Устойчивость установки могу зависит от того какими темпами накапливается проффесональный опыт личности
Как происходит процесс определенной срабатываемостив коллективе как работник адаптирутся к сложностям определенным работам
· Этапы управленческого цикла:
· сбор и обработка информации, анализ, уяснение и оценка обстановки — диагноз;
· научно обоснованное предсказание наиболее вероятного состояния, тенденций и особенностей развития объекта управления на период упреждения на основе выявления и правильной оценки устойчивых связей и зависимостей между его прошлым, настоящим и будущим — прогноз;
· выработка и принятие управленческого решения
;
· разработка системы мер, направленных на достижение поставленной цели, — планирование;
· своевременное доведение до исполнителей поставленных задач, правильный подбор и расстановка сил, мобилизация исполнителей на выполнение принятого решения — организация;
· активация деятельности исполнителей — мотивация
и стимулирование
.
Управленческий цикл содержит в себе четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д.
Функция планирования
представляет собой, по существу, процесс подготовки решений. Этапы планирования: а) постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в) выявление альтернатив; г) выбор наилучшей альтернативы; д) ввод и исполнение плана.
оценка менеджером своих возможностей, изучение подчиненных, определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил стимулирование, — это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданиями.
35. Способы улаживания конфликтов
1. используется подчинение по средствам похвалы, поощрения ( если работник нормально ведет себя)
2. отвлечение вимания( переводится конфликт на другую тему)
3. метод мщения со стороны (9+9) отвергаются подчиненный ( скрытое давление)
43. управление мотивацией
При повышении мотивации растет и рост деятелоьности, но дальнейшее повышение мотивации до точки ….приводит к снижению продуктивности
Второй закон определяется что при более сложной мотивации включаются задачи
Макдуг…
Основные инстинкты, страх, любознательность, гнев
Моруга 19 в 1998
Как внешние факторы влияют
Мотивация труда – это побуждения к труду, определяющие отношение к труду и рабочее поведение работника. Потребности – это важнейшие предпосылки мотивации. В основе мотивации труда лежит не только наиболее значимые для работника потребности, но и то, в какой степени работник имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, какие перспективы их удовлетворения он видит в будущем.
Теория когнитивного десонанса (теория равновесия)
Был реализован основной принцип –диагностика, развитие достигается хорошей структурой
Индивид стремится к гармони к когнетивной репрезентации, любых знаний, любых мнений об окружающих
Десонанс переживает как что-то неприятное , что нужно изменить
рлорд
9-09-2015, 19:24