1.6. Образование: высшее техническое (экономическое, технико-экономическое).
1.7. Умения и навыки: способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии. Проектирование и организация информационных потоков в логистической системе. Знание логистических аспектов деятельности предприятия (закупки, запасы, складирование, перевозка, таможенное оформление, страхование, распределение, информационные и финансовые потоки).
1.8 Опыт работы: от Х лет.
1.9. В период временного отсутствия управляющего по логистике его обязанности возлагаются на _______________.
2. Цели и задачи
2.1. Целью работы управляющего по логистике является организация и обеспечение функционирования логистических процессов компании в целом.
2.2. Основными задачами управляющего по логистике являются:
· Участие в организации бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики.
· Оценка и анализ издержек, связанных с исполнением логистических операций.
· Оценка и анализ производительности операций по логистике.
2.3. Анализ, планирование, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия.
3. Функциональные обязанности
3.1. Проектирование и разработка логистических систем.
3.2. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.
3.3. Разработка форм и методов ведения отчетности.
3.4. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.
4. Права.
Управляющий по логистике имеет право:
4.1. Давать подчиненным ему службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.2. Требовать от руководителей и сотрудников всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации работы отдела.
4.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений.
5. Ответственность.
Управляющий по логистике несет ответственность за:
5.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
5.2. Невыполнение своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб по вопросам производственной деятельности.
5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.
6. Режим работы
6.1. Режим работы управляющего по логистике определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
6.2. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью управляющий по логистике может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
7. Прочие условия
7.1. Настоящая должностная инструкция сообщается управляющему по логистике под расписку. Один экземпляр инструкции хранится в личном деле работника.
С инструкцией ознакомлен ___________________
(подпись)
Описание информационно – вычислительной системы (ИВС) планирования и управления логистической деятельности на предприятии ОАО «Нефрит-Керамика».
Информация является ключевым элементом логистических операций. Управление информационными потоками на предприятии и управление логистической деятельностью технологически базируется на локально - вычислительной сети. Сервер установлен у главного инженера. Во всех подразделениях предприятия, включая производственные цеха, установлены компьютеры, являющиеся клиентами этой локально – вычислительной сети. С сервера есть выход в международную сеть Internet. На предприятии есть своя страница в сети Internet, где располагается информация о производимом предприятием изделии. Существует факсимильная связь между всеми руководственными звеньями предприятия.
Описание информационно – вычислительной системы (ИВС) планирования и управления логистической деятельности на предприятии ЗАО «КСП».
ИВС-ПУ-ЛД на данном предприятии можно рассматривать как эргатическую систему (т.е. основной элемент системы – человек-оператор) с автоматизированной технологией получения результирующей информации, необходимой для информационного обслуживания специалистов – логистов с целью оптимизации логистического управления.
ИВС-ПУ-ЛД включает в себя следующие подсистемы:
-подсистема планирования;
-подсистема координации;
-подсистема управления обслуживания клиентов;
-подсистема управления логистическими функциями.
В данной системе существуют как входные, так и выходные информационные, материальные и финансовые потоки.
В базу предприятия поступает информация из всех систем:
-подсистемы планирования;
-подсистемы координации;
-подсистемы управления обслуживания клиентов;
-подсистемы управления логистическими функциями.
Процедуры планирования и координации сводятся к составлению графиков снабжения, производства и размещения логистических ресурсов в масштабах всего делового предприятия. Эти функции предполагают выработку стратегических целей, установление ограничений, обусловленных имеющимися мощностями, и определение потребностей логистики, производства и снабжения.
Оперативная деятельность по обслуживанию сделок состоит в управлении заказами и их обработке, управлении распределительными мощностями, составлении графиков грузоперевозок и интеграции ресурсов снабжения. Этот процесс охватывает как заказы потребителей, так и заказы фирмы на пополнение собственных запасов. Заказы потребителей отражают их спрос на продукцию фирмы. А заказы на пополнение запасов отражают движение готовой продукции между производственными предприятиями и распределительными складами.
Основные выводы и рекомендации.
В ходе данной работы автор:
· Дал общую характеристику двух предприятий производящих керамическую плитку;
· Осуществил анализ организационно-функциональных структур цепей поставок (ЦП);
· Осуществил анализ организационно-функциональных структур подразделений логистики;
· Осуществил анализ стратегии логистического управления.
На основе использованной литературы, составленных блок-схем, ОФС СЛ, ОФС ЛЦ предприятия и ИВС-ПУ-ЛД можно сделать вывод, что для обеспечения эффективной деятельности предприятия и приобретения преимуществ перед конкурентами необходимо:
· Минимизирование издержек производства;
· Применение прогрессивных технологий производства и инновационных средств;
· Транспортировка, складирование и перегрузка товаров с использованием автоматизации процесса;
· Использование передовых ресурсосберегающих технологий, использование телекоммуникационного оборудования, средств интернета и мобильной связи для улучшения качества логистического и транспортного обслуживания клиентов;
· Слаженная служба логистики, маркетинга и менеджмента;
· Применение всех видов логистической деятельности;
· Способность быстрого реагирования на изменении спроса на керамическую плитку;
· Правильно и грамотно спроектированная, слаженно функционирующая служба логистики может значительно повысить конкурентоспособность предприятия на рынке предлагаемых услуг, а также способствовать устойчивому развитию предприятия.
Список основных сокращений:
РТЛ - распределительно - транспортная логистика;
ИЛ - информационная логистика;
ОФС - организационно - функциональная структура;
МТО - материально - техническое обеспечение;
ГОСТ - государственный стандарт;
СЛ - служба логистики;
ЛЦ - логистическая цепь;
ЛФ - логистическая функция;
3PL- (Third Party Logistics) – «логистика третьей стороны», логистические провайдеры;
ИЛЦ - информационно-логистический центр;
ВИК - вертикально-интегрированная компания;
КС - компрессорная станция;
ТМЦ - товарно-материальный ценности;
ПГ - природный газ;
ИВС-ПУ-ЛД - информационно-вычислительная система планирования и управления логистичекой деятельности;
ЛД - логистическая деятельность;
ЛС - логистическая система;
ИТ - информационные технологии;
ЛЦ - логистическая цепь.
Список литературы:
1. Швец А.С., Конспект лекций по дисциплине «Теоретические основы логистики». - М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2010.
2. Аникин Б.А., Логистика. - М.: ИНФРА, 2002.-368 с.- (Высшее образование).
3. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвинд Дж., Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2008.-640 с.
4. Гаджинский А.М., Логистика: Учебник. - 11-е изд., - М.: Издательско – торговая корпорация«Дашков и К»,2005.-432 с.
5. sdelaemremont/88/plitkakeram.html
6. nefrit/
7. keramir/about/produce/kcp/
8. gostscable/cgi-bin/catalog/catalog.cgi?i=39439&l=
9. master-tul.narod/remvan/remvan4.html
10. nlmk/files/docs/nlmk-res-policy.pdf
29-04-2015, 02:53