Лидерство 5

их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения. Роль выполняемая при этом руководителем, более похожа на роль председателя собрания, координирующего дискуссию, концентрирующего внимание на проблеме и делающего все для того, что бы рассматривались наиболее важные аспекты проблемы. Руководитель не пытается давить на группу с тем, что бы она приняла его решение, и проявляет готовность принять и выполнить любое решение, получившее поддержку всей группы. [1,498с] Для оценки конкретных ситуаций Врум и Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация "подчиненные - руководитель", а также модель дерева решений. Данная модель отличается от других, поскольку её фокус - на принятии решений, но всё же и она подчёркивает отсутствие универсального оптимального метода влияния на подчинённых. Оптимальность стиля зависит от меняющихся переменных ситуации принятия решения.[4,619с] Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства Все описанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить возможные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связей между ними.

Переменные	Модели ситуационного лидерства
Филдер	Херсей и Бланшард	Хауз и Митчел	Врум- Йеттон-Яго
Ситуационн-ые факторы	-Отношения «лидер-последователь»-Структури-рованность работы-Властная позиция лидера в организации	Степень зрелости последователей-зрелость в работе-психологиче-ская зрелость	-Характе-ристики последователей-Организа-ционные факторы	-Качество решения-Обязательства последователей по решению- Время- Стоимость- Развитие
Что лидер думает о последова-телях	Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находятся лидер и его властной позиции в организации	Последователи могут находиться на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля	У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля	В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений
Лидерские стили	-Лидер с высоким НПР(ориентированные отношения)-Лидер с низким НПР (ориентирован на работу)	-Указывающий стиль-Убеждающий стиль-Участвующий стиль-Делегирующий стиль	-Директивный стиль-Поддерживающий стиль-Стиль ориентированный на достижения на достижения-Участвующий стиль	-Автокра-тический Ι-Автокра-тический ΙΙ-Консульта-ционный Ι-Консульта-ционный ΙΙ
Что делает эффективный лидер	Стремиться построить работу или отношения или то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении	По «мере взросления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля	Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчищает» путь последователям к наивысшей эффективности	Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходит как для ситуации, так и для последователей

Таблица: Сравнение моделей ситуационного лидерства

Вывод

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказываяподдержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Список использованной литературы

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М.: 2006 г.

2. Ю.Д. Красовский Организационное поведение. М.: 2004 г.

3. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М.: 2004 г.

4. В.В. Лукашевич, Н.И. Астахов. Менеджмент. М.: 2007 г.

5. Ф.М. Русинова. Менеджмент. М.: 1998 г.

9-09-2015, 19:10