Разработка системы управления запасами на предприятии

227

0

0,0

227,0

2

227,0

65,4

161,6

227,0

65,4

161,6

3

200

161,6

90,6

271,0

200

161,6

90,6

271,0

4

271,0

97,8

173,2

271,0

97,8

173,2

5

200

173,2

104,2

269,0

200

173,2

104,2

269,0

6

269,0

82,6

186,4

269,0

82,6

186,4

7

200

186,4

120,6

265,8

200

186,4

120,6

265,8

8

265,8

150,8

115,0

265,8

150,8

115,0

9

200

115,0

87,2

227,8

200

115,0

87,2

227,8

10

227,8

66,8

161,0

227,8

66,8

161,0

11

200

161,0

89,6

271,4

200

161,0

89,6

271,4

12

271,4

104,2

167,2

271,4

104,2

167,2

13

200

167,2

125,6

241,6

200

167,2

125,6

241,6

14

241,6

130,6

111,0

241,6

130,6

111,0

15

200

111,0

104,6

206,4

200

111,0

104,6

206,4

16

206,4

133,4

73,0

206,4

133,4

73,0

17

200

73,0

127,6

145,4

200

73,0

127,6

145,4

18

145,4

20,6

124,8

145,4

20,6

124,8

19

200

124,8

31,6

293,2

200

124,8

31,6

293,2

20

293,2

105,2

188,0

293,2

105,2

188,0

21

200

188,0

142,4

245,6

200

188,0

142,4

245,6

22

245,6

90,6

155,0

245,6

90,6

155,0

23

200

155,0

122,4

232,6

200

155,0

122,4

232,6

24

232,6

71,6

270,4

232,6

71,6

161,0

25

200

161,0

90,6

163,0

200

161,0

90,6

270,4

26

270,4

107,4

234,8

270,4

107,4

163,0

27

200

163,0

128,2

129,0

200

163,0

128,2

234,8

28

234,8

105,8

202,8

234,8

105,8

129,0

29

200

129,0

126,2

117,2

200

129,0

126,2

202,8

30

202,8

85,6

239,0

202,8

85,6

117,2

31

200

117,2

78,2

147,4

200

117,2

78,2

239,0

32

239,0

91,6

220,6

239,0

91,6

147,4

33

200

147,4

126,8

115,6

200

147,4

126,8

220,6

34

220,6

105,0

232,4

220,6

105,0

115,6

35

200

115,6

83,2

141,4

200

115,6

83,2

232,4

36

232,4

91,0

227,6

232,4

91,0

141,4

37

200

141,4

113,8

121,2

200

141,4

113,8

227,6

38

227,6

106,4

192,0

227,6

129,2

121,2

39

200

121,2

129,2

54,2

200

121,2

137,8

192,0

40

192,0

137,8

145,8

192,0

108,4

54,2

41

200

54,2

108,4

59,6

200

54,2

86,2

145,8

42

145,8

86,2

148,0

145,8

111,6

59,6

43

200

59,6

111,6

28,6

200

59,6

119,4

148,0

44

148,0

119,4

150,4

148,0

78,2

28,6

45

200

28,6

78,2

38,0

200

28,6

112,4

150,4

46

150,4

112,4

108,4

150,4

129,6

38,0

47

200

38,0

129,6

-32,2

200

38,0

140,6

170,4

48

108,4

140,6

43,6

170,4

124,2

29,8

49

200

-32,2

124,2

-34,8

200

29,8

78,4

105,6

50

43,6

78,4

63,4

105,6

91,6

27,2

51

5216,8-227-24*200=189,8

-34,8

91,6

0,0

27,2

63,4

63,4

52

63,4

63,4

63,4

5216,8

0,0

5216,8

5216,8

5216,8

Видим, что в 48-мую неделю и в 50 остаток на складе менее 0, т.е. количества материалов не хватит для бесперебойной работы.

Поэтому можно увеличить поставку в 47-мую неделю на 35 + 27 (страховой запас) кг.

Тогда не будет ситуации, при которой на складе образуется недостаток материалов.

В последнюю неделю размер партии материалов будет равен: 127,8 кг.

7. Сделать инструкцию по контролю состояния логистической системы управления запасом.

Инструкция по контролю состояния логистической системы управления запасом.

· Расчет оптимального размера поставки товара и оптимального текущего запаса;Еженедельно: проверка наличия запаса товара на складе и сравнение с оптимальным размером запаса;

· При условии, что фактический объем запаса товара на складе меньше нормативного, необходимо проверить, сколько необходимо на этой неделе товара для обеспечения производственного процесса, и не будет ли в конце недели запас ниже, чем страховой.

· При необходимости (прогноз запаса меньше нормативного текущего и меньше страхового) сделать дополнительный заказ.

Заключение

Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

· учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;

· определение размера гарантийного (страхового) запаса;

· расчет размера заказа;

· определение интервала времени между заказами.

Для решения проблем, связанных с запасами предназначены модели управления запасами. Модели должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда. Есть множество разнообразных моделей, каждая из которых подходит к определенному случаю, рассмотрим четыре наиболее общих модели:

· Модель с фиксированным размером заказа

· Модель с фиксированным интервалом времени между заказами

· Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня

· Модель «Минимум — Максимум».

Список литературы

1. Гаджинский А. М. Логистика. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. ИВЦ «Маркетинг», 2002.

2. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. Центр экономики и маркетинга, 2001.

3. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. Инфра-М, 2001.

4. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5. Николайчук В. Логистика в сфере распределения. Питер. 2001.

6. Николайчук В. Заготовительная и производственная логистика. Питер. 2001.

7. Страханов В. И., Украинцев В. Б. Теоретические основы логистики Еникс.2001.




29-04-2015, 02:06

Страницы: 1 2 3
Разделы сайта