УПРАВЛЕНИЕ СТРАХОВЫМИ РИСКАМИ

Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Мно­гие виды информации часто составляют предмет коммерче­ской тайны. Поэтому отдельные виды информации могут являться одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.

Менеджер, обладающий достаточно высокой квалифи­кацией, всегда старается получить любую информацию, даже самую плохую, или какие-то ключевые моменты та­кой информации или отказ от разговора на данную тему (молчание - это тоже язык общения) и использовать их в свою пользу. Информация собирается по крупицам. Эти крупицы, собранные воедино, обладают уже полновесной информационной ценностью.

Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких ре­шений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увели­чению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.

Любое решение основывается на информации. Важное значение имеет качество информации. Чем более расплыв­чата информация, тем неопределеннее решение. Качество информации должно оцениваться при ее получении, а не при передаче. Информация стареет быстро, поэтому ее сле­дует использовать оперативно.

Хозяйствующий субъект должен уметь не только соби­рать информации», но хранить и отыскивать ее в случае не­обходимости.

Любая неправильная кодификация повлечет за собой неправильную классификацию.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.

Различают два типа функций риск-менеджмента:

· функции объекта управления;

· функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

· разрешения риска;

· рисковых вложений капитала;

· работы по снижению величины риска;

· процесса страхования рисков;

· экономических отношений и связей между субъекта­ми хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте

относятся:

· прогнозирование;

· организация;

· регулирование;

· координация;

· стимулирование;

· контроль.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет со­бой разработку на перспективу изменений финансового со­стояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного собы­тия. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогно­зирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая раз­ные варианты развития финансового состояния объекта уп­равления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на осно­ве экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изме­нений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных пра­вил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппа­рата управления, установление взаимосвязи между управ­ленческими подразделениями, разработка норм, нормати­вов, методик и т.п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регу- • лирование охватывает главным образом текущие меропри­ятия по устранению возникших отклонений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.

Координация обеспечивает единство отношений объек­та управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в риск-менеджменте представляет со­бой побуждение финансовых менеджеров, других специали­стов к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте представляет собой про­верку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финан­совые программы, организацию финансовой работы, орга­низацию риск-менеджмента.

Контроль предполагает анализ результатов мероприя­тий по снижению степени риска.

Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства.

Как форма предпринимательской деятельности, риск-менеджмент означает, что управление риском представляет собой творческую деятельность, осуществляемую финансо­вым менеджером.

Следовательно, риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной дея­тельности. Этот вид деятельности выполняют профессио­нальные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специ­алисты по страхованию.

Сущность риск-менеджмента как формы предпринима­тельства выражается следующей схемой (рис. 2).

Рис. 2. Схема риск-менеджмента как формы предпринимательства

Сферой предпринимательской деятельности риск-ме­неджмента является страховой рынок. Страховой рынок -это сфера проявления экономических отношений по поводу страхования. Страховой рынок представляет собой сферу денежных отношений, где объектом купли-продажи выс­тупают страховые услуги, предоставляемые гражданам и хозяйствующим субъектам страховыми компаниями (обще­ствами) и негосударственными пенсионными фондами.

Организация риск-менеджмента

Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансо­выми отношениями, возникающими в процессе этого уп­равления.

Как система управления, риск-менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капи­тала, определение вероятности наступления события, выяв­ление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менед­жмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют эта­пы организации риск-менеджмента.

Организация в широком плане представляет собой со­вокупность процессов или действий, ведущих к образова­нию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Организация риск-менеджмента представляет собой си­стему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском (рис. 4).

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия (rp. strategia< stratos - войско + ago - веду) представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

Стратегия риск-менеджмента - это искусство управле­ния риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его сни­жения. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковое решение и способы .выбора варианта решения. ' ,

Правила - это основополагающие принципы действия. В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила.

1. Максимум выигрыша.

2. Оптимальная вероятность результата.

3. Оптимальная колеблемость результата.

4. Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска. Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений ка­питала выбирается вариант, дающий наибольшую эффек­тивность результата (выигрыш, доход, прибыль) при минимальном или приемлемом для инвестора риске.

Сущность правила оптимальной вероятности результа­та состоит в том, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятность результата является приемле­мой для инвестора, т.е. удовлетворяет финансового менед­жера.

На практике применение правила оптимальной вероят­ности результата обычно сочетается с правилом оптималь­ной колеблемости результата.

Как уже указывалось, колеблемость показателей выра­жаетсяих дисперсией, средним квадратическим отклоне­нием и коэффициентом вариации. Сущность правила оптимальной колеблемости результата заключается в том, что из возможных решений выбирается то, при котором ве­роятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, т.е. наименьшую величину дисперсии, среднего квадратиче-ского отклонения, вариации.

Сущность правила оптимального сочетания выигрыша и величины риска заключается в том, что менеджер оцени­вает ожидаемые величины выигрыша и риска (проигрыша, убытка) и принимает решение вложить капитал в то мероп­риятие, которое позволяет получить ожидаемый выигрыш и одновременно избежать большого риска.

Правила принятия решения рискового вложения ка­питала дополняются способами выбора варианта реше­ния.

Существуют следующие способы выбора решения.

1. Выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций.

2. Выбор варианта решения при условии, что вероятно­сти возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных значений.

3. Выбор варианта решения при условии, что вероятно­сти возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но су­ществуют основные направления оценки результатов вложения капитала.

Эти сочетания дают различный финансовый результат, например норму прибыли на вложенный капитал.

Выбор варианта вложения капитала в условиях неопре­деленной хозяйственной ситуации зависит прежде всего от степени этой неопределенности.

Имеются три варианта принятия решения о вложении капитала.

Первый способ выбора решения. Выбор варианта вложе­ния капитала производится при условии, что вероятности возможных условий хозяйственной ситуации известны. В этом случае определяется среднее ожидаемое значение нор­мы прибыли на вложенный капитал по каждому варианту и выбирается вариант с наибольшей нормой прибыли.

Второй способ выбора решения. Выбор варианта вложе­ния капитала производится при условии, что вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеют­ся оценки их относительных значений.

Третий способ выбора решений. Выбор варианта вложе­ния капитала производится при условии, что вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но суще­ствуют основные направления оценки результатов вложе­ния капитала.

Такими направлениями оценки результатов вложения капитала могут быть.

1. Выбор максимального результата из минимальной величины.

2. Выбор минимальной величины риска из максималь­ных рисков.

3. Выбор средней величины результата.

Приемы риск-менеджмента

Приемы риск-менеджмента представляют собой при­емы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами раз­решения рисков являются избежание их, удержание, пере­дача, снижение степени.

Избежание риска означает простое уклонение от мероп­риятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая вен­чурный капитал, заранее уверен, что он может за счет соб­ственных средств покрыть возможную потерю Венчурного капитала.

Передана риска означает, что инвестор передает ответ­ственность .за риск кому-то другому, например страховой компании. В данном случае передача риска произошла пу­тем страхования риска.

Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

· диверсификация;

· приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

· лимитирование;

· самострахование;

· страхование.

Диверсификация представляет собой процесс распреде­ления инвестируемых средств между различными объекта­ми вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций 5 разных акционерных обществ вместо акции одного обще­ства увеличивает вероятность получения им среднего до­хода в 5 раз и соответственной 5 раз снижает степень рис­ка.

Информация играет важную роль в риск-менеджменте. Финансовому менеджеру часто приходится принимать рис­ковые решения, когда результаты вложения капитала не определены и основаны на ограниченной информации. Если бы у него была более полная информация, то он мог бы сделать более точный прогноз и снизить риск. Это дела­ет информацию товаром, причем очень ценным. Инвестор готов заплатить за полную информацию.

Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимостью какого-либо приоб­ретения или вложения капитала, когда имеется полная ин­формация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. пре­дельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лими­тирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при за­ключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капи­тала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель пред­почитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым о» экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятель­ность подвержена риску.

Создание предпринимателем обособленного фонда воз­мещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном пре­одолении временных затруднений финансово-коммерче­ской деятельности. В процессе самострахования создаются I различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в за­висимости от цели назначения могут создаваться в нату­ральной или денежной форме.

Резервные денежные фонды создаются прежде всего на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта и т.п.

Создание резервного фонда является обязательным для акционерного общества, кооператива, предприятия с ино­странными инвестициями.

Акционерное общество и предприятия с участием ино­странного капитала обязаны в законодательном порядке создавать резервный фонд в размере не менее 10% и не бо­лее 25% от уставного капитала.

Акционерное общество зачисляет в резервный фонд также эмиссионный доход, т.е. сумму разницы между про­дажной и номинальной стоимостью акций, вырученной при их реализации по цене, превышающей номинальную стоимость. Эта сумма не подлежит какому-либо использо­ванию или распределению, кроме случаев реализации ак­ций по цене ниже номинальной стоимости.

Резервный фонд акционерного Общества используется для финансирования непредвиденных расходов, в том числе также на выплату процентов по облигациям и диви­дендов по привилегированным акциям в случае недоста­точности прибыли для этих целей.

Хозяйствующие субъекты и граждане для страховой за­щиты своих имущественных интересов могут создавать об­щества взаимного страхования.

Наиболее важным и самым распространенным прие­мом снижения Степени риска является страхование рис­ка.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Фактически если стоимость страховки равна возможному убытку (т.е. страховой полис с ожидаемым убытком 10 млн.руб. будет стоить 10 млн.руб.), то инвестор, не склон­ный к риску, захочет застраховаться так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь (капитала, доходов), которые он может понести.

Список использованных источников