В этом варианте без ответа пока остаются вопросы: «Готовы ли отечественные сервисные компании к «свободному плаванию»? Хватит ли у них ресурсов, опыта, навыков для того, чтобы удерживать на протяжении длительного периода времени лидирующие позиции на внутреннем рынке? И, наконец, не потеряем ли мы в итоге собственный сервисный бизнес, который, не сумев выстоять в конкурентной борьбе, обанкротится?».
Возможен и третий вариант, когда НХК «Узбекнефтегаз» ставит перед отечественными нефтесервисными компаниями задачу добиться успеха в получении контрактов с иностранными компаниями, предоставляя в свою очередь инвестиционную поддержку. В этом варианте «Узбекнефтегаз» может предотвратить вероятное банкротство (как во втором варианте), если сервисные компании не добьются успеха в конкурентной борьбе. Но, в свою очередь, этот вариант всегда будет сопровождаться вопросом: «Насколько эффективной будет система управления сервисных компаний, если их руководство будет уверено, что финансовая состоятельность не зависит от успеха в конкурентной борьбе?».
Отрасль сегодня нуждается в новых решениях, которые выведут ее на качественно новый уровень. Дальнейшее развитие нефтегазового сектора должно происходить с учетом международного опыта, и сервисный бизнес может стать первым шагом на пути реформирования системы управления отраслью.
Работы и услуги, непосредственно не связанные с основным бизнесом НХК «Узбекнефтегаз», – как перевозки, строительство, проектирование и другое, также могут быть выделены из структуры компании. Сегодня в республике существует достаточное количество компаний, способных обеспечить конкуренцию на рынке перечисленных работ и услуг.
Главное преимущество в таком сценарии развития – распределение целей, задач и ответственности между различными специализированными организациями. В такой системе гораздо легче отследить, какое из звеньев производственного цикла дает сбой, и проще, а в некоторых случаях дешевле, устранять такие сбои.
И, наконец, в данной системе открывается масса возможностей приложения отечественного капитала, как инвестиционного, так и интеллектуального.
3.3 Приоритетные задачи и перспектива развития НХК «Узбекнефтегаз»
Нефтегазовый сектор Узбекистана развивается уже в течение многих лет. Однако за последние 19 лет рост его потенциала стал одним из стратегических приоритетов концепции экономического и социального развития республики. В итоге к сегодняшнему дню наша страна признана одним из крупнейших производителей топливно-энергетических ресурсов в Центральноазиатском регионе, войдя в десятку основных газодобывающих государств мира.
Для Узбекистана главной целью в нефтегазовом секторе является обеспечение опережающего темпа прироста запасов нефти и газа над уровнем ежегодной их добычи. Всоответствии сгосударственной «Программой мер пореализации важнейших проектов помодернизации, техническому итехнологическому перевооружению производства» «Узбекнефтегаз» вступил вновую фазу инвестиционной деятельности. Впериод с2009 по2014 годы предполагается реализовать 52инвестиционных проекта наобщую сумму 21,5млрд. долларов США.
Особый акцент сделан навнедрение современных технологий поуглубленной переработке сырьевых ресурсов иосвоение производства конкурентоспособной, востребованной навнутреннем ивнешнем рынках высококачественной продукции, дальнейшую диверсификацию структуры экономики, еёустойчивое идинамичное развитие, расширение экспортного потенциала. Для «Узбекнефтегаз» этот документ означает, прежде всего, расширение и техническое совершенствование ГРР и за счет внедрения новых технологий - акцент на модернизацию рабочих процессов, развитие сети трубопроводов и многое другое.
Сегодня «Узбекнефтегаз» видит свою задачу в дальнейшем ускорении развития ТЭК путем обеспечения устойчивых и сбалансированных темпов роста, продолжения структурных преобразований, модернизации и обновления отрасли.
Существуют факторы, которые реально содействуют и компании и сектора в целом:
Во-первых, это эффективность геологоразведочных работ. В этом плане цель «Узбекнефтегаза» определена четко: превышение объемов добычи углеводородного сырья над разведанными запасами.
Во-вторых, это разработка и большая отдача нефтегазовых месторождений, в связи с чем сегодня в отрасли разрабатываются проекты инновационного подхода и новые технологические решения по применению углеводородных ресурсов.
В-третьих, на новый уровень поднят вопрос глубокой переработки природного газа. Для этого серьезно пересмотрен фактор химизации нефтегазового комплекса, который выдвинут в категорию приоритетных.
Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов неоднократно подчеркивал в своих выступлениях, что перспективное значение для выхода национальной экономики на ведущие позиции имеет реализация стратегически важных проектов. Особенно глава республики отметил строительство Устюртского газо-химического комплекса на базе месторождения Сургиль по производству полиэтилена и пропилена.
В перспективе «Узбекнефтегаз» намерен наращивать достигнутые результаты, в частности, развивать именно такой сегмент, как газохимия.
Заключение
В процессе написания курсовой работы на тему « Основные направления внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий», автор больше узнал о сущности внешнеэкономической деятельности. Изучив и оценив основные проблемы внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий не только в целом, но и в нефтегазовой отрасли, автор выявил пути решения этих проблем.
Также, изучив и проанализировав внешнеэкономическую деятельность отечественных предприятий, автор сделал следующие выводы:
1. Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.
2. Отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.
3. Основными целями ВЭД являются: изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.); изменения соотношения экспортных и импортных цен.
4. Основными направлениями ВЭД являются:
· внешнеторговая деятельность,
· производственная кооперация;
· международное инвестиционное сотрудничество;
· валютные и финансово-кредитные операции;
· отношения с международными организациями
5. Для узбекских партнеров создание совместных предприятий (СП) в нефтяной и газовой промышленности имеет целью:
· распределение риска.
· Привлечение новых методов и технологий.
· Наилучшее использование специалистов по ГГР.
· Оптимизация состава участников для участия в тендерах.
· Наилучшие условия для финансирования и налогообложения.
6. Внешнеэкономическая деятельность в Республике Узбекистан регулируется совокупностью норм, изложенных в законах РУ, постановлениях Кабинета Министров или указах Президента Республики Узбекистан.
7. Ввопросах инвестирования солидная доля вобщем объеме вложений внефтегазовую отрасль приходится наРоссию, Китай иЮжную Корею. Немалая доля— напроекты сосмешанным финансированием. Поколичеству проектов, реализуемых внефтегазовом секторе Узбекистана, напервом месте стоят китайские июжнокорейские компании, следующие заними— Россия иМалайзия.
8. Одной из первостепенных проблем отечественных предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, является низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции.
9. В целях построения высокоэффективной экономики, внешнеэкономическая политика Узбекистана определила в качестве приоритетных задач рост экспорта и импортозамещение.
Список использованной литературы
1. Закон Республики Узбекистан « О внешнеэкономической деятельности 14.06.1991г №285-ХII.
2. Закон Республики Узбекистан «Об иностранных инвестициях» от 30.04.1998г. №609-Ι // Ведомости Олий Мажлиса Республики Узбекистан, 1998, №5-6, с. 91; 1999, №9, с. 229; Собрание Законодательства Республики Узбекистан, 2008, №14-15, с. 86; 2008, №52, с.513.
3. Закон Республики Узбекистан «О гарантиях и мерах защиты прав иностранных инвесторов» от 30.04.1998 г. № 611- Ι // Ведомости Олий Мажлиса Республики Узбекистан, 1998, № 5-6, с. 93; 2004, № 1-2, с. 18; Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2005 , № 37-38, с. 278; 2008 , № 52, с. 513.
4. Закон Республики Узбекистан «Об инвестиционной деятельности» от 24.12. 1998г. № 719-I // Ведомости Олий Мажлиса Республики Узбекистан, 1999, № 1, с. 10; 2004, № 1-2, с. 18; Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2006 , № 41, с. 405; 2008 , № 52, с. 513.
5. Закон Республики Узбекистан «О соглашениях о разделе продукции» от 7.12.2001 г. № 312-II // Ведомости Олий Мажлиса Республики Узбекистан, 2002 , № 1, с. 12; 2003 , № 9-10, с. 149; Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2007, № 52, с. 533; 2008 , № 52, с. 513.
6. Указ президента Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по стимулированию привлечения прямых частных иностранных инвестиций» от 11.04.2005 г. №3594 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2005, №15-16, с.109.
7. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан «О разработке месторождений Кандымской группы, Хаузак, Шады и проведении геологоразведочных работ в Устюртском регионе Республики Узбекистан на условиях соглашения о разделе продукции» от 11.06.2004 г. № 276 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2004, № 28, с.526.
8. Каримов И.А. Мировой финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях Узбекистана. – Т.: Узбекистан, 2009. – 49 с.
9. Каримов И.А. Наша главная задача – дальнейшее развитие страны и повышение благосостояния народа // Доклад Президента РУз на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2009 г. и важнейшим приоритетам экономической программы на 2010 г./ Народное слово от 30 января 2010 г.
10. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. -М.: Финансы и статистика, 2003.
11. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Экономика, 2001. – 210с.
12. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. – 3-е изд., испр. и доп./ Под ред. В.Ф. Дунаева – М: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008. – 305 с.
13. Ивонина И.Э. Международное сотрудничество – основа успешного развития отрасли // Нефть и газ Узбекистана. – Май 2010. - Специальный выпуск. – с.15-24.
[1] Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Экономика, 2001. – 210с.
[2] Внешнеэкономическая деятельность предприятий / Под. ред. Е. Г. Ищенко. – Новосибирск, 1992.
[3] ГРР- геологоразведочные работы.
[4] Назаров У.С. Узбекнефтегаз вступил в новую фазу инвестиционной деятельности// Интервью Улугбека Назарова информационному бюллетеню « OGUDailyNews»№11 (133) 2010
9-09-2015, 02:03