Конфликты - движущий механизм изменений, процессов развития, модернизации и распада исчерпавших себя образований. Они - гарантия прогресса, поскольку предполагают вскрытие и преодоление противоположностей интересов, ценностей, позиции общественных сил.

До сих пор шла речь о конструктивных функциях конфликта. Однако они не отделимы от разрушительных последствий, от дисфункции. Объективные последствия конфликта (конструктивные либо деструктивные) зависят от многих переменных и, в значительной степени, от средств борьбы. Насильственные средства ведут к расколу, а не к интеграции. Насильственный конфликт может перерасти в хроническую форму, стать конфликтом антагонистическим, даже если ранее он таковым не был

Позитивные (конструктивные) функции конфликтов не реализуются, если:

а) они не регулируются совместными усилиями противоборствующих агентов; б) подавляются одной из сторон;

в) загоняются внутрь общественного организма.

Реализация потенциальных позитивных возможностей конфликтов оказывается успешной при условии признания их целесообразными, плодотворными как нормального состояния общественных отношений.

Конфликты вредны (негативные функции), по­скольку нередко ведут к беспорядку, нестабильности, насилию, затратам больших материальных, временных и эмоциональных ресурсов, замедляют и затрудняют принятие решений. Основные функции конфликтов представлены в таблице.

Позитивные функции

· Разрядка напряженности между конфликтующими сторонами

· Диагностика возможностей оппонентов

· Сплочение коллектива организации при противоборстве с внешними трудностями, внешним врагом

· Источник инноваций, стимулирование к изменениям и развитию

· Нормотворчество, появление новых правил, форм поведения

· Выявление управленческих проблем в организации, коллективе

Негативные функции

· Большие эмоциональные, материальные затраты на участие в конфликте

· Увольнение сотрудников, снижение дисциплины, ухудшение социально-психологического климата в коллективе

· Представление о побежденных группах как о врагах

· Чрезмерное увлечение процессом конфликтного взаимодействия в ущерб работе

· После завершения конфликта уменьшение степени сотрудничества между частью сотрудников

· Сложное восстановление отношений

Тест «Конфликтный ли вы человек?»

Этот тест поможет вам распознать, насколько вы терпимы к окружающим, можете ли вы нейтрализовать конфликтную ситуацию и насколько вы можете быть сдержанным в такие моменты. Выберите один из предложенных вариантов ответа.

1. Критикуете ли вы начальство за допущенные ошибки?

а) никогда;

б) да, в зависимости от личного отношения к руководству;

в) всегда.

2. Любите ли вы спорить с коллегами и друзьями?

а) если споры не портят отношений;

б) только по принципиально важным вопросам;

в) да, всегда.

3. Споря с детьми, признаете ли вы свои ошибки?

а) нет;

б) если это не снизит моего авторитета;

в) да.

4. Можете ли вы вмешаться в спор в общественном транспорте?

а) нет;

б) да, с удовольствием;

в) только, чтобы отстоять свою точку зрения.

5. Что вы будете делать, если кто-то попытается пролезть вперед вас без очереди?

а) тоже пойдете без очереди;

б) будете возмущаться, но про себя;

в) выразите свое недовольство.

6. Если вас обсчитали в ресторане, как вы поступите?

а) не дадите чаевых;

б) попросите пересчитать еще раз;

в) устроите скандал.

7. Вам предлагают план работы, который кажется вам нерациональным, подвергнете ли вы его критике?

а) да;

б) нет;

в) в зависимости от обстоятельств.

8. Возмущает ли вас, если кто-то недостаточно хорошо выполняет свои обязанности?

а) да, всегда;

б) вам все равно;

в) иногда.

Суммируйте полученные баллы.

Результаты теста

6 баллов и менее. Вы совсем не конфликтный человек и легко можете пойти на компромисс. Вас довольно сложно чем-то вывести из себя. С вами легко общаться, но иногда все-таки стоит отстаивать свою точку зрения. Будьте увереннее в себе.

7-11 баллов. Иногда с вами бывает тяжело найти общий язык, но вы все же стараетесь не вступать в конфликтные ситуации. Порой вы предпочитаете находиться в стороне. Но если вы начали спор, то отстаивать свою точку зрения будете до конца, даже несмотря на дружеские отношения. Не поддавайтесь на провокации, будьте сдержаннее.

12-16 баллов. Вы крайне конфликтный человек и иногда бываете настолько агрессивны, что поддерживать с вами дружеские отношения совсем не просто. Кроме всего прочего, вы вспыльчивы по мелочам и часто пытаетесь навязать свое мнение окружающим. Вам следует изменить свое поведение, чтобы не остаться в гордом одиночестве.

Заключение

Анализ различных подходов к понятию конфликта позволяет сделать вывод о том, что изучение этого феномена, его функций и особенностей его реализации в коллективе очень актуально. На современном этапе развития психологической науки не существует общепринятого определения понятия конфликта и ведущего подхода к его изучению. Существует множество работ, посвященных изучению различных аспектов конфликта. Общим для всех является то, что большинство изученных нами авторов признают конфликт как некое противодействие, противоречие, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей в коллективе, обществе. Также большинство авторов сходны в том, что конфликт является необходимым условием развития коллектива и наряду с негативными функциями он выполняет и позитивные функции. Большинство авторов считают, без конфликта невозможно развитие группы, коллектива, организации, общества.

Проблема функций конфликта и особенностей их реализации в коллективе представляется весьма актуальной и предполагает проведение дальнейшего теоретического и экспериментального изучения.

Список литературы

1. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. 4-е изд., доп. М.: 1997.

2. Андреева Г. М. Социальная психология. М.,1988.

3. Анцупов А. Я., Шипилов А.И. Конфликтология. М., 2000.

4. Громова О. Н. Конфликтология. М., 2000.

5. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии. - Ростов-на-Дону, «Феникс»: 2001

6. Коряк Н.М., Бородкин Ф.М. Внимание: конфликт. М., 1989.

7. Психология. Словарь./ Под ред. Петровского А. В., Ярошевского М. Г.,1990.

8. Психология личности: тесты, опросники, методики / Авт.-сост. Н. В. Киршева, Н. В. Рябчикова. – М.: Геликон, 1995.

9. Скот Д.Г. Конфликты. Пути их преодоления. Киев, 1991.

10. Сперанский В. И. Основные виды конфликтов: проблемы классификации. // социально-политический журнал. 1995.