Кадровая стратегия

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление персоналом»

Выполнил: Савченко Я. Н.

Гр. 42

Руководитель: Дубровская Т. В.

К.э.н., доцент

КРАСНОЯРСК 2000

СОДЕРЖАНИЕ

Вводные замечания 3

Раздел 1. Описание исследуемой фирмы 4

Раздел 2. Описание стратегии фирмы 6

Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы.

Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отдела реализации)

Вводные замечания

Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно – управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.

Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений о всевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.

Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы, приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общей стратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которые стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считать следующие:

1. Определить стратегию исследуемой фирмы;

2. Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы;

3. Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемой фирмы.

Раздел 1. Описание исследуемой фирмы .

Фирма – Издательский Дом «Новая неделя».

Направление бизнеса – издательская деятельность.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Описание продукта фирмы.

Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность: еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по 16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение:

Розпечать: 4400 экз.

Край: 1380 экз.

Собственные точки: 450 экз.

Другие распространители: 2770 экз.

Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.

Цена розничная – 3 руб. 00 коп.

Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей. Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж – 5100 экз. Распространение:

Розпечать: 2800 экз.

Собственные точки: 300 экз.

Другие распространители: 2000 экз.

Рост продаж за последние три месяца: +8% в месяц.

Цена розничная – 2 руб. 00 коп.

Газета «Свежий сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: раз в две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз. Распространение:

Розпечать: 8900 экз.

Край: 1000 экз.

Собственные точки: 500 экз.

Другие распространители: 1600 экз.

Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.

Цена розничная – 3 руб. 00 коп.

Раздел 2. Описание стратегии фирмы.

Анализ стратегического положения фирмы в отрасли.

Анализ проводится в соответствии с методикой В. С. Ефремова[1] , в соответствии с которой необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы. На основе ответов на них строится модель интерпретации, по которой определяется стратегическое положение фирмы и даются рекомендации по её дальнейшему развитию.

Табл. 1. Опросник для анализа стратегического положения фирмы

Модель интерпретации ответов.

Анализ данных проводится путем сопоставления ответов на вопросы табл. 1 со значениями, указанными в табл. 2 – 20.

Анализ макроусловий

Политические условия (I_п.у. ) Табл. 2

I_п.у =å i_п.у. /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_п.у. < 0,20 очень благоприятные политические условия;

0,20 £ I_{п. у.} < 0,35 благоприятные политические условия;

0,35 £ I_{п. у.} < 0,50 скорее благоприятные политические условия;

0,50 £ I_{п. у.} < 0,65 скорее неблагоприятные политические условия;

0,65 £ I_{п. у.} < 0,80 неблагоприятные политические условия;

0,80 £ I_{п. у.} £ 1,00 очень неблагоприятные политические условия.

Экономические условия (I_э.у. ) Табл. 3

I_э.у =å i_э.у. /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_э.у. < 0,20 очень благоприятные экономические условия;

0,20 £ I_{э. у.} < 0,35 благоприятные экономические условия;

0,35 £ I_{э. у.} < 0,50 скорее благоприятные экономические условия;

0,50 £ I_{э. у.} < 0,65 скорее неблагоприятные экономические условия;

0,65 £ I_{э. у.} < 0,80 неблагоприятные экономические условия;

0,80 £ I_{э. у.} £ 1,00 очень неблагоприятные экономические условия.

Социальные условия (I_с.у. ) Табл. 4

I_с.у =å i_с.у /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_с.у. < 0,20 очень благоприятные социальные условия;

0,20 £ I_{с. у.} < 0,35 благоприятные социальные условия;

0,35 £ I_{с. у.} < 0,50 скорее благоприятные социальные условия;

0,50 £ I_{с. у.} < 0,65 скорее неблагоприятные социальные условия;

0,65 £ I_{с. у.} < 0,80 неблагоприятные социальные условия;

0,80 £ I_{с. у.} £ 1,00 очень неблагоприятные социальные условия.

Технологические условия (I_т.у. ) Табл. 5

I_т.у =å i_т.у. /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_т.у. < 0,20 очень благоприятные технологические условия;

0,20 £ I_{т. у.} < 0,35 благоприятные технологические условия;

0,35 £ I_{т. у.} < 0,50 скорее благоприятные технологические условия;

0,50 £ I_{т. у.} < 0,65 скорее неблагоприятные технологические условия;

0,65 £ I_{т. у.} < 0,80 неблагоприятные технологические условия;

0,80 £ I_{т. у.} £ 1,00 очень неблагоприятные технологические условия.

Итог:

I_{макроусловий} = (I_п.у. +I_э.у. +I_с.у. +I_т.у. )_. /4;

Интерпретация:

0,00 £ I_{макроусловий} < 0,20 очень благоприятные макроусловия;

0,20 £ I_{макроусловий} < 0,35 благоприятные макроусловия;

0,35 £ I_{макроусловий} < 0,50 скорее благоприятные макроусловия;

0,50 £ I_{макроусловий} < 0,65 скорее неблагоприятные макроусловия;

0,65 £ I_{макроусловий} < 0,80 неблагоприятные макроусловия;

0,80 £ I_{макроусловий} £ 1,00 очень неблагоприятные макроусловия.

Анализ микроусловий

Производственно-технологическая система (I_птс ) Табл. 6

I_птс =å i_птс /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_птс < 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;

0,20 £ I_птс < 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;

0,35 £ I_птс < 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;

0,50 £ I_птс < 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;

0,65 £ I_птс < 0,80 плохо соответствует целям фирмы;

0,80 £ I_птс £ 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.

Финансово-экономическая система (I_фэс ) Табл. 7

I_фэс =å i_фэс /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_фэс < 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;

0,20 £ I_фэс < 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;

0,35 £ I_фэс < 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;

0,50 £ I_фэс < 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;

0,65 £ I_фэс < 0,80 плохо соответствует целям фирмы;

0,80 £ I_фэс £ 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.

Система управления (I_су ) Табл. 8

I_су =å i_су /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_су < 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;;

0,20 £ I_су < 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;

0,35 £ I_су < 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;

0,50 £ I_су < 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;

0,65 £ I_су < 0,80 плохо соответствует целям фирмы;

0,80 £ I_су £ 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.

Система подготовки производства и маркетинга (I_ппм ) Табл. 9

I_ппм =å i_ппм /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_ппм < 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;

0,20 £ I_ппм < 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;

0,35 £ I_ппм < 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;

0,50 £ I_ппм < 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;

0,65 £ I_ппм < 0,80 плохо соответствует целям фирмы;

0,80 £ I_ппм £ 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.

Корпоративная культура (I_кк ) Табл. 10

I_кк =å i_кк /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_кк < 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;

0,20 £ I_кк < 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;

0,35 £ I_кк < 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;

0,50 £ I_кк < 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;

0,65 £ I_кк < 0,80 плохо соответствует целям фирмы;

0,80 £ I_кк £ 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.

Итог:

I_{микроусловий} = (I_птс. +I_фэс +I_су +I_ппм +I_кк )_. /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_{микроусловий} < 0,20 очень благоприятные микроусловия;

0,20 £ I_{микроусловий} < 0,35 благоприятные микроусловия;

0,35 £ I_{микроусловий} < 0,50 скорее благоприятные микроусловия;

0,50 £ I_{микроусловий} < 0,65 скорее неблагоприятные микроусловия;

0,65 £ I_{микроусловий} < 0,80 неблагоприятные микроусловия;

0,80 £ I_{микроусловий} £ 1,00 очень неблагоприятные микроусловия;

Анализ рыночных условий

Потенциал рынка (I_пр ) Табл. 11

I_пр =å i_пр /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_пр. < 0,20 очень большой потенциал рынка;

0,20 £ I_пр < 0,35 большой потенциал рынка;

0,35 £ I_пр < 0,50 не очень большой потенциал рынка;

0,50 £ I_пр < 0,65 не очень маленький потенциал рынка;

0,65 £ I_пр < 0,80 маленький потенциал рынка;

0,80 £ I_пр £ 1,00 очень маленький потенциал рынка.

Возраст рынка (I_вр ) Табл. 12

I_вр =å i_вр /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_вр < 0,20 очень благоприятный возраст рынка;

0,20 £ I_вр < 0,35 благоприятный возраст рынка;

0,35 £ I_вр < 0,50 скорее благоприятный возраст рынка;

0,50 £ I_вр < 0,65 скорее неблагоприятный возраст рынка;

0,65 £ I_вр < 0,80 неблагоприятный возраст рынка;

0,80 £ I_вр £ 1,00 очень неблагоприятный возраст рынка.

Структура рынка (I_ср ) Табл. 13

I_ср =å i_ср /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_ср < 0,20 очень благоприятная структура рынка;

0,20 £ I_ср < 0,35 благоприятная структура рынка;

0,35 £ I_ср < 0,50 скорее благоприятная структура рынка;

0,50 £ I_ср < 0,65 скорее неблагоприятная структура рынка;

0,65 £ I_ср < 0,80 неблагоприятная структура рынка;

0,80 £ I_ср £ 1,00 очень неблагоприятная структура рынка.

Эластичность спроса (I_эс ) Табл. 14

I_эс =å i_эс /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_эс < 0,20 очень благоприятная эластичность спроса;

0,20 £ I_эс < 0,35 благоприятная эластичность спроса;

0,35 £ I_эс < 0,50 скорее благоприятная эластичность спроса;

0,50 £ I_эс < 0,65 скорее неблагоприятная эластичность спроса;

0,65 £ I_эс < 0,80 неблагоприятная эластичность спроса;

0,80 £ I_эс £ 1,00 очень неблагоприятная эластичность спроса.

Ключевые факторы успеха на рынке (I_кфу ) Табл. 15

I_кфу =å i_кфу /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_кфу < 0,20 очень положительный эффект;

0,20 £ I_кфу < 0,35 положительный эффект;

0,35 £ I_кфу < 0,50 скорее положительный эффект;

0,50 £ I_кфу < 0,65 скорее отрицательный эффект;

0,65 £ I_кфу < 0,80 отрицательный эффект;

0,80 £ I_кфу £ 1,00 очень отрицательный эффект.

Итог:

I_{рыночных условий} = (I_пр. +I_ср. + I_вр +I_эс. +I_кфу )_. /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_{рыночных условий} < 0,20 очень благоприятные рыночные условия;

0,20 £ I_{рыночных условий} < 0,35 благоприятные рыночные условия;

0,35 £ I_{рыночных условий} < 0,50 скорее благоприятные рыночные условия;

0,50 £ I_{рыночных условий} < 0,65 скорее неблагоприятные рыночные условия;

0,65 £ I_{рыночных условий} < 0,80 неблагоприятные рыночные условия;

0,80 £ I_{рыночных условий} £ 1,00 очень неблагоприятные рыночные условия.

Анализ отраслевых условий

Структура и динамика конкуренции (I_сдк ) Табл. 16

I_сдк =å i_сдк /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_сдк < 0,20 очень слабая;

0,20 £ I_сдк < 0,35 слабая;

0,35 £ I_сдк < 0,50 не очень сильная;

0,50 £ I_сдк < 0,65 не очень слабая;

0,65 £ I_сдк < 0,80 сильная;

0,80 £ I_сдк £ 1,00 очень сильная.

Угроза потенциальной конкуренции (I_упк ) Табл. 17

I_упк =å i_упк /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_упк < 0,20 очень слабая;

0,20 £ I_упк < 0,35 слабая;

0,35 £ I_упк < 0,50 не очень сильная;

0,50 £ I_упк < 0,65 не очень слабая;

0,65 £ I_упк < 0,80 сильная;

0,80 £ I_упк £ 1,00 очень сильная.

Зависимость от покупателей (I_зпок ) Табл. 18

I_зпок =å i_зпок /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_зпок < 0,20 очень слабая;

0,20 £ I_зпок < 0,35 слабая;

0,35 £ I_зпок < 0,50 не очень сильная;

0,50 £ I_зпок < 0,65 не очень слабая;

0,65 £ I_зпок < 0,80 сильная;

0,80 £ I_зпок £ 1,00 очень сильная.

Зависимость от поставщиков (I_зпост ) Табл. 19

I_зпост =å i_зпост /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_зпост < 0,20 очень слабая;

0,20 £ I_зпост < 0,35 слабая;

0,35 £ I_зпост < 0,50 не очень сильная;

0,50 £ I_зпост < 0,65 не очень слабая;

0,65 £ I_зпост < 0,80 сильная;

0,80 £ I_зпост £ 1,00 очень сильная.

Давление товаров-заменителей (I_тз ) Табл. 20

I_тз =å i_тз /5;

Интерпретация:

0,00 £ I_тз < 0,20 очень слабое;

0,20 £ I_тз < 0,35 слабое;

0,35 £ I_тз < 0,50


29-04-2015, 04:41