КАЛЬКУЛЯЦИЯ
С/СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО ПОСТОЯННЫМ И ПЕРЕМЕННЫМ ЗАТРАТАМ.
№ | ПОКАЗАТЕЛИ | СУММА Р/М |
1 |
ПЕРЕМЕННЫЕ: |
|
сырье и материалы | 2 147,04 | |
упаковка | 320,0 | |
электроэнергия | 295,0 | |
МБТ | 117,3 | |
2 |
ПОСТОЯННЫЕ: |
|
зарплата | 4 320,0 | |
отчисления на соц.нужды | 1 663,2 | |
Общехозяйственные | 1 305,25 | |
Общепроизводственные | 2 407,25 | |
Внепроизводственные | 200,0 | |
ИТОГО: |
12 775,04 |
ВЕДОМОСТЬ
УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ
№ | НАИМЕНОВАНИЕ ОСН СР-В | ПЕРВ. СТ-СТЬ | N АМОРТ | СУММА | |
В ГОД | В МЕСЯЦ | ||||
1 | ТРАНСПОРТ | 30 000 | 14,3% | 4290 | 357,5 |
2 | СТАНОК ШЛИФОВАЛЬНЫЙ | 9 000 | 11,1% | 999 | 83,25 |
ИТОГО: |
5289 |
440,75 |
РАСЧЕТ РАСХОДА СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ИЗДЕЛИЕ
НА ЕДИНИЦУ И НА ВЕСЬ ОБЪЕМ в месяц.
№ | Наименование мат. ресурса | Един. Измер. | Кол-во на ед. | Цена ед/р | Сумма р/м |
1 | ЗЕРКАЛЬНОЕ ПОЛОТНО | ||||
Серебряное | Кв. м. | 0,84 | 40 | 33,6 | |
Бронзовое | Кв. м. | 0,085 | 55 | 4,68 | |
Голубое | Кв. м. | 0,085 | 84 | 7,24 | |
2 | ФУРНИТУРА | ||||
Крепления | шт. | 2 | 2,5 | 5,0 | |
3 | Лента клеящая | М. | 2.5 | 0,64 | 1,6 |
4 | Бумага безворс. | М. | 1,25 | 0,48 | 0,6 |
5 | Моющее средство | Мл | 30 | 0,04 | 1,2 |
ИТОГО НА 1 изд. | 53,82 | ||||
Кол-во изд/мес | 40 | ||||
Ст-ть мат. ресурсов | 2 152,8 |
ПЛАН МАРКЕТИНГА
Наша фирма использует стратегию концентрированного маркетинга, так как занимается производством только зеркал.
Мы будем использовать следующие способы маркетингов:
1.КОНВЕРСИОННЫЙ-своевременная положительная информация о нашей продукции.
2.СТИМУЛИРУЮЩИЙ-при недостаточном спросе доносить до потребителя информацию о пользе нашей продукции.
3.РАЗВИВАЮЩИЙСЯ-способствовать переходу потенциальной заинтересованности в поиск товара, который мы выпускаем.
4.РЕМАРКЕТИНГ-постоянно оживлять падающий спрос.
6.ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ-стараемся сохранить уровень спроса на высоком уровне.
7.ДЕМАРКЕТИНГ-снижаем чрезмерный спрос на нашу продукцию.
8.ПРОТИВОДЕЙСТВУЮЩИЙ-уменьшаем спрос на нерациональные потребности.
Используя правильно способы маркетингов, можно достичь высокого уровня окупаемости наших товаров.
СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
ЦЕЛИ: а) внедрение и завоевание доли рынка
б) финансовые цели
Основной целью системы ценообразования фирмы является внедрение и закрепление на рынке, в этой связи фирма планирует разработку цен доступных массовому потребителю.
Исходя из предыдущих расчетов, затраты на производство одного зеркала составляют 319,38 р.
( 12 775,04:40)
Цена на однотипную продукцию на рынке, составляет в среднем 600р. Так как товар для успешного его продвижения на рынок должен быть конкурентоспособен не только по качеству его изготовления, предоставляемым дополнительным услугам, но и по цене, в ценообразовании мы ориентируемся на продажную стоимость-580р.
Себестоимость одного зеркала-319,38р.
Наценка на товар осуществляется в соответствии со следующими пунктами:
1.качество близкое к европейскому 50,0 р.
2.художественное оформление 100,0 р.
3.сервис 9,69р.
ИТОГО : 479,07р.
Включая НДС-20%,что составляет 95,81р.
ПРОДАЖНАЯ СТОИМОСТЬ ЗЕРКАЛА В ИТОГЕ 574,88р. (розничная цена)
СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА
С целью формирования спроса и стимулирования продаж фирма планирует разработку следующего комплекса продвижения товара:
СИСТЕМА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
Фирма разрабатывает нулевой канал товародвижения. Товар будет напрямую поставляться от производителя к покупателю.
РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ
ЦЕЛИ | ИНФОРМАЦИОННАЯ | УВЕЩЕВАТЕЛЬНАЯ | НАПОМИНАЮЩАЯ |
ЗАДАЧИ | Покупатель должен запомнить название товара и товарный знак | Демонстрация преимуществ нашего товара | Покупатель не должен прекращать покупки нашего товара |
СРЕДСТВА | Реклама на щитах, транспорте, в оживленных местах города. | В средствах массовой информации. | СМИ, реклама на товаре , на щитах. |
40% -реклама товара. Так как фирма молодая, необходимо уделять особое внимание рекламной кампании. Рекламная кампания см. выше. 20% - личные продажи. ЛП позволят контролировать обратную реакцию и обеспечивать корректировку. 40% - стимулирование. Стимулирование позволяет влиять на рациональные мотивы в поведении покупателя. Основная цель – переключение покупателя на покупку именно нашего товара. Предполагается использование системы зачетов, скидок.
ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ
ВИДЫ РИСКОВ | ВОЗМОЖНОСТЬ ОПАСНОСТИ | ПРИНИМАЕМЫЕ МЕРЫ |
1. Стихийное бедствие | Возгорание |
Противопожарная система Страхование |
2. Политический |
Смена курса рост налогов военные действия |
Только высококвалифицированные специалисты |
3. Экономический |
Повышение инфляции Снижение покуп. Способности Обесценивание доходов |
Снижение себестоимости, гибкая ценовая политика. |
4. Коммерческий |
Снижение спроса Усиление конкурентов |
Активная рекламная кампания, обеспечение опер. информацией |
5. Криминальный | Кража, дискредитация фирмы. | Качественная система безопасности, охрана. |
Сильные стороны фирмы : - талант директора
надежные поставщики
профессиональные рабочие
выгодное месторасположение
Слабые стороны фирмы : - зависимость от курса доллара
начальное положение на рынке сбыта
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ВЕДОМОСТЬ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИРМЫ
№ | НАИМЕНОВАНИЕ | СУММА РУБ/ГОД |
1 |
Доходы фирмы всего : (выручка от основной деятельности) |
229953,6 |
2 |
Расходы фирмы всего: (себестоимость продукции, внереализационные расходы |
153302,4 |
3 |
ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: (балансовая прибыль) |
76651,2 |
4 |
Распределение финансового результата НАЛОГИ: |
|
на прибыль 35% | 26827 | |
на имущество 2% от ст. им. | 9360,0 | |
на образован.1% от ф.з/пл | 518,4 | |
на сод.милиц.1%min з/плх 6 | 6069,6 | |
на объекты ЖКХ 1,5% выручки | 3449,3 | |
на рекламу 5%от ст.усл. | 4500,0 | |
5 | Распределение чистой прибыли | 25926 |
фонд развития производства | 18000 | |
Фонд соц. развития | 5000 | |
фонд материального поощрения | 2926 |
РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОЧТИ
Точка безубыточности равна 20. При объеме продаж меньше 20 фирма терпит убытки. При объеме больше 20 фирма имеет прибыль
ПРОГНОЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ
В январе Q = 40, в феврале 45. В марте фирма планирует проведение рекламной кампании Q = 60. В апреле ожидается рост объема продаж до 80. К майским праздникам планируется увеличение активности покупателей и проведение рекламной кампании. Далее летняя стагнация. В июле-августе Q = 60. Осенью небольшой увеличение объема сентябрь-октябрь Q = 70, в ноябре Q = 80. В
декабре планируется проведение предновогодней рекламной кампании Q = 100.
Месяц | ЯНВ | ФЕВ | МАРТ | АПР | МАЙ | ИЮНЬ | ИЮЛЬ | АВГ | СЕНТ | ОКТ | НОЯБ | ДЕК |
Объем | 40 | 45 | 60 | 80 | 100 | 80 | 60 | 60 | 70 | 70 | 80 | 100 |
ПЛАН ДОХОДОВ РАСХОДОВ
№ | ПОКАЗАТЕЛИ | ЯНВ | ФЕВ | МАРТ | АПР | МАЙ | ИЮНЬ | ИЮЛЬ | АВГ | СЕНТ | ОКТ | НОЯБ | ДЕК |
1 | ОБЪЕМ ПРОДАЖ | 40 | 45 | 60 | 80 | 100 | 80 | 60 | 60 | 70 | 70 | 80 | 100 |
2 | ЦЕНА | 574.88 | 574.88 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 650 | 650 | 650 | 600 |
3 | ВЫРУЧКА | 22995 | 25869 | 36000 | 48000 | 60000 | 48000 | 36000 | 36000 | 45500 | 45500 | 52000 | 60000 |
456 |
СЕБЕСТОИМОСТЬ - ПОСТОЯННЫЕ - ПЕРЕМЕННЫЕ |
12775 9895.7 2879.5 |
14372 9895.7 3239.4 |
17372 12895 4319.3 |
21282 15523 5759 |
25721 18523 7198.7 |
21282 15523 5759 |
19542 15523 4319 |
19542 15523 4319 |
21038 16000 5038 |
21038 16000 5038 |
24758 19000 5757.7 |
25196 18000 7196 |
7 | ФИН. РЕЗУЛЬТАТ | 10220 | 11497 | 18627 | 26717 | 34279 | 26717 | 16458 | 16458 | 24462 | 24462 | 27294 | 34803 |
8 | НАЛОГИ | 3577 | 4024 | 6519.7 | 9351 | 11997 | 9351 | 5760 | 5760 | 8561.7 | 8561.7 | 9553 | 12181 |
9 | ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 6643 | 7473 | 12108 | 17366 | 22281 | 17366 | 10697 | 10697 | 15900 | 15900 | 17741 | 22622 |
СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
СТАТЬИ | СУММА | |
1 | ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА | 39000 |
2 | МАТЕРИАЛЫ | 952.71 |
3 4 5 |
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА З/П ОЧИСЛ. НА СОЦ.НУЖДЫ УСЛУГИ |
1424.9 548 1104.5 |
ИТОГО: |
43030.11 |
Created by GangeLord Thursday, May 20, 1999
13
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА
В планируемом периоде ООО «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» будет заниматься производством зеркал.
В результате опроса и изучения рынка сделан следующий вывод: в г. Калининграде ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно - оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе.
Решение производственных вопросов зависит от поведения внешних сторон по отношению к нашей фирме.
Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы:
г. Ольштын, предприятие "LAWAPOL"
г. Гданьск, предприятие "MARCOPOL"
Покупателями наших зеркал могут быть:
1.физические лица
2.организации
3.строительные фирмы города и области
4.так как наша область является СЭЗ и имеет таможенные льготы, то мы
можем экспортировать свою продукцию в Белоруссию
Конкуренты: Ч.П. Бойченко - ул. Зеленая,
ООО «ПРЕТОР» - ул. Красная.
Сильные стороны конкурентов:
дешевизна товара
налаженная структура сбыта
Слабые стороны конкурентов:
устаревание товара
сервисное обслуживание
гарантия
использование не экологически чистых материалов
Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Зарегистрировав себя как самостоятельную организацию, отчисляет определенный процент на социальные нужды, ведет отчетность по работе предприятия и стимулирует спрос товара с помощью рекламы.
Калининград - западная точка России. Информация о моде, европейском стиле приходит к нам в первую очередь и влияет на производственный процесс:
а) разнообразие выпускаемой продукции
б) использование новых методов в процессе производства.
Наше предприятие использует ручной труд, что высоко оценивается потребителем и является хорошим работодателем. При нынешнем уровне безработицы и при расширении нашего производства мы имеем возможность приобрести высококвалифицированные кадры и повысить уровень профессионального мастерства, что непосредственно будет сказываться на качестве и спросе нашей продукции.
Фирма заинтересована в том, чтобы каждый работник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:
1.выполнение всех пунктов договора
2.выполнение производственного плана
3.неразглашение секретов фирмы
4.льготы на приобретение продукции работниками фирмы
(скидки, рассрочка оплаты).
Для работников, выполняющих производственные операции, закупаются комплекты спецодежды.
В ассортиментную группу входят зеркала различных видов. Базовым товаром является зеркало «Мечта» (эскиз №1). Зеркало выполнено в современном дизайне и соответствует всем показателям качества. Поскольку при изготовлении товара использовались только экологически чистые материалы, то это обеспечивает безопасность при использовании и внутренний комфорт покупателя.
Для окончательного придания товару потребительских свойств, его сохранности, удобства транспортировки, каждое зеркало имеет индивидуальную упаковку с указанием названия и координат фирмы, выполняющих функцию рекламы. Упаковка имеет вид коробки из объемного картона. Зеркало оборачивается мягкой бумагой.
С целью получения прибыли и оказания услуг потребителю, фирма осуществляет доставку, монтаж продукции по желанию клиента, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание. Срок гарантии-12 месяцев со дня реализации при условии правильной эксплуатации.
Организационно-правовой формой фирмы является Общество с ограниченной ответственностью.
Фирма заключает трудовой договор с работниками, имеющими соответствующие квалификации. При заключении договора-контракта оговариваются:
1.заработная плата-оклад
2.призводственные сроки
3.рабочее время
4.участие в сбыте продукции
5.совместительство
ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРИБЫЛЬ – 76651,2 р.
ВЫРУЧКА - 229953,6 р.
ОБЪЕМ ПРОДАЖ – 40 шт.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ - 50%
СРОК ОКУПАЕМОСТИ – 1.5 м.
Прибыль составила 76651.2 рубля. Выручка при этом 229953.6 рублей. Объем продаж 40 штук.
Рентабельность 50% и срок окупаемости 1.5 месяца.
Общество с ограниченной ответственностью
«Зазеркалье»
Учредитель: Ефимов Артем Евгеньевич
Юридический адрес :
г. Калининград
ул. им. Мэри Джейн 22/44
Основное направление деятельности : производство зеркал.
Стоимость проекта: 43030.11
В том числе собственные средства: 43030.11
Данный проект содержит информацию, имеющую коммерческую ценность, поэтому его чтение и копирование без письменного разрешения владельца запрещено.
Калининград 1999 г.
29-04-2015, 03:37