Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов.

ВВЕДЕНИЕ

Основой существования и развития общества служит производство материальных благ. Главной сферой материального производства является промышленность, представляющая собой комплекс взаимосвязанных отраслей.

Отрасль промышленности представляет собой обособившуюся в процессе общественного разделения труда совокупность предприятий и организаций, которые имеют экономико-организационную основу , особый профессиональный состав кадров и удовлетворяют потребность хозяйства данного государства в определенных видах продукции, имеющий межотраслевое применение .

Ведущей отраслью промышленности является машиностроение, поставляющее оборудование для всех отраслей народного хозяйства. Развитие машиностроения определяет технический прогресс во всех отраслях промышленности. Машиностроение подразделяется на большое количество под отраслей, каждая из которых в свою очередь представляет собой целую большую отрасль. К числу важнейших и крупнейших под отраслей машиностроения относиться приборостроительная промышленность , а именно электронная промышленность. Она изготовляет средства вычислительной техники, средства автоматизации производства, автоматические средства управления с искусственным интеллектом, контрольные и измерительные приборы, средства цифровой связи, радиовещания, телевидения, приборы для научных исследований, в том числе для космических исследований, приборы для управления силовым оборудованием, медицинские приборы, бытовые приборы и др. Приборостроение является одной из самых молодых и быстроразвивающихся отраслей промышленности. По темпам роста приборостроение значительно опережает другие отрасли машиностроение в целом и все остальные его под отрасли. При этом наиболее высокими темпами растёт производство средств вычислительной техники.

Существенное влияние на выделение отдельных производств в самостоятельные отрасли (уже как под отрасли электронной промышленности) оказывают: уровень развития техники, технический прогресс, внедрение прогрессивных технологий, специализация и кооперирование.

1 Организационные формы и основы производственно - хозяйственной деятельности.

Тип производства, его организационная структура.

Данная курсовая работа посвящена рассмотрению важных показателей для поточного производства генераторов. Основными принципами управления в приборостроении являются : демократический централизм, единоначалие, хозяйственный расчёт, научное обоснование хозяйственных решений, ориентация на конечные народнохозяйственные результаты , а также принцип экономичности .

Под управлением понимают процесс целенаправленного воздействия управляющих звеньев на управляемый объект. Применительно к отрасли промышленности , где объект управления является предприятие, а управленческое звено представлено руководителем предприятия (или советом директоров) зависимости от формы собственности . Каждый руководитель приборостроительного предприятия (объединения) работает на основе единоначалия. Он осуществляет предоставленную ему власть и несёт полную ответственность за работу. Единоначалие исключает обезличивание, безответственность и халатное отношение к процессу . Каждый работник отвечает за порученный ему участок работы и подчинён одному определённому лицу.

Одно из требований хозяйственной деятельности - обеспечение экономичного, рационального использования всех трудовых и материальных ресурсов. Оно сочетается с единством материальных и моральных стимулов к труду. Материальная заинтересованность трудящихся в результатах труда должна обеспечивается оплатой по труду, организацией хозрасчёта. Любое приборостроительное предприятие должно систематически снижать себестоимость изготовляемой продукции, обеспечивать рентабельную работу в условиях регулярного снижения оптовых цен на выпускаемые им изделия.

Финансово-экономическое показатели предприятия зависит от его хозяйственной деятельности. Хозяйственный расчёт предприятия дополняется хозяйственным расчётом рабочих участков :корпусов , цехов, бригад и отдельных рабочих мест. Хозяйственный расчёт цеха, участка, бригад заключается в том, что эти звенья несут ответственность не только за выполнение плана по выпуску продукции, но и за издержки, зависящие от них. Каждое предприятие должно наиболее полно использовать экономические и моральные стимулы для повышения производительности труда и в целом эффективности производства. Хозяйственное управление предполагает научное обоснование всех хозяйственных решений, учёт и анализ тенденций развития научно-технического прогресса, выбор и применение наиболее рациональных и эффективных форм и методов управления экономикой. Необходимо условие ориентации каждого предприятия на нужды потребителей, учет и изучение их интересов и потребностей. Недостаточно только повышать эффективность на своём предприятии, надо также добиваться также повышения эффективности у предприятий, потребляющих приборы и системы, а также у предприятий со смежными кооперированными производствами. А этого можно достичь путём повышения их качества.

Процесс организации управления характеризуется некоторой определённой последовательностью управляющих воздействий, а именно: установлением целей, прогнозированием и анализом, оперативным управлением, распорядительством, координацией, стимулированием, учётом и контролем. Всеобщее совершенствование процесса управления приборостроением идёт по следующим наиболее выделяемым направлениям: во-первых, улучшение организационной структуры и методов управления; во-вторых, сокращение расходов на содержание управленческого аппарата; в-третьих сочетание в процессе управления перспективных и текущих проблем; в-четвертых более полное использование экономических рычагов и стимулов управления; в-пятых повышение ответственности высокопоставленных должностных лиц за принимаемые решения; в-шестых широкое внедрение и применение в управлении средств вычислительной техники и оргтехники ; а также всеобъемлющая разработка и внедрение автоматизированных систем управления и совершенствование системы подготовки и переподготовки управленческого и менеджерского состава.

Методы планирования хозяйственной деятельности.

Планирование на предприятии - это определение конкретных путей осуществления расширения данного производства . Сущность планирования состоит в определении тенденций развития потребности общества , путей и способов ее удовлетворения на основе неуклонного роста производства, повышения его эффективности и ускорения научно-технического прогресса. Тогда можно выделить основные задачи планирования приборостроительной промышленности:

1) Необходимость роста выпуска высококачественных, высокоэкономичных изделий и систем, соответствующих передовому на сегодняшний день уровню науки и техники, расширение выпускаемой номенклатуры и более быстрое освоение новых ещё более совершенных конструкций, для того чтобы удовлетворить все больше возрастающую потребность всех отраслей хозяйства и сфер деятельности в продукции приборостроительной в частности электронной промышленности;

2) Обеспечение равных тенденций в развитии приборостроительной промышленности и ее отдельных подотраслей и производств;

3) Необходимость в выявлении и использовании внутренних резервов роста производства приборостроительной промышленности;

4) Использование на базе комплексной автоматизации и конвейеризации производства получения непрерывного роста производительности труда и улучшения других экономических показателей работы приборостроительного предприятия.

Планирование может быть по направленности :

Во-первых план технического развития - он предусматривает планирование: создания и освоения новых видов и повышения качества выпускаемых видов приборов и систем; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование управления, планирования и организации производства; внедрение вычислительной техники и автоматических систем управления ; развитие вспомогательного производства; внедрение научной организации труда; капитального ремонта основных фондов; мероприятий по экономии материалов, компонентов, топлива, энергии.

Во-вторых, план капитальных вложений и капитального строительства - предусматривает следующее планирование: объёмы капитальных вложений и строительно-монтажных работ; ввода в действие производственных мощностей и основных фондов; обоснование экономической эффективности капитальных вложений.

В-третьих, план социального обустройства - состоит из разделов: повышение квалификации и общеобразовательного уровня работников; улучшение условий и охрана труда, укрепления здоровья работников; улучшение социально-культурной инфраструктуры и условий работающих, а также членов их семей; совершенствование управления коллективом.

При планировании производства вводится термин производственная программа. Ее цель показать, какая продукция и в каком количестве должна быть произведена и реализована предприятием. При разработке данного плана производиться расчёт производственных мощностей предприятия. Производственная мощность P определятся как максимально возможный выпуск продукции Q в единицу времени в задаваемой планом и номенклатурой изделий. Производственная мощность исчисляется в количестве определённых видов изделий в натуральном выражении (штуках) и в соответствующих ценах. Тогда коэффициент использования производственной мощности предприятия B определяется как отношение:

B=Q/Р;

Расчёт ведётся по мощности ведущих цехов, участков и видов оборудования (при этом указывается все оборудование) на основании прогрессивных показателей и норм. В приборостроительной промышленности он осуществляется исходя из двухсменного режима работы, а для уникального и дефицитного оборудования - из трёхсменного. А также проводятся организационно-технических мероприятий по устранению некачественных выработок и уменьшения длительности , производственная мощность предприятия может быть повышена за счёт технического перевооружения, улучшения качества материалов и увеличения сменности работы оборудования.

При планировании производства каждого конкретного вида изделия оно должно осуществляться комплексно. Это навязывает строгую последовательность выпуска соответствующего изделия с планированием:

а) производства необходимых для его изготовления и эксплуатации компонентов, материалов, инструментов и комплектующих изделий;

б) выпуска запасных частей к этим изделиям;

в) реконструкции прежних и строительства новых пунктов по техническому обслуживанию и ремонту этих приборов;

г) подготовки и переподготовка специалистов, необходимых для изготовления, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта данных видов изделий ;

д) роста производительности и эффективности труда в производстве этих приборов, а также последовательного снижения их себестоимости и цен.

При планировании хозяйственной деятельности предприятия так же необходимо учитывать влияние конкурирующих компаний на внутреннем и внешнем рынке, их цены , а также объёмы выпуска.

2 Решение расчётных нормативов

2.1 Расчёт потребностей основного оборудования

Расчёт потребности в основном оборудовании ведётся на основании нормативной таблицы 1, заданного объёма производства, производственной программы, норм времени на единицу продукции, планового фонда работы оборудования и коэффициента выполнения норм, в строго заданном технологическом цикле. В расчёте используются следующие определения:

Расчётное количество оборудования i-го типа:

где Пп_i - Производственная программа в нормо-часах; F_пл - плановый фонд работы единицы оборудования; k_в - коэффициент выполнения норм, k_в =1,15

Производственная программа в нормо-часах:

где Q - заданный объём производства; _i - норма выработки.

Номинальный фонд работы оборудования:

- нормальные условия труда;

- вредные условия труда.

где k_см - количество смен, k_см =2; П - количество праздников, П=9; 41(36) - количество часов в неделю; 52 - количество недель.

Эффективный фонд работы оборудования:

где - плановые потери на ремонт оборудования, =4,5%.

Плановый фонд работы оборудования:

где - процент внутрипроизводственных потерь, = 2%.

Расчётное количество оборудования n_iрас округляется в большую сторону - n_iприн.

Коэффициент загрузки оборудования i-го типа:

Коэффициент использования календарного фонда времени:

где Т_к - 366*24 часа.

Необходимые данные для расчёта:

Номинальный фонд работы оборудования:

Норм. условия F=4138

Вр. Условия F=3636

Эффективный фонд работы оборудования:

Норм.условия F=3951,79

Вр. Условия F=3472,38

Плановый фонд работы оборудования:

Норм. условия F=3872,7542

Вр. условия F=3402,93

Приведенные результаты для каждой операции сводятся в таблицу 1.

Таблица 1 - Расчёт потребности основного оборудования.

2. Расчёт численности ОПР

Расчёт численности ОПР по профессиям и разрядам производиться на основании годового объёма производства, расчёта 1 и следующих приведенных элементов расчета :

Номинальный фонд работы:

- нормальные условия труда;

- вредные условия труда.

Полезный фонд работы:

где - плановый процент потерь рабочего времени: 7.3%(н.у.), 12.1%(в.у.)

Расчетная численность ОПР для i-ой операции:

Необходимые данные:

Номинальный фонд работы:

норм.условия F =2069

вр.условия F =1818

Полезный фонд работы:

норм.условия F =1918

вр.условия F =1598

Результаты расчёта заносятся в таблицу 2.

Таблица 2 - Расчёт численности ОПР .

2.3 Расчёт годового фонда заработной платы ОПР

Расчёт производиться на основании нормативной таблицы 2 и расчёта 2. Оплата труда и все доплаты производятся по временному тарифу. Прямой, часовой, дневной, месячный фонды зарплаты ОПР определяются в годовом объёме.

Прямой фонд зарплаты ОПР:

где j - разряды работ; b_j - тарифная ставка рабочегo j - го разряда.

Часовой фонд зарплаты ОПР: ФЗП_час=ФЗП_пр+D_{доплаты}

1. Ночная надбавка:

где N_j - численность ОПР; T_дней - 253 рабочих дня в году.

2. Доплата за не освобожденное бригадирство:

(в бригаде свыше 15 человек);

(в бригаде не более 10 человек);

где - количество бригад; - количество рабочих в бригаде.

3. Премии из фонда мастера: D_премии = 0,03 * ФЗП_пр.

4. Доплата за обучение учеников: D_уч-ков = 0,05 * ФЗП_бр.

Дневной фонд зарплаты: ФЗП_{дневной} = ФЗП_час + D_{доплаты}

Доплаты подросткам: D_подр = N_п * b_j * T_дней

где N_п - количество подростков 1-го разряда(на 6 операции); Т_дней - 253 дня.

Месячный фонд зарплаты: ФЗП_мес = ФЗП_{дневной} + D_{доплаты}

1. Отпускные доплаты:

где К_отп = 24(18) дня; Т_дней = 253.

2. Прочие надбавки: D_проч = 1,5% * ФЗП_днев.

Результаты приведены в таблицы 3.

Таблица 3 - Годовой фонд заработной платы ОПР.

2.4 Расчёт численности вспомогательных рабочих

Производиться по перечню профессий вспомогательных рабочих и расчетов 1-2. Результаты заносятся в таблицу 4. Численность вспомогательных рабочих - не более 18-25% от численности ОПР.

Перечень профессий вспомогательных рабочих

Таблица 4 - Необходимая численность вспомогательных рабочих.

2.5 Годовой фонд зарплаты вспомогательных рабочих

Производиться на основании нормативной таблицы 2 и расчёта 4. Система оплаты труда повременная. Расчет доплат производится так, как и расчёте 3.

Прямой фонд зарплаты в.р.:

где F_пол - полезный фонд рабочего времени при нормальных условиях труда.

Результаты приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Годовой фонд зарплаты вспомогательных рабочих.

2.6 Составление штатного расписания и годового фонда зарплаты работающих

Производиться на основании нормативной таблицы 4 и расчёта 2. Результаты заносятся в таблицу 6. Необходимое количество работающих определяется в зависимости от потребностей и исходя из экономических соображений.

Таблица 6 - Штатное расписание и годовой фонд зарплаты ИТР,служащих и МОП.

2.7 Расчёт среднего уровня зарплаты всех категорий работающих

Производиться на основании расчётов 2-6. Рассчитывается: среднечасовая зарплата, среднедневная зарплата, среднемесячная зарплата. Результаты приведены в таблице 7.

Среднечасовая зарплата:

где F_пол. - Средний полезный фонд рабочего времени; N - численность ОПР.

F_пол.=( F_пол+ F_пол)/2.

F_пол = 1875.4775

Среднедневная зарплата:

Среднемесячная зарплата:

Таблица 7 - Средний уровень зарплаты всех категорий работающих.

2.8 Расчёт потребности в основных материалах

Производиться на основании нормативной таблицы 5 и заданного объёма производства. Результаты расчета приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Потребность в основных материалах.

2.9 Расчёт потребности в покупных материалах и полуфабрикатах

Производится на основании нормативной таблицы 6 и заданного объёма производства. Результаты расчета приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Потребность в покупных материалах и полуфабрикатах.

2.10 Расчёт потребности во вспомогательных материалах

Производиться на основании нормативных таблиц 7, 1-го расчёта и заданного объёма производства. Результаты расчета приведены в таблице 10.

Таблица 10- Потребность во вспомогательных материалах.

2.11 Смета цеховых расходов

Состоит из двух частей.

I - Расходы, связанные с работой оборудования:

Расчет 1 статьи расходов - зарплаты наладчиков и настройщиков.

Количество наладчиков на участке изготовления сердечников равно 16 и все они 5 разряда, значит

ФЗП= ФЗП +18.5%(ФЗП)=3363272,6

Расчет 2 статьи расходов Вспомогательные материалы для содержания оборудования (таблица 10 , группа А)

Расчет 3 статьи расходов Электроэнергия для технологических целей. Годовой расход электроэнергии, потребляемой оборудованием:

З= Р_i * N_i * T*k*Ц

где Р_i – активная мощность единицы оборудования, кВт; N_i - принятое количество оборудования, шт; k- коэффициент машинного времени - 0,7; Ц-стоимость 1 КВт/Час = 2 тг; T- годовой фонд времени работы оборудования - 4032ч .

Таблица 11. Стоимость электроэнергии для технологических целей.

Расчет 4 статьи расходов Расходы по инструментам.

Таблица 12. Стоимость содержания оборудования.

Расчет 5 статьи расходов Затраты на текущий ремонт оборудования принять в размере 3% от стоимости оборудования

З=3%* З=163725,98

Расчет 6 статьи расходов Амортизация. Следующие нормы амортизации:

1.установки 13%

2.металорежущие 14,9%

3.намоточные станки 15,8%

4.приборы 18%

5.шкафы (сушильные, вытяжные) 7,9%

6.автоклавы 9,8%

Таблица 13 - Амортизация.