Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

Психологический потенциал работника органов правопорядка и его структурные основные компоненты. Профессиональная деформация работников органов правопорядка, ее профилактика и преодоление.

Опасность и профессиональная личная безопасность работника органа правопорядка. Приемы формирования у работника органа правопорядка установки на выживание. Приемы преодоления страха и формирования у работников органов правопорядка бесстрашия.

Актуальные психологические проблемы поддержания дисциплины в органах правопорядка. Психология формирования высокого уровня дисциплинированности работников органов правопорядка.

Предмет и задачи юридической психологии. Структура и методы юридической психологии.

Источники зарождения психологии управления как науки. Фундамент психологии управления. Основные элементы управленческого процесса. Предмет психологии управления.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Сущность и характерные особенности решений. 2. Психологические аспекты принятия управленческих решений. 3. Социально-психологические аспекты и оценки исполнения решений.

Реферат Психологические аспекты принятия управленческих решений Содержание Введение. 3 Глава I. Краткое изложение темы.. 5 Глава II. История и теоретические представления. 6

Методика "Достань тележку", исследующая развитие мышления детей 3 лет, ее характеристика и содержание, проведение и оценка результатов. Методика "Достань ключик" для детей 4-5 лет. Исследование уровня мышления детей 6 лет с помощью специальной методики.

Характеристика результатов эмпирического исследования по выявлению психологических особенностей деятельности руководителя первичного звена на предприятии. Анализ эффективности и разработка психологических рекомендаций повышения эффективности управления.

1. Предмет и задачи юридической психологии Юридическая психология занимает особое место в системе подготовки юриста. Она позволяет ему получить знания и умения,позволяющие более глубоко понять психологические причины законопослушного и отклоняющегося поведения, формирования правовой психологии населения иправосознания.

1. Актуальные психологические проблемы поддержания дисциплины в органах правопорядка Органы правопорядка являются частью системы государственных организаций и поэтому их работники находятся на государственнойслужбе и, как следствие, подчиняются требованиям государственной дисциплины. Обычно под государственной дисциплиной понимается установленный порядокдеятельности государственных организаций, предусматривающий добросовестное выполнение каждым работником возложенных на него служебных

1. Нормативная регуляция и общая характеристика правоохранительной деятельности Психологический анализ требует четкого знания основных функций, задач и требований к деятельности работников органов правопорядка. Такие нормативныетребования сформулированы в ряде законов Российской Федерации: Законе РСФСР "О милиции", Законе Российской Федерации "О федеральных органахналоговой полиции", Федеральном Законе "Об органах федеральной службы безопасности в Российской

примерный перечень экзаменационных вопросов основы экономической психологии Экономическая психология: сущность, предмет и задачи. Характеристика восприятия людьми государства.

Понятие общения в психологии. Психологические особенности профессионального общения работников органов правопорядка.

Экзаменационный билет по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Билет № Организация отдела по управлению персоналом. Организационная структура службы управления персоналом.

Экзаменационный билет по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Билет № Перечислите виды управленческих решений по подходам к принятию решений.

Экзаменационный билет по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Билет № Организация отдела по управлению персоналом. Организационная структура службы управления персоналом.

Экзаменационный билет по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Билет № Перечислите виды управленческих решений по подходам к принятию решений.

Это управленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этим действием, имеет все основания называться хорошим организатором.

Делегирование - это передача подчиненному задачи или действия из сферы действий руководителя вместе с необходимыми для этого полномочиями.