Т = РМ * Д * t * W час , где
Т – объем розничного товарооборота;
РМ – количество рабочих мест;
Д – количество рабочих дней;
t – продолжительность рабочего дня;
Wчас – среднечасовой оборот на одно рабочее место.
Используя способ разниц абсолютных величин, представим порядок расчетов влияния вышеуказанных факторов на объем товарооборота таким образом:
∆Т = ∆РМ * Д0 * t 0 * W 0 час + ∆Д * РМ1 * t 0 * W 0 час + ∆ t * РМ1 * Д1 * W 0 час + ∆ W час * РМ1 * Д1 * t 1.
С помощью данного алгоритма возможно определить влияние на рост либо снижение объема товарооборота каждого из факторов в отдельности: влияние изменения числа рабочих мест ∆РМ; количества рабочих дней ∆Д; продолжительности рабочего дня ∆tи, наконец,влияние изменения среднечасового оборота на одно рабочее место ∆Wчас .
Заключение
Оборот предприятий розничной торговли является одним из основных показателей экономического и социального развития страны и отдельных ее регионов, поскольку он отражает процесс обмена товаров на деньги и представляет собой конечную стадию в движении товаров. Розничный товарооборот отражает процессы, происходящие в объеме и структуре потребления материальных благ.
На развитие розничного торгового оборота, его объем и структуру в совокупности оказывают влияние многие факторы, связанные как со спросом населения и товарным предложением, так и с организацией торговых процессов. В условиях рыночной экономики коммерческие торговые организации, прежде всего, заинтересованы в получении прибыли, которая непосредственно зависит от увеличения суммы выручки от реализации товаров. Выручка же тесно связана с такими показателями торгового оборота, как запасы товаров на начало и конец года, прочее выбытие товаров, поступление товаров. Все эти показатели находятся в балансовой увязке, зависят друг от друга и анализируются комплексно.
В процессе анализа производится оценка влияния различных факторов – материально-технической базы, конъюнктуры рынка, скорости обращения, ритмичности закупок товаров, численности и состава работников – на развитие оборота. Конкретная схема анализа разрабатывается каждой торговой организацией самостоятельно с учетом поставленных целей и наличия необходимой информации.
По результатам анализа принимаются управленческие решения, ориентированные на улучшение структуры товарооборота, ассортиментного состава, совершенствование источников поставок товаров, усиление контроля за ритмичностью завоза товаров, принятие мер по оперативному маневрированию ресурсами, более рациональному использованию трудовых ресурсов и торговых площадей т.д.
Литература:
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. М., 2006.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексно-экономический анализ хозяйственной деятельности. М., 2006.
3. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. М., 2004.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2007.
5. Короткова Т.Л. Коммерческая деятельность. Под ред./ д.э.н. Моисеевой Н.К. М., 2007.
6. Макарьева В.Н., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М., 2007.
7. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. М.-Ростов-на-Дону, 2007.
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М., 2005.
9. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества. М., 2008.
8-09-2015, 15:11