Обидва види обліку грали і відіграють регулюючу роль і несуть в собі елементи такої системи, котра передбачає прямі і зворотні зв’язки при виконанні функцій спостереження, вимірювання різних характеристик виробництва або його окремих частин, обробки інформації за даними первинної документації. Підтвердженням тому служить рух звітної документації між підрозділами і службами підприємства і бухгалтерією (таблиця 1).
Таблиця 1 – Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліків
| Ознака порівняння |
Управлінський облік |
Фінансовий облік |
| 1 |
2 |
3 |
| Обов’язковість ведення обліку |
Організовується за рішенням керівництва підприємства |
Регулюється Законом «Про бухгалтерський облік та звітність» |
| Користувачі інформації |
Обмежене коло менеджерів підприємства |
Широке коло внутрішніх та зовнішніх користувачів |
| Точність інформації |
Багато приблизних оцінок |
Незначні відхилення у відображенні даних |
| Об’єкти обліку |
Центри відповідальності, окремі продукти |
Підприємства загалом |
| Мета обліку |
Надання інформації для планування, управління та контроль |
Складання звітності для потреб зовнішніх та внутрішніх користувачів |
| Часовий аспект інформації |
Поряд з фактичними даними – планування майбутніх операцій |
Відображення господарських операцій в обліку безпосередньо після їх здійснення |
| Частота подання звітності |
Залежить від потреб управління: щомісячна, щотижнева, щоденна |
Визначається чинним законодавством: квартальна, річна |
| Елементи методу бухгалтерського обліку |
Необов’язкове дотримування таких елементів, в т.ч. і подвійного запису |
Чітке дотримування усіх елементів бухгалтерського обліку |
| Ступінь відкритості інформації |
Інформація носить конфіденційний характер |
Інформація є відкритою |
| Зв’язок з іншими науками |
Пов’язаний з економікою, фінансами, економічним аналізом, фінансовим обліком |
Пов’язаний з економікою, фінансами, економічним аналізом, управлінським обліком |
Між управлінським та іншими видами обліків, що ведуться підприємством, існують певні відмінності:
- управлінський облік спрямований на передбачення наслідків майбутніх операцій, тому тісно пов’язаний з плануванням та прогнозуванням;
- управлінський облік не регламентується жодними законодавчими або нормативними документами;
- управлінський облік ведеться за рішенням керівництва.
Ведення управлінського обліку залежить від волі адміністрації. Дирекція може здійснювати управлінський облік, керуючись принципом доцільності. Ніхто не вправі вказувати, в якій формі повинен бути організований облік і яким чином він буде здійснюватися. Збір і обробка інформації рахуються доцільними, якщо її цінність для управління вище вартості отримання.
Основні завдання виробничого обліку полягають в наступному:
1) документування і звітність. Всі господарські операції систематизуються на основі документів по часу і суті для того, щоб стан підприємства можна було представити за різними ознаками: майнове, боргове, степінь (міра) ефективності;
2) економічний контроль. Облік повинен дати можливість в будь-який момент контролювати економіку і рентабельність виробництва;
3) планування. Облік повинен надати дані для прийняття управлінський рішень, наприклад, для вибору інвестиційних проектів, ціноутворення , планової політики і т.д.
В зв’язку особливими завданнями фінансового і виробничого обліку в сучасній ринковій економіці раніше єдина бухгалтерія все більше поділяється на дві бухгалтерії: фінансову і виробничу.
Водночас управлінський облік має спільні з фінансовим і виробничим обліками ознаки:
- усі види обліків використовують єдину інформаційну базу;
- усі види опираються на єдину концепцію відповідальності в управлінні господарськими об’єктами;
- інформація всіх видів обліку слугує для прийняття певних управлінських рішень.[4, с. 19-21]
Отже, управлінський облік цілком підпорядкований запитам менеджерів підприємства і за інформаційним змістом та завданнями значно ширший і різноманітніший, ніж фінансовий. У системі управлінського обліку інформація щодо діяльності окремих сегментів (підрозділів ,районів збуту, виробничих ліній тощо) готується і надається менеджерам у найкоротші терміни (доба, тиждень, місяць) або в міру необхідності прийняття рішень.
Висновок
Будь-яке підприємство не може існувати без наявності організаційної структури управління. Ця структура є основою підприємства, завдяки чому відбувається розподіл повноважень, визначаються вищі і нижчі рівні управління. Тобто відбувається розподіл керівників, відділів і працівників.
Управлінський облік забезпечує отримання внутрішньої інформації, необхідної для управління виробництвом і ухвалення рішень керівництвом на найближчу і віддалену перспективу, числення і контроль собівартості продукції, визначення фінансових результатів від реалізації продукції по всіх вибраних позиціях (зонам реалізації, новим технологічним рішенням та ін.).
При розробці внутрішньовиробничої системи обліку, звітності і контролю необхідно повною мірою використовувати вітчизняний досвід організації оперативного обліку і аналізу господарської діяльності, а також досвід організації управлінського обліку в зарубіжних країнах.
Адаптація бухгалтерського обліку і звітності України до міжнародних облікових стандартів залежить і від вдосконалення системи управління бухгалтерським обліком, має на увазі участь в цьому процесі і державних (як правило, Мінфіну України) і суспільних організацій (асоціації бухгалтерів і аудиторів і ін.).
Облік витрат вбирає в себе не тільки документування, віддзеркалення на рахівницях фактично понесених витрат і калькуляції собівартості продукції, але і все інформаційне забезпечення стратегії і тактики по внутрішньому управлінню.
Мета роботи полягала у вивченні теоретичних аспектів управлінського обліку, аналіз основних економічних показників, організацію управлінського обліку, дослідженні чинників, що впливають на економіку і управління, організацію і технологію виробництва, дозволяючих зробити витрати ефективними і реально управляти ними.
Література
1. Контролінг: Навч. посібник (для студентів 4 курсу денної і 5 курсу заочної форм навчання спеціальності 7.050.201 "Менеджмент організацій") / Є.М. Кайлюк. – Харків: ХНАМГ, 2004. – 223с.
2. Радецька Л.П., Овод Л.В. Управлінський облік: Нач.посіб. – К.: ВЦ «Академія», 2007. – 352 с.
3. Писаренко Т.М., Букало Н.А. Управлінський облік: сутність, зміст та принципи ведення//Вісник Хмельницького національного університету. - №1, Т.2. – 2010.- с.136-140
4. Н.В.Чебанова, Ю.Ф.Василенко. Бухгалтерський виробничий облік: Посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 672 с.
5. Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік: Навч. посібник для студ.спец. «Облік і аудит». – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.
6. Вербовецька С.Г. Управлінський облік і його роль у бюджетуванні підприємства.// Економіка і підприємництво, №6. - 2008. - С. 52-55
7. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» // Бухгалтерський облік і аудит. – 1999. - №9. – С. 3-8
8. Нападпвська Л. В.Управлінський облік: Монографія. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – 450 с.
9. Пушкар М.С. Управлінський облік. – Тернопіль: «Поліграфіст» ЛТД, 1995. – 164 с.
10. Собко В.В. Бухгалтерський облік: Навч.посіб. – К.:КНЕУ, 2000. – 578 с.
11. Голов С.Ф., Єфименко В.І. фінансовий та управлінський облік. – К.: Автосервіс, 1996. – 543с.
12. Хомин П.Я. До методології бухгалтерського обліку і звітності / П.Я. Хомин, Р.П. Саблук // Економіка АПК. – 2004. – №1. – С.126-130
8-09-2015, 11:51