Бухгалтерский учет расходов на научно- исследовательские, опытно- конструкторские и технологичес

Министерство образования Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Институт Экономики, Учета и Статистики

Кафедра Бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ РАБОТА

по бухгалтерскому финансовому учету

Бухгалтерский учет расходов на научно- исследовательские, опытно- конструкторские и технологические разработки

Исполнитель

Студент

гр.

Научный

Руководитель ()

Новосибирск 2010

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………...3

1 Роль научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ для экономики………………………………………………………………………………5

1.1 Процесс научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ и стратегические задачи его отдельных этапов………………………………………..5

1.2 Планирование и управление программами научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ………………………………………………………9

2 Учет расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы…………………………………………………………………………………13

2.1 Классификация расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы…………………………………………………………….13

2.2 Особенности капитализации затрат на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы……………………………………………………………...17

2.3 Отражение результатов научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ на счетах бухгалтерского учета…………………………...21

Заключение……………………………………………………………………………25

Список литературы…………………………………………………………………...29

Приложение…………………………………………………………………………...31

Введение

В современных условиях организации среди многих других решают и задачи сохранения своего присутствия на рынках товаров (работ, услуг), а также задачи расширения возможных рынков сбыта своей продукции.
Немаловажное значение приобретает и конкуренция между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции. Соперничество между предпринимателями, занятыми производством и реализацией одинаковой или взаимозаменяемой продукции направлено на то, чтобы склонить покупателя к приобретению товара именно данного производителя.
Одним из способов сделать товар более привлекательным является снижение цен. Но снижение цен на товары не должно приводить к снижению прибыльности производства.
Важным средством компенсации потерь от снижения цен является совершенствование техники и технологии производства, его организации.
Все эти процессы приводят предприятия к осознанию необходимости вложения средств в научные исследования, разработку новых видов производственного оборудования и технологий, создание новых видов товаров, т.е. к необходимости финансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы для использования их результатов в собственном производстве.

Цель работы заключается в исследовании состояния научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ в России , в отражении результатов этих работ на счетах бухгалтерского учета и в предложении организации бухгалтерского учета по научно- исследовательским и опытно- конструкторским работам в России.

Объектом исследования в данной курсовой работе является деятельность в области научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ в России.

Задачи курсовой работы заключаются в следующем:

- определить роль научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ в России;

- рассмотреть планирование и управление программами научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ в России;

- дать характеристику расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы в России;

- показать особенности капитализации затрат на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы в России;

- дать предложения по организации бухгалтерского учета научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ в России.

В настоящее время тема «Бухгалтерский учет расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы » актуальна как никогда, т.к. в экономике происходит конкуренция между участниками производства за лучшие условия производства и реализации продукции. Это приводит предприятия к осознанию необходимости вложения средств в научные исследования, разработку новых видов производственного оборудования и технологий, создание новых видов товаров, т.е. к необходимости финансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы для использования их результатов в собственном производстве.

1 Роль научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ для экономики

1.1 Процесс научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ и стратегические задачи его отдельных этапов

Научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы( далее- НИОКР) могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д. Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, “ноу-хау”. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.

Менеджмент сферы НИОКР должен строиться на том положении, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата в функционировании компании.

В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие правила:
– научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;
– ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;
– требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;
– сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений и обеспечить повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

Научно- исследовательские разработки (НИР) – первая стадия НИОКР, где реально начинает создаваться научно-техническая база будущих технических (и других) инноваций. Основой НИР являются знания, накопленные человечеством за прошлые периоды развития. В то же время по окончании стадии НИР должна быть сформирована концепция конкретного продукта, технологии, бизнес-процессов. Таким образом, разработчик НИР, определяя основные направления исследований, решает главную стратегическую задачу сферы НИОКР – что будет делать фирма в дальнейшем.[3, C.112]

Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и прикладные (табл. 1)

Таблица 1

Виды научно-исследовательских работ

Результатом НИР является достижение научного, научно-технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется получением новых научных знаний и отражает прирост информации, предназначенной для “внутринаучного” потребления. Научно-технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и опытно- конструкторских разработках (ОКР) и обеспечивает получение информации, необходимой для создания новой продукции. Экономический эффект характеризует коммерческий эффект, полученный при использовании результатов прикладных НИР. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, повышении экономических характеристик, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования.

Научная деятельность носит многоаспектный характер, ее результаты, как правило, могут использоваться во многих сферах экономики в течение длительного времени.

После завершения прикладных НИР при условии положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющего фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР – важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. Ее основная задача – создание комплекта конструкторской документации для серийного производства. [3,C.127]

Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации, изготовление опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.

Этап поискового проектирования должен ответить на вопрос – каким должно быть будущее техническое средство. Для этого уточняется его служебное назначение, определяются границы системы и ее связи с внешним окружением. При анализе общей задачи четко формулируется рабочая функция нового технического средства и определяются компоненты задачи – параметры, факторы решения, цели и критерии оценки, время, отводимое на выполнение проекта. Определяется (выбирается или изобретается) принцип действия будущего технического объекта. Этап концептуального проектирования решает вопрос о технической реализации замысла будущей конструкции. Разработка и анализ различных вариантов принципиальных решений (функциональной, компоновочной, кинематической и других схем) дает концепцию конструкции. На этом этапе проводится экономическая оценка отобранных вариантов. На этапе инженерного конструирования разрабатываются варианты важнейших элементов технического средства (ЭТС), которые анализируются и уточняются (эскизное конструирование). Затем выполняется технико-рабочее проектирование, которое дает полное и окончательное представление об устройстве и функционировании будущего изделия, предусматривает детализацию конструкции путем разработки чертежей на каждый изготовляемый элемент.[3,C.145]

Подготовка производства на серийном заводе-изготовителе обычно является заключительной частью инновационного процесса.

При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг).

Цель рыночных испытаний – испытание товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общего прогноза сбыта, т.е. производственной программы. Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара.

Все стадии НИОКР вносят свой вклад в решение стратегических задач фирмы. Поэтому пренебрежение каким-либо аспектом НИОКР может повлечь тяжелые последствия для рыночной позиции фирмы и для решения задачи создания и защиты ее долговременного потенциала. Часто так называемые “мелочи” служили “камнем преткновения” даже для фирм с опытным менеджментом. Считать, что некий из бизнес-процессов – важнейший, а другим можно уделять меньшее внимание, поскольку, как раньше говорили у нас: “все решится в рабочем порядке” – глубокое заблуждение.

1.2 Планирование и управление программами научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ

Менеджмент НИОКР – это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере деятельности.[3,C.166]

Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.

Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на НИОКР и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность.

На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения).[3,C.166]

Последовательность решений должна быть такой:
– чего следует достичь;
– как это перевести в практическую плоскость;
– какие из альтернатив самые многообещающие.

Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки.

Для управления проектом необходима соответствующая информационная база. В качестве таковой используются:
– критерии оценки проектов;
– оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;
– определение проекта;
– план выполнения проекта.

Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.[3,C.166]

Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле проектов НИОКР. Она должна обеспечивать:
– оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;
– выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
– изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

Одной из трудностей управления НИОКР является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами:

1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени.

2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое - специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.

3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.

По мере продвижения проекта от прикладной НИР к ОКР он претерпевает изменения, в том числе и в методах управления.

Искусство управления заключается в осуществлении намеченного. В сфере НИОКР, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную "команду". Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента – жизненно важная составляющая успеха проекта.

Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства НИОКР. Действительно:
– дата снятия продукта с производства есть в значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на ранних стадиях проекта;
– длительность жизненного цикла товара зависит почти исключительно от даты его выхода на рынок;

– условия для “покупки” времени наиболее благоприятны, когда цена времени низка. Поэтому жесткая временная дисциплина должна быть внедрена уже на ранних стадиях программы. По мере развития проекта наверстывание потерянного времени и исправление нарушенных графиков становится все более дорогим. Связь стратегии фирмы, ее политики, требований рынка и управления сферой НИОКР, в том числе планирования, управления и реализации проектов НИОКР отражена на рис.1.[3,C.168]

Рис. 1. Планирование и управление проектом

2 Учет расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы

2.1 Классификация расходов на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы

Развитие практически любого бизнеса требует применения современных производственных технологий, результатов научных исследований или использования последних технических разработок.

Затраты предприятия на научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР) обычно составляют существенные суммы, поэтому на деле проведение таких работ является высокорисковым мероприятием, успех которого зависит от многих факторов и условий.

В соответствии со ст. 769 ГК РФ в хозяйственной практике различают договоры на выполнение научно- исследовательских работ и договоры на выполнение опытно- конструкторских и технологических работ. [5,C.275]

Предметом научно- исследовательских работ могут быть только научные исследования. В предпринимательской деятельности научные исследования встречаются гораздо реже, чем опытно- конструкторские работы (ОКР), поскольку последние более тесно связаны с производственными процессами предприятия. При осуществлении ОКР могут выполняться разработки образца нового изделия и конструкторской документации к нему, разработки новой технологии.[4,C.12]

На практике бухгалтерские службы нередко принимают за НИОКР договоры подряда, результаты по которым могут быть иначе квалифицированы в бухгалтерском и налоговом учете. Важно заметить, что одним из основных признаков договора на выполнение НИОКР является новизна получаемых результатов работ и возможное создание новых объектов интеллектуальной собственности (изобретений, полезных моделей и промышленных образцов), а также допустимость так называемого отрицательного результата. Под отрицательным результатом НИОКР обычно понимают результат работ, возникший по независящим от исполнителя обстоятельствам, который нельзя в дальнейшем использовать для извлечения экономических выгод предприятия. Кроме того, данный результат не может являться решением поставленной задачи перед НИОКР. Отражение в учете положительного результата НИОКР может быть представлено различными вариантами, исходя из правовой и экономической природы результата. Следует отметить, что в процессе работ могут быть созданы внеоборотные активы: нематериальные активы и (или) основные средства. Однако, если в результате работ не созданы внеоборотные активы, то необходимо определить, к какой категории расходов можно отнести затраты на НИОКР.[4,C.12]

Вопрос классификации расходов на НИОКР давно считается дискуссионным, суть которого сводится к тому, являются ли все расходы «отложенными» или текущими расходами периода.

Первый подход в данном вопросе основан на важнейшем принципе соответствия доходов и расходов, на основании


8-09-2015, 15:29