Управление персоналом

успешной адаптации. Представитель СУП решает обычные задачи: отбор, найм персонала.

Кроме того, линейный менеджер обычно:

1. Предоставляет информацию о своем подразделении.

2. Информацию о качественных характеристиках вакантной должности.

3. Информацию о предстоящем выполнении соответствующих функций.

4. Информацию о режиме и графике работы.

5. Информацию о системе оплаты труда.

6. Общие традиции подразделения.

7. Систему социальной защиты.

И представитель СУП, и линейный менеджер должны заблаговременно готовиться к встрече с кандидатом, исходя из этого выделяются следующие стадии подготовки собеседования:

1. Собственно подготовка к собеседованию.

2. Создание атмосферы взаимного доверия.

3. Интенсивный обмен информацией между сторонами.

4. Заключение.

5. Анализ и оценка итогов собеседования.

Испытание.

В решении вопроса о найме обычно принимают участие:

- менеджер по персоналу СУП;

- руководитель СУП;

- линейный менеджер;

- один из функциональных менеджеров, в чьем ведении находится направление, в котором будет работать потенциальный кандидат;

- один их топ менеджеров;

- кадровая комиссия, если она специально создана в ОС.

Решение принято:

- трудовая книжка;

- паспорт;

- ИНН;

- автобиография;

- страхование;

- диплом;

- заявление о приеме.

Перечень типовых документов для приема и оформления на работу:

- листок по учету кадров;

- личное заявление о приеме на работу;

- трудовая книжка;

- подлинник и копия диплома;

- характеристика с последнего места работы;

- две фотографии;

- должностные обязанности;

- ИНН;

- контракт, в котором указывается права, обязанности и ответственности сторон.




29-04-2015, 04:43

Страницы: 1 2
Разделы сайта