Склад фирмы постоянно расширяется (на май 2009-го года количество товарных наименований в наличии превысило 19000). Число оптовых партнеров в ста городах России и ближнего зарубежья превышает тысячу. В ассортименте товаров, предлагаемых к продаже, основное место занимает продукция таких известных производителей, как Robert Bosch, Hella, Siemens VDO, Pagid. Это гарантирует высокое качество запчастей и отсутствие проблем с гарантийной поддержкой. Ценовая политика предполагает дифференцированный подход к разным партнерам, от мелкооптовых до крупнооптовых.
Важной составляющей работы фирмы Дунфан является розничная продажа автозапчастей в своих магазинах. Основная задача фирмы - расширение ассортимента автозапчастей в магазинах для того, чтобы покупатель мог приобрести нужный ему товар сразу, без утомительного ожидания заказа. Вместе с тем, несмотря на необходимость поддерживать большой склад, уровень цен в рознице остается низким.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Место нахождения общества:
ООО «Дунфан», Россия, 125481, Москва, Ул. Свободы, д.79.
2.2. Цели и предмет деятельности
Общество создано на неопределенный срок. Общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения общественных потребностей в продукции и услугах и для получения прибыли от уставной деятельности.
Предметом деятельности общества является:
· оптовая и розничная торговля всей группой товаров;
· транспортные перевозки любым транспортом;
· внешнеторговая деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения не в праве осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением и им сопутствующих.
Деятельность общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
2.3. Организационная структура
Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления. Организационная структура формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов, целесообразности и рациональной кооперации участников. В рамках организационной структуры независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности предприятия выделяют 2 составляющие – структуру управления и научно-производственную структуру.
Структура управления представляет собой состав органов управления, характер их специализации. Она формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах и должностными инструкциями.
Научно-производственная структура представляет собой состав основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации.
Для предприятия ООО «Дунфан» характерна линейная структура управления (рис. 1.1.).
 |
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма (рис.1). Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.
В числе преимуществ линейной организации — ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.
В числе недостатков линейного построения организации — негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Утрата (отставка, смерть) руководителя может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной структуры. Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.
Глава 3. Расчет потребности в складских площадях
3.1. Расчет потребности предприятия ООО «Дунфан» в площадях под складские помещения
На основе месячных объемов реализации определяем необходимую площадь складского помещения для хранения готовой продукции при напольном хранении и при хранении в стеллажах для 2007г и 2008г.
2007 г.
Напольное хранение (на паллетах)
Для начала необходимо определить месячный объем реализации продукции. Нам известен годовой объем реализации каждого вида продукции (табл.1).
Средний вес одного изделия составляет 1 кг.
Таблица 1
| Вид продукции |
2007 г. |
2008 г. |
| Bosch |
100 тонн |
120 тонн |
| Siemens VDO |
60 тонн |
65 тонн |
| Hella |
40 тонн |
50 тонн |
На основе данных, представленных в таблице, находим месячный объем реализации каждого вида продукции за 2007 г.:
- Bosch 100 т / 12 мес. = 8.3 т (277 кг в день)
- Siemens VDO 60 т / 12 мес. = 5 т (166 кг в день)
- Hella 40 т / 12 мес. = 3,3 т (111 кг в день)
Аналогично находим объемы производства за 2008 г.
- Bosch 120 т / 12 мес. = 10 т (333 кг в день)
- Siemens VDO 65 т / 12 мес. = 5.4 т (180 кг в день)
- Hella 50 т / 12 мес. = 4.1 т (138 кг в день)
Допустимая нагрузка на 1 м2 площади пола составляет 200 кг.
Таким образом получаем, что
Sпол = (277 кг + 166 кг + 111 кг) / 200 кг/м2 = 2.77 м2 .
Коэффициент использования площади склада равен 0,7, поэтому получаем, что Sобщ = 2.77 м2 / 0,7 = 3.95 м2 (без учета массы паллеты).
Масса паллеты 10 кг. На паллету помещается около 150 изделий. Деталь весит около 1 кг., следовательно вес полной паллеты будет равен 150 * 1 кг + 10 кг = 160 кг. Под весь объем требуется 4 паллеты. Отсюда получаем, что
Sпол = ((277 кг + 166 кг + 111 кг) + 40 кг) / 200 кг/м2 = 3.07 м2
Sобщ = 3.07 м2 / 0,7 = 4.4 м2 (с учетом массы паллеты).
Такая площадь бы нам понадобилась, если бы мы хранили изделия в паллетах и ставили бы их один на другой. Но данная технология хранения является неудобной для данного предприятия. Поэтому рассмотрим следующий способ хранения и рассчитаем необходимую площадь склада.
Хранение в стеллажах
При хранении в двухсторонних стеллажах размером 3 х 1,5 м и высотой 2 м полезная площадь будет определяться по формуле:
Sпол = Sст * nст
где: Sст – площадь занимаемая одним стеллажом, м2 ;
nст – число стеллажей, необходимых для хранения данного максимального запаса материала, определяемое по формуле (расчетное)
nст = Zmax / V0 * Kзп * qy
где: qу – плотность (объемный вес) хранимого материала, т/см3 , кг/см3 , г/см3
Kзп – коэффициент заполнения объема стеллажа;
V0 – объем стеллажа в м3 (см3 ), определяемый по формуле
Для начала следует определить объем стеллажа
V0 = 3 м * 1,5 м * 2 м = 9 м3 (объем стеллажа)
· Для автозапчастей Bosch (Кзп = 0,75)
nст. = 277 кг / (9 м3 * 0,75 * 2 кг/ м3 ) = 20,51
Принимаем nст. = 21 стеллаж
Полезная площадь, занимаемая стеллажами с автозапчастями Bosch
Sпол = 3 м * 1,5 м *21 = 94,5 м2
Для хранения такого объема автозапчастей Bosch необходимо иметь 21 стеллаж, следовательно Sпол = 94,5 м2 .
Sобщ = 94,5 м2 / 0,4 = 236,25 м2
· Для автозапчастей Siemens VDO (Кзп = 0,75)
nст. = 166 кг / (9 м3 * 0,75 * 1 кг/ м3 ) = 24.59
Принимаем nст. = 25 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 25 = 112.5 м2
Sобщ = 112.5 м2 / 0,4 = 281 м2
· Для автозапчастей Hella (Кзп = 0,5)
nст. = 111 кг / (9 м3 * 0,5 * 2 кг/ м3 ) = 12.33
Принимаем nст. = 13 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 13 = 58.5 м2
Следовательно Sобщ = 58.5 м2 / 0,4 = 146.25 м2
Значит общая площадь склада будет составлять Sобщ = 236,25 м2 + 281 м2 + 146.25 м2 = 663.5 м2
Получаем, что при хранении продукции в стеллажах требуется больше площади, чем при напольном хранении.
2008 г.
Напольное хранение
По аналогии с 2007. Находим полезную площадь (при удельной нагрузке на 1 м2 площади пола 200 кг).
Sпол = (333 кг + 180 кг + 138 кг) + 50 кг) / 200 кг/м2 = 3.5 м2
Коэффициент использования площади склада равен 0,7, поэтому, получаем, что Sобщ = 3.5 м2 / 0,7 = 5 м2 (с учетом массы паллеты).
Хранение в стеллажах
Расчеты осуществляем по аналогии с 2007 г.
· Для автозапчастей Bosch (Кзп = 0,75)
nст. = 333 кг / (9 м3 * 0,75 * 2 кг / м3 ) = 24,6
Принимаем nст. = 27 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 27 = 121,5 м2
Sобщ = 121,5 м2 / 0,4 = 303,75 м2
· Для автозапчастей Siemens VDO (Кзп = 0,75)
nст. = 180 кг / (9 м3 * 0,75 * 1 кг/ м3 ) = 26,66
Принимаем nст. = 27 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 27 = 121,5 м2
Sобщ = 121,5 м2 / 0,4 = 303,75 м2
· Для автозапчастей Hella (Кзп = 0,5)
nст. = 138 кг / (9 м3 * 0,5 * 2 кг/ м3 ) = 15,33
Принимаем nст. = 16 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 16 = 72 м2
Sобщ = 72 м2 / 0,4 = 180 м2
Значит общая площадь склада будет составлять Sобщ = 303,75 + 303,75 + 180 = 787,5 м2 .
3.2. Возможные пути повышения эффективности складского хозяйства
На основе полученных данных построим график зависимости площади складского помещения от объемов выпуска для напольного хранения и для хранения в стеллажах (рис. 3.1)
Как видно из графика при увеличении объемов выпуска, для напольного хранения свойственно незначительное увеличение площади складского помещения по сравнению со стеллажным хранением. Но, как уже отмечалось, напольный способ хранения для данного производства не подходит.
На основе полученных данных и плана предприятия к дальнейшему увеличению объема реализации продукции можно предложить предприятию под складское помещение занять площадь размером 800 – 900 м2 , с учетом возможных срывов поставок, и постараться сократить время пребывания
|
|
|
|
|
|
Рис. 3.1. График зависимости площади складского помещения от объемов выпуска
изделия на складе продукции. Либо использовать для хранения продукции стеллажи, которые имеют больший объем, это также может сократить площадь под склад, что в свою очередь приведет к снижению издержек.
Так как на данный момент высота стеллажей 2 м, то при расчетах на 2008 общая площадь увеличивается и составляет 787,5 м2 . В случае увеличения высоты стеллажа под дополнительные полки, сохраняется общая площадь склада и уменьшается полезная, при минимальных финансовых затратах фирмы.
Хранение в стеллажах высотой 3м.
V0 = 3 м * 1,5 м * 3 м = 13,5 м3
· Для автозапчастей Bosch (Кзп = 0,75)
nст. = 333 кг / (13,5 м3 * 0,75 * 2 кг / м3 ) = 16,4
Принимаем nст. = 17 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 17 = 76,5 м2
Sобщ = 76,5 м2 / 0,4 = 191,25 м2
· Для автозапчастей Siemens VDO (Кзп = 0,75)
nст. = 180 кг / (13,5 м3 * 0,75 * 1 кг/ м3 ) = 17,8
Принимаем nст. = 18 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 18 = 81 м2
Sобщ =81 м2 / 0,4 = 202,5 м2
· Для автозапчастей Hella (Кзп = 0,5)
nст. = 138 кг / (13,5 м3 * 0,5 * 2 кг/ м3 ) = 10,2
Принимаем nст. = 11 стеллажей
Sпол = 3 м * 1,5 м * 11 = 49,5 м2
Sобщ = 49,5 м2 / 0,4 = 123,75 м2
Значит общая площадь склада будет составлять Sобщ = 191,25 + 202,5 + 123,75 = 517,5 м2 .
Из данных расчетов следует, что при монтаже дополнительных секциях на стеллажах, оставляя площади стеллажей без изменений (3 х 1,5)мы сокращаем общую площадь на 270 м2 по сравнению с расчетом общей площади на 2008г. (787,5 м2 ) и на 146 м2 в 2007г. Это свободное пространство позволяет фирме в перспективе увеличить объем товарооборота, поскольку товарная номенклатура фирмы постоянно расширяется.
Кроме того, в случае если склад магазин арендован, сохранение текущей площади не увеличит арендную плату.
Однако, кое какие затраты имеют место быть:
- дополнительные секции стеллажей;
- лестницы на колесах;
- доставка оборудования;
- монтаж стеллажей;
Стоимость монтажа стеллажей составляет 4% от суммы заказа на стеллажи. Сумма заказа стеллажей 276 т.р., при учете стоимости одного стеллажа данных габаритов (3 х 1,5) 6 т.р., следовательно, с учетом монтажа 287 т.р.. Стоимость трех лестниц на колесах, в качестве подъемного оборудования с рабочей высотой 1,5 м, 15 т.р.. Стоимость доставка оборудования в целом составляет 2 т.р.. Итого величина затрат на реорганизацию складского хозяйства фирмы составляет 304 т.р.
По грубым подсчетам выручка от реализации продукции за 2007г. составила 700 000 т.р., за 2008г. – 822 500 т.р.. Общие затраты на 2007г. – 640 000 т.р., на 2008г. 775 500 т.р.. Таким образом можно найти чистую прибыль (Пч ) по формуле:
Пч = П – З, (3.1)
где: П – прибыль балансовая;
З – затраты общие.
За 2007г.:
Пч = 700 000 т.р. – 640 000 т.р. = 40 000 т.р.
За 2008г.:
Пч = 822 500 т.р. – 775 500 т.р. = 47 000 т.р.
Рентабельность основной деятельности (R) за 2007 и 2008 гг. находим по формуле:
R= Пч
/ З * 100%, (3.2)
где: Пч
– чистая прибыль;
З - общие затраты.
За 2007г.:
R= 40 000 т.р. / 640 000 т.р. * 100 = 6,25 %
За 2008г.:
R= 47 000 т.р. / 775 500 т.р. * 100 = 6 %
Заключение
В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические основы такого хозяйственного подразделения предприятия как складское хозяйство.
Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов.
К основным задачам складского хозяйства относятся:
- организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами;
- обеспечение их количественной и качественной сохранности;
- максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций;
- комплектование деталей и других
29-04-2015, 02:40