Тебриз | Исфахан | Итого по Ирану: |
Доходы: | - | - | - | - | - | - | - | - |
Абонентская база, чел. | 1000000 | 430000 | 200000 | 170000 | 190000 | 200000 | 240000 | 2430000 |
Доход с абонента, руб./мес. | 400 | 400 | 300 | 250 | 300 | 350 | 350 | - |
Доход в мес., тыс.руб. | 400000 | 172000 | 60000 | 42500 | 57000 | 70000 | 84000 | 885500 |
Итого доходы в год, тыс.руб. | 4800000 | 2064000 | 720000 | 510000 | 684000 | 840000 | 1008000 | 10626000 |
Расходы: | - | - | - | - | - | - | - | - |
Количество БС на зданиях | 250 | 140 | 70 | 70 | 70 | 70 | 85 | 755 |
Стоимость установки БС на зданиях | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | - |
Сумма расходов на установку БС на зданиях | 375000 | 210000 | 105000 | 105000 | 105000 | 105000 | 127500 | 1132500 |
Количество БС на антенной опоре | 100 | 60 | 30 | 30 | 30 | 30 | 40 | 320 |
Стоимость установки БС на антенной опоре | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | 3450 | - |
Сумма расходов на установку БС на антенной опоре | 345000 | 207000 | 103500 | 103500 | 103500 | 103500 | 138000 | 1104000 |
Клиентское обслуживание | 40000 | 17200 | 8000 | 6800 | 7600 | 8000 | 9600 | 97200 |
Продвижение услуг | 48000 | 20640 | 7200 | 5100 | 6840 | 8400 | 10080 | 106260 |
Итого расходов: | 808000 | 454840 | 223700 | 220400 | 222940 | 224900 | 285180 | 2439960 |
Эффективность: | 5,94 | 4,54 | 3,22 | 2,31 | 3,07 | 3,73 | 3,53 | 4,35 |
По данным таблицы видно, что ожидаемая эффективность от вложенных в проект международной деятельности деятельности в Иране составит 4,35 единиц – то есть инвестиции, вложенные в Иран, в первый год дадут эффект в виде выручки, в 4,35 раз превышающей вложения.
В таблице 3.9 систематизированы все предполагаемые инвестиции в международную деятельность в 2010 году и ожидаемый доход от международных проектов, а так же рассчитана эффективность инвестиционных вложений в международную деятельность ОАО "Мегафон".
Таблица 3.9 – Эффективность инвестиций в международную деятельность ОАО "Мегафон"
Показатели | Таджикистан | Северная Абхазия | Иран | Итого: |
Доходы от международных проектов | 1620000 | 4800 | 10626000 | 12250800 |
Необходимые инвестиции | 634300 | 4220 | 2439960 | 3078480 |
Эффективность | 2,55 | 1,14 | 4,35 | 3,98 |
В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.
Заключение
Целью диссертационной работы являлся анализ возможных перспектив по расширению международной деятельности компании "МегаФон".
Основная часть работы выполнена в соответствии с поставленными задачами диссертационного исследования.
В первой главе проанализированы особенности и тенденции развития отрасли телекоммуникационных услуг:
- рассмотрена телекоммуникационная отрасль на рынке мировых услуг;
- охарактеризованы особенности развития отрасли телекоммуникационных услуг в России;
- изучена международная деятельность основных российских компаний.
Во второй главе диссертации проведен подробный анализ объекта и предмета исследования, включающий:
- анализ общей характеристики корпорации, её положения на рынке;
- финансовый анализ консолидированной отчетности компании МегаФон;
- анализ международной деятельности ОАО "Мегафон".
В третьей главе диссертации сформулированы методические рекомендации по совершенствованию международной деятельности ОАО "Мегафон", в частности:
- сформулированы возможности и перспективы расширения международной деятельности компании;
- обозначены основные проекты, наиболее перспективные для внедрения на международном рынке на сегодняшний момент;
- рассчитаны суммы необходимых инвестиций для осуществления проектов, расширяющих международную деятельность компании;
- спрогнозирована сумма реально возможного дохода от расширения международной деятельности;
- рассчитана эффективность инвестиционнах вложений в расширение международной деятельности как по отдельным направлениям, так и в целом по всем проектам.
В части создания инвестиционного резерва разработаны, определены и сформулированы:
- цель и задачи создания инвестиционного резерва;
- источники его формирования;
- методика расчета величины инвестиционного резерва для года внедрения и для последующих лет функционирования;
- механизм использования резерва;
- основные полномочия и обязанности субъектов инвестиционного планирования в области формирования, утверждения и расходования инвестиционного резерва;
- взаимосвязь этапов формирования и расходования резерва с этапами инвестиционной деятельности в корпорации.
В результате осуществления запланированных проектов по развитию международной деятельности, компания Мегафон получит выручку, в 3,98 раз превышающую вложенные в эту деятельность средства. ОАО "Мегафон" сможет улучшить показатели консолидированной отчетности за счет увеличения выручки от продаж на 12250,8 миллионов рублей. Окупаемость проектов уже в первый год позволит ОАО "Мегафон" в последующие году существенно повысить финансовые показатели отчетности, рентабельность деятельности, компания укрепит позиции на рынке услуг сотовой связи как на российском, так и на международном уровне.
Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность международной деятельности ОАО "МегаФон", приведет к возможности полномасштабной реализации стратегических целей и задач корпорации через инвестиционную деятельность.
Библиографический список
1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия/ И.В.Афонин. – М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"., 2008. – 380с.
2. Агтахова Е.Л. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия // Менеджмент, 2009. - №12. – С. 11-15.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 310с.
4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ : Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендер. – 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Дело и сервис, 2007. - 160с.
5. Бабков В.Ю. Системы мобильной связи: учебное пособие/ В.Ю. Бабков; под ред. В.И. Дмитриева.- Спб.: ГУТ, 2005.- 198с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7155-0187-3.6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2007 г. – 480 с.
7. Бегун П. Унифицированные коммуникации. Сonneсt. – 2010. - №4. – С.84-88.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 215 с.
9. Большаков С.В. Финансовое прогнозирование: теоретические аспекты // Финансы, 2007, № 10, с.53-55.
10. Битюцких В.Анализ экономики сотового бизнеса. Прошлое, настоящее, будущее/В. Битюцких// Мобильные телекоммуникации. – 2007. - №6. – С.34-39.
11. Богоматова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/И.П. Богоматова //Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - №1. – С.112-119.
12. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 2007.
13. Вальтер О.Э. Финансовое планирование на предприятии: консультация // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,2008, № 8, с.38-39.
14. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дашков и Ко ", 2006.-308с.
15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е.П. Голубков. – М.: Издательство "Финпресс"., 2007. – 464с.
16. Голышко А. Интернет-сервисы как угроза традиционному телекому. - Мобильные системы.- 2009.-№10. – С16-18.17. Горностаев Ю.М. Мобильные системы 3-го поколения: учебное пособие/ Ю.М. Горностаев –М.: МЦНТИ, 2007. -157с.-(Рек.М-вом образов.РФ).-ISBN 5-7589-2565-8.18. Гребенников А.Н. Целевой сегмент рынка и целевая аудитория/ А.Н. Гребенников//Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2006. - №8. – С24-37.19. Громаков Ю.А. Стандарты и системы сотовой связи/ Ю.А. Громаков// -Мобильные системы.- 2007.-№6. – С14-19.20. Данилин С. 4G: на пике скорости. -Мобильные системы.- 2009.-№5. – С38-39.21. Демчишин В. GSM в России сегодня/ М. Демчишин//Сотовая связь. – 2009. - №5. – С166-174.
22. Загнетко А. Всем "труба"! / А.Загнетко// Сonneсt. – 2004. - №4. – С.96-98.
23. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. М.:Финансы и статистика, 2008г. – 688с.
24. Мищенко А. Перспективы мобильной связи в России/ Мищенко А.//Вестник связи. – 2004. - №5. – С.42-46.
25. Панкратова О. Мобильная связь в России: новый виток развития/ М. Панкратова// Мобильные телекоммуникации. – 2008. – С.60-67.
26. Панов В.Телекоммуникации: основные этапы развития/ В. Панов// Консультант директора. – 2004. -№21.-С.34-35.
27. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2007. – № 8. – С. 59-62.
28. Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / И.А. Пантелеева //Финансы. – 2007. - № 10 – С. 67 – 68
29. Папырин Д. Тенденции мирового рынка телекоммуникационных услуг. Сonnect! – 2007 - №4. –с.26-31
30. Папырин Д. Особенности региональных рынков WI-Fi-услуг. – Сonnect! – 2007 - №6 –с.17-19
31. Ратынский Н.В. Сеть "Билайн"/Н.В. Ратынский//Мобильные системы.-2007.- №4. С14-25.32. Савинов Ю.А. Конкуренция на отечественном рынке связи/ Ю.А. Савинов// Вестник связи.- 2007.- №5. С36-58.33. Соловьев Б. А. Тенденции развития сотовой связи в России/ Б. А. Соловьев// Мобильные системы.-2007.- № 7.С17-24.34. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: ИФРА-М, 2007. – 784с.
35. Черникова Р. Перспективы мобильной связи в России/ Р.Черникова//Мобильные системы. – 2009. -№2. – С.4-7.
36. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е.М.
9-09-2015, 01:48