Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Институт дистанционного образования

ГОУ МГИУ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

На тему: «Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами»

Группа Дв 06 В 21 П

Студент Ганиева Филюза Хатмулловна

Преподаватель Алпатова Надежда Григорьевна

МОСКВА 2009г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………....3

1. Анализ использования рабочей силы.

1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………..5

1.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала……………..8

1.3. Анализ использования рабочего времени……………………………10

2. Анализ производительности труда.

2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………….14

2.2. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет фактора………………………16

2.3. Факторный анализ производительности труда……………………...22

2.4. Резервы роста производительности труда………………………….25

Заключение…………………………………………………………………27

Список литературы………………………………………………………...29

Источники информации……………………………………………………30

Введение

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Доста­точная обеспеченность предприятий нужны­ми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производи­тельности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и по­вышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремен­ность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, меха­низмов и как результат - объем производ­ства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия, практически закрепив полученные знания по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

Задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия. Для этого необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда), произвести факторный анализ производительности труда и, наконец, найти резервы роста производительности труда.

1. Анализ использования рабочей силы.

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

· состав и структура промышленно-производственного персонала;

· обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

· обеспеченность квалификационным составом работающих;

· движение рабочей силы.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Это можно посмотреть на примере ЗАО «Нефтьмонтаж».

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 2

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. После анализа таблицы 1,2 видно, что предприятие обеспечено рабочими на 100 % ,численность рабочих в ЗАО «Нефтьмонтаж» по сравнению с прошлым годом увеличился на 60 чел. Также мы наблюдаем повышение уровня образования. Также хочу отметить, что все работники ЗАО «Нефтьмонтаж» проходят обязательную аттестацию. Подготовка и аттестация комиссий производится в:

- Управление Тюменского округа Ростехнадзора России;

- Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет;

- Институт повышения квалификации переподготовки кадров;

- Центр политехнического обучения ОАО “Сургутнефтегаз”

Специалисты сварочного производства проходят аттестацию в Головном аттестационном центре Московского региона национального аттестационного комитета по сварочному производству (ГАЦ МР НАКС) при МВТУ им. Баумана.

2.1 Анализ форм, динамики и причин движения персонала.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Таблица 3

Данные о движении рабочей силы

коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр ):

К_пр = Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность персонала;(60/420=0,14)

коэффициент оборота по выбытию (К_в ):

К_в = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

коэффициент текучести кадров (К_т.к. ):

К_т.к = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с. ):

К_п.с = Количество работников, проработавших весь год/Среднесписочная численность персонала предприятия; (400/447=0,89)

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Напряженности в обеспечении ЗАО «Нефтьмонтаж» трудовыми ресурсами не наблюдается. Причины каждого случая увольнения работников анализируется инспекторами отдела кадров, непосредственными начальниками участков.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВ_ф ,

где Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ_ф – фактическая среднегодовая выработка рабочего.

1.3 Анализ использования рабочего времени .

Как отмечалось выше, производительность труда измеряется объемом продукции, выработанной в единицу времени. Поэтому рост производительности труда во многом зависит от эффективно­сти использования рабочего времени: снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования повышает производительность труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений. Поэтому анализу использования рабочего времени должно придаваться большое значение.

При улучшении использования рабочего времени в отчетном году по сравнению с предыдущим соотношение между темпами роста производительности труда одного рабочего годовой, дневной и часовой должны быть следующими: производительность труда годо­вая > дневная > часовая.

Соотношение: производительность труда годовая > дневная свидетельствует о снижении человеко-дней неявок на работу (целод­невных потерь) в отчетном году по сравнению с предыдущим.

Соотношение: производительность труда дневная > часовая свидетельствует о снижении внутрисменных потерь рабочего времени в отчетном году по сравнению с предыдущим.

Изменение целодневных и внутрисменных потерь рабочего вре­мени можно проследить.

Возможное увеличение выпуска продукции за счет сокра­щения потерь рабочего времени определяется произведением среднечасовой производительности труда одного рабочего в предыду­щем году на количество потерянных человеко-часов всеми рабочи­ми.

В процессе анализа необходимо сопоставить в расчете на одного рабочего фактически отработанное рабочее время и неявки отчет­ного года с показателями предыдущего года в разрезе причин.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Основным видом деятельности ЗАО «Нефтьмонтаж» является капитальное строительство, реконструкция и капитальный ремонт на объектах нефтяной, газовой, химической промышленности и объектов промышленно-гражданского и дорожного строительства. Рабочим приходится работать в тяжелых климатических условиях, т.к. объекты строительства в основном находятся в районах Крайнего Севера. Эти факторы напрямую влияют на объемы работ и соответственно и на производительность труда. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов предприятия

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня(П):

ФРВ=ЧР×Д×П

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл´ П пл

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф´ П пл

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф´ ЧР ф

Рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

Таким образом, установлено какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

2. Анализ производительности труда.

2.1 Краткая характеристика предприятия .

Закрытое акционерное общество «Нефтьмонтаж» основной регистрационный номер 1020203087838, ИНН 0277054126 является коммерческой организацией и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество.

Адрес местонахождения: 450096,РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Рязанская,10.

Общество создается как закрытое акционерное общество для хозяйственной деятельности, удовлетворения общественных потребностей в целях извлечения прибыли, выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных предметом, основными задачами и целями деятельности Общества. Общество является самостоятельным хозяйственным субъектом, созданным Общим собранием учредителей ЗАО «Нефтьмонтаж» и действует на основе полного хозяйственного расчета.

ЗАО «Нефтьмонтаж» предлагает свои услуги по капитальному строительству, реконструкции и капитальному ремонту на объектах нефтяной, газовой, химической промышленности и объектов промышленно-гражданского и дорожного строительства. Для реализации своих целей и задач осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом. Общество также осуществляет благотворительную и другую гуманитарную деятельность в соответствии с действующим законодательством в качестве благотворителя.

Строительство объектов генподрядным способом, производимых ЗАО «Нефтьмонтаж» включает в себя полный цикл работ со сдачей «под ключ», с привлечением сторонних организаций для выполнения специализированных видов работ (электротехнических, противопожарная защита, связь), а также производим комплектацию объектов материалами и оборудование.

Таблица 5.

Списочная численность работающих в ЗАО «Нефтьмонтаж» на 01.01.2009 г. с учетом вновь принятых работников на строительство новых объектов составляет 420 человек, в том числе 45 чел ИТР. Все инженерно-технические работники имеют высшее специальное образование.

Таблица 6

2.2 Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет фактора.

Производительностьтруда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели : затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

,

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

где ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,
VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции

работника предприятия.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошломугоду составило 112,16%, тогда изменение 112,16%-100%=12,16%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 109,45% или 109,45%-100%=9,45%.

Таблица 7

Оценка динамики и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции

Данные таблицы 7 привели в сопоставимые цены в соответствии с индексом потребительских цен за 2008г. – 13,3%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции составило:

12,16*100/100-12,16=13,84%

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года составило:

9,45*100/100-9,45=10,43%

План по снижению


8-09-2015, 15:24