Поскольку методы и правила управленческого учета не регламентированы общепринятыми стандартами и законодательством, то они устанавливаются самим предприятием. Как правило, составляются следующие основные внутренние положения и инструкции, определяющие нормы и правила ведения управленческого учета: положение о финансовой структуре предприятия; положение об учетной политике; единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета и инструкции по их применению; управленческий план счетов; формы первичных и отчетных документов управленческого учета; регламенты бизнес-процессов, отражающие сроки, порядок и ответственность конкретных сотрудников за формирование регистров управленческого учета и форм отчетности.
Одним из важнейших документов является положение об учетной политике, поскольку на практике учетная политика, используемая в управленческом учете, может кардинально отличаться от учетной политики, используемой в финансовом учете, что обусловлено различием целей управленческого и финансового учета.
Учетная политика содержит общие критерии ведения управленческого учета конкретного предприятия: валюта учета; методы оценки запасов; методы учета затрат, калькулирования себестоимости продукции и распределения косвенных затрат; принципы отражения доходов и расходов, курсовой разницы, начислений и резервов; определение уровня существенности и т. п. Учетная политика обеспечивает непрерывность и преемственность управленческого учета.
7. Проведение организационных изменений на предприятии.
При внедрении системы управленческого учета на предприятии следует решить, как будет организовано ведение управленческого учета. Структурное подразделение, ответственное за ведение управленческого учета, должно удовлетворять нескольким требованиям: информационная обеспеченность, методологическая подготовленность, компетентность.
Осуществив все описанные этапы внедрения управленческого учета, предприятие получит систему, готовую к эксплуатации. Однако прежде чем эта система начнет эффективно работать, необходимо опробовать ее на практике и, если нужно, внести определенные корректировки. Одновременно следует обучать сотрудников, ответственных за ведение управленческого учета. И лишь после этого руководство предприятия сможет полноценно пользоваться плодами работы по внедрению системы управленческого учета.
2.3 Проблемы организации управленческого учета
При внедрении на предприятии управленческого учета почти всегда возникают серьезные трудности, вызванные самыми разнообразными причинами. В качестве основных можно выделить следующие:
· нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;
· отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;
· нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;
· дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском, и налоговом учете;
· противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.
Чтобы минимизировать возможные проблемы, постановку управленческого учета следует осуществлять по прямому распоряжению владельцев предприятия и ее высшего руководства. Руководить постановкой управленческого учета должен непосредственно финансовый директор.
Перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно проводить разъяснительную и консультационную работу с персоналом, а затем оформлять приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.
Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета позволяет:
· определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
· рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;
· проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;
· разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
· повысить эффективность управления денежными средствами компании;
· установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
· создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
· внедрить систему бюджетирования;
· принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассмотрены основные аспекты решение проблемы организации внедрения бухгалтерского управленческого учета на предприятии ГУП «Крутихинское ДРСУ».
Первая глава раскрывает сущность и понятие бухгалтерского управленческого учета, его основные принципы и организацию управленческого учета на предприятие.
Во второй главе рассмотрена методика разработки и внедрения системы управленческого учета на предприятии; проблемы организации управленческого учета.
На основании материала, изложенного в курсовой работе, можно сделать следующие выводы, что организация, формы и способы ведения бухгалтерского учета установлены на основании действующих нормативных документов.
Бухгалтерский учет ведется предприятием непрерывно с момента его регистрации в качестве юридического лица. Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета. Данные аналитического учета соответствуют оборотам и остаткам по счетам синтетического учета.
Управленческий учет в ГУП «Крутихинское ДРСУ» не ведется, многие его элементы входят в бухгалтерский учет и в оперативный учет.
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах; повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Очень важно руководству предприятий выбрать нужный стиль и методы управления производством и финансами, стратегию и тактику работы, с учетом сложившейся экономической ситуации, что даст возможность предприятию выжить, выстоять и процветать в трудный период любых экономических реформ.
Будем считать, что поставленная цель перед началом работы выполнена. В ходе анализа были изучены: сущность, принципы и организация управленческого учета, а также разработаны рекомендации по его внедрению на предприятие.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 г. №129-ФЗ.
2. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 06.10.2008 г. №107н)// Основные документы бухгалтерского учета. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 184 с.
3. Бухгалтерский учет/ Под ред. Безруких П.С. - 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет. 2004.
4. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 800с.
5. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика/ Р.В. Борисов. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.
7. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет/ М. А. Вахрушина. -М.: "Финстатинформ", 2004.
8. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет/ В.Б. Ивашкевич. Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 618с.
10. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета/ И.Г. Кондратова. - М. Финансы и статистика, 2003
11. Карпова Т.П. Управленческий учет/ Т.П Карпова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
12. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле "три в одном"/ Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. -М.: Статус-Кво, 1999.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет/ В.Э. Керимов. - М.: ИНФРА-М, 2001
14. Ковалев В.В. Основы управленческого учета/В.В. Ковалев, Я.В. Соколов. Учебное пособие. -СПб.: Лист, 1999.
15. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета/И.Г.Кондракова.— М.: Финансы и статистика, 2006.— 142с.
16. Николаева О.Е. Управленческий учет/ О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. Изд.4-е, дополн. - М.: Едиториал УРСС, 2003.
17. Николаева С.А. Управленческий учет/ С.А. Николаева. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. -"ИПБ-БИНФА", 2002 г.
18. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета/ Г.И. Пашигорева, О.С Савченко. -М., Бухгалтерский учет. 2000.
19. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000 - 224 с
20. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец. / Под. ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК Пресс, 2002.
21. Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер, Вила. М.: Инфра-М, 2003.
22. Управление затратами на предприятии / Под ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.
8-09-2015, 13:26