1. Роль и назначение управленческого учета в системе бухгалтерского учета.
2. Принципы управленческого учета.
3. Сущность управленческого учета.
4. Задачи учета затрат и калькулирования.
5. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
6. Объекты управленческого учета.
7. Понятие места возникновения затрат.
8. Взаимодействие в структуре управления МВЗ и центров ответственности.
9. Учет по центрам ответственности, его сущность и назначение.
10.Создание системы управленческого учета в организации.
11.Элементы метода управленческого учета. Их роль во взаимодействии бухгалтерского
и управленческого учетов.
12.Документирование как элемент метода управленческого учета.
13.Планирование как элемент метода управленческого учета.
14.Способы формирования в российском учете себестоимости готовой продукции.
15.Виды затрат и их классификация.
16.Разделение затрат на постоянные и переменные. Использование классификации затрат
на прямые и переменные в анализе.
17.Понятие релевантности. Релевантные и нерелевантные затраты.
18.Сущность нормативного метода калькулирования себестоимости. Особенности и
сфера применения.
19. Анализ отклонений затрат как средство контроля.
20.Определение отклонений затрат основных материалов в системе нормативного метода
учета затрат и калькулирования себестоимости.
21.Определение отклонений прямых трудовых затрат в системе нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
22.Определение отклонений общепроизводственных затрат в системе нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
23. Позаказный метод калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
24.Попроцессный способ калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
25.Попередельный способ калькулирования себестоимости. Особенности
применения.
26. Система «стандарт-кост». Особенности учета затрат и калькулировании себестоимости.
27. Система «директ-кост». Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости.
28.Различие систем учета затрат по системам «стандарт-кост» и «директ-кост».
29.Понятие гибкого бюджета. Цель применения гибкого бюджета.
30.Анализ причин отклонений в системе нормативного метода калькулирования
себестоимости.
31.Выявление причин возникновения отклонений и техника принятия решений по ним.
32. Учетная политика организации – этапы ее создания.
33.Принципы формирования учетной политики.
34.Понятие критической точки. Методика ее определения.
35.Калькулирование как элемент формирования себестоимости.
36.Виды калькуляций. Калькуляционные единицы.
37.Технология составления генерального (сводного) бюджета.
38. Бюджетирование. Принципы построения системы бюджетного управления в организации.
39.Виды бюджетов. Понятие бюджетного цикла.
40.Понятие финансового бюджета и бюджета денежных средств.
41.Понятие операционного бюджета. Состав и задачи операционного бюджета.
42.Цели составления сводного бюджета.
43.Понятие стратегического планирования. Инвестиционный бюджет.
44.Понятие трансфертных цен. Виды трансфертного ценообразования.
45.Методика расчета трансфертных цен.
46.Трансфертное ценообразование - инструмент контроля над центрами прибыли.
47.Маржинальный доход. Методика его определения.
48.Анализ поведения затрат в системе «затраты - объем - прибыль».
49.Расчет маржинальной прибыли. Цель ее расчета.
50.Планирование прибыли с учетом концепции маржинального дохода.
51 .Понятие производственной мощности, ее влияние на калькулирование и на бюджет.
52.Виды производственных мощностей.
53.Взаимосвязь роста продаж и прибыли организации. Понятие производственного левериджа.
54.Изменение затрат с учетом изменения деловой активности организации.
55.Результаты исполнения сводного бюджета.
56.Модель принятия управленческих решений.
1. Роль и назначение управленческого учета в системе бухгалтерского учета.
В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.
2. Принципы управленческого учета.
Одним из важнейших теоретических вопросов управленческого учета является определение его принципов. Известно, что принцип - это правило, принятое или объявленное как некое руководство к действию. По вопросу о принципах управленческого учета в отечественной литературе имеются различные точки зрения.
Так, отдельные экономисты (В. Керимов, Т. Карпова) считают, что к принципам управленческого учета относятся:
- непрерывность деятельности организации;
- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
- преемственность и многократное использование первичной промежуточной информации в целях управления;
- формирование показателей отчетности на различных уровнях управления;
- применение бюджетного метода управления затратами, доходами и коммерческой деятельностью;
- полнота и аналитичность, обеспечивающие информацию об объектах управленческого учета.
Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем.
Использование единых планово-учетных единиц измерения необходимо для оперативно-производственного планирования на разных его уровнях, для обеспечения взаимосвязи показателей управленческого учета производства и финансового учета затрат, а также выявления результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.
Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.
Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным первичного учета.
Рассмотрение приведенных принципов позволяет отметить, что целевое назначение и порядок формирования управленческой информации весьма неопределенны, хотя чрезмерно детализированы.
Другой подход к определению принципов управленческого учета сформулирован В. Ивашкевичем. По его мнению, "основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности".
По нашему мнению, такая трактовка соответствует сущности управленческого учета, она позволяет сформулировать требования, предъявляемые к информации, необходимой для принятия управленческих решений.
3. Сущность управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.
4. Задачи учета затрат и калькулирования.
Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.
Калькулирование есть процесс исчисления себестоимости продуктов (единицы продукта, части продукта, группы продуктов) разной степени готовности.
Необходимость исчисления себестоимости связана с двумя группами причин.
Первую группу причин можно назвать формальной. Термин "формальный" означает в данном случае наличие у предприятия формальных обязанностей по предоставлению информации внешним пользователям. Проявляется это в первую очередь в отношении традиционной внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности о результатах финансовой деятельности и имущественном состоянии предприятия, которую оно должно в обязательном порядке представлять в соответствующие адреса (см. требования Федерального закона от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"). Очевидно, что для формирования такой отчетности необходимы данные о себестоимости незавершенного производства и готовых продуктов, как реализованных, так и нереализованных, представляемые как в отчете о прибылях и убытках (величина себестоимости проданной (реализованной) продукции), так и в балансе (стоимость остатков незавершенного производства, готовой продукции и т.д.).
Но кроме традиционной финансовой отчетности данные о себестоимости могут быть использованы для составления "нетрадиционной" внешней отчетности. Например, при подготовке "Обоснования цен реализации продукции" в случае выполнения предприятием государственного заказа.
Вторая группа причин, вызывающих необходимость калькулирования себестоимости, связана с внутренними целями управления предприятием. Достоверные калькуляционные расчеты необходимы для:
- планирования деятельности предприятия в целом и отдельных центров ответственности, поскольку формирование планов производственной себестоимости является неотъемлемой частью процедуры планирования;
- контроля выполнения планов предприятием в целом и отдельных центров ответственности;
- принятия управленческих решений, поскольку на основе данных о себестоимости может формироваться, например, ассортиментная и ценовая политика.
5. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
Различия финансового и управленческого учета
┌─────────────────┬──────────────────────┬───────────────────────┐
│Классификационные│ Финансовый учет │ Управленческий учет │
│ признаки │ │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Главные │Главным образом │Менеджеры предприятия │
│потребители │внешние пользователи │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Цели ведения │Составление финансовой│Обеспечение процессов │
│учета │отчетности для внешних│управления внутри │
│ │пользователей │предприятия │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Свобода выбора │Ограничена │Никаких ограничений, │
│методов ведения │общепринятыми │кроме стоимости, │
│учета │принципами ведения │сопоставляемой с │
│ │бухгалтерского учета │доходами от принятия │
│ │ │более эффективных │
│ │ │управленческих решений │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Учетная система │Двойная запись │Любая полезная система │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Временной аспект │Нацеленность │Нацеленность на будущее│
│ │в прошлое │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Временной │Обычно год или квартал│Любой │
│интервал │ │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Измерители │Денежные │Любые │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Набор показателей│Определен точно. │Набор до конца не │
│ │Относительные │определен │
│ │показатели │ │
│ │используются │ │
│ │незначительно │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Степень │Не представляет │Является коммерческой │
│открытости │коммерческой тайны. │тайной, не полежит │
│информации │Является открытой, │публикации и носит │
│ │публичной и в ряде │конфиденциальный │
│ │случаев заверяется │характер │
│ │независимыми │ │
│ │аудиторами │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Основные │В большей степени │В большей степени │
│требования к │точность │скорость предоставления│
│информации │ │ │
├─────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┤
│Связь с другими │Основан главным │Тесно связан с другими │
│дисциплинами │образом на собственном│дисциплинами - │
│ │методе │микроэкономикой, │
│ │ │финансами, │
│ │ │экономическим анализом,│
│ │ │математической │
│ │ │статистикой и др. │
└─────────────────┴──────────────────────┴───────────────────────┘
6. Объекты управленческого учета.
Основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.
Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Здесь мы сталкиваемся с понятием расходов, которому также необходимо дать определение.
Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала, отличный от распределения капитала между участниками организации.
Как правило, центры финансовой отчетности - это те же центры ответственности, но только достаточно крупные (цеха, производства или даже отдельные предприятия в рамках холдингов).
7. Понятие места возникновения затрат.
Для эффективной реализации управленческих задач принято также выделять такие категории объектов, как места возникновения затрат (МВЗ) и носители затрат.
Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат, включая протекающие внутри их хозяйственные процессы.
Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызывается главным образом:
необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия;
необходимостью калькулирования себестоимости производимых продуктов, поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по прямому признаку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их возникновения.
Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:
- организационный - в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);
- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов;
- региональный - в соответствии с территориальной обособленностью;
- функциональный - в соответствии с участием в бизнес - процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно - исследовательских и опытно - конструкторских разработок и т.д.);
- технологический - в соответствии с технологическими особенностями производства.
На практике перечисленные принципы могут встречаться в комбинированном виде.
8. Взаимодействие в структуре управления МВЗ и центров ответственности.
Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации. При этом поскольку производственное предприятие - это динамично функционирующая система, т.е. со временем приоритеты по направлениям деятельности могут изменяться, то и организация учета по центрам ответственности должна быть ориентирована на отражение этого фактора развития и управления предприятием.
Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат, включая протекающие внутри их хозяйственные процессы.
Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызывается главным образом:
необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия;
необходимостью калькулирования себестоимости производимых продуктов, поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по прямому признаку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их возникновения.
Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:
- организационный - в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);
- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов;
- региональный - в соответствии с территориальной обособленностью;
- функциональный - в соответствии с участием в бизнес - процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно - исследовательских и опытно - конструкторских разработок и т.д.);
- технологический - в соответствии с технологическими особенностями производства.
На практике перечисленные принципы могут встречаться в комбинированном виде.
9. Учет по центрам ответственности, его сущность и назначение.
В результате роста объемов деятельности многие предприятия приходят к децентрализации принятия решений, что делается путем выделения на предприятии центров ответственности. В результате повышается "управленческая прозрачность" предприятия - легче планировать и контролировать деятельность отдельных менеджеров и подразделений.
Структура предприятия, таким образом, может рассматриваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредителями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение бизнеса. Далее следует несколько функциональных и / или штабных подразделений, тоже являющихся центрами ответственности, еще ниже - центры ответственности, которые могут состоять из секций, подсекций и даже отдельных работников.
Каждый центр ответственности имеет свои "входы" и "выходы". Для центра ответственности по производству или по продаже "выход" может быть оценен по стоимости продукции, для других центров ответственности "выход" может быть измерен стоимостью оказанных услуг, для третьих - качеством.
"Входы" могут быть оценены по произведенным затратам. В этом случае система учета по центрам ответственности должна обеспечить возможность отделения затрат, контролируемых данным центром ответственности, от неконтролируемых им. При этом важным фактором может оказаться метод отнесения затрат на центр ответственности. Например, если затраты на ремонт оборудования распределяются на данный центр ответственности, то возможность контроля этих затрат весьма ограничена, но если они относятся пропорционально часовой ставке за каждый час отработанного времени и ремонт производится по запросу ответственного исполнителя, то степень их контролируемости возрастает.
Возможно формирование центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности:
- центр затрат (ответственность за затраты);
- центр доходов (ответственность за выручку);
- центр прибыли (ответственность за прибыль, то есть и за затраты, и за выручку);
- центр инвестиций (ответственность центра прибыли плюс ответственность за размеры и эффективность капитальных вложений).
Порядок формирования центров ответственности зависит от сферы деятельности предприятия, от его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса и даже территориальной расположенности, поэтому решается в индивидуальном порядке. Практика выработала лишь некоторые ориентиры при выборе центра ответственности. Например, центры затрат - это чаще всего производственные подразделения, отдел закупок, отделы административно - управленческого аппарата и т.д. Оценка их деятельности зависит прежде всего от эффективности использования ресурсов - выпуска продукции и связанными с ним затратами. Центры продаж - коммерческие, маркетинговые, сбытовые подразделения, ответственные за реализацию. Основной показатель их деятельности - объем продаж, выручка от реализации. Центры прибыли - относительно самостоятельные подразделения, руководители которых ответственны и за затраты, и за продажи, а следовательно, и за размер получаемой прибыли.
10.Создание системы управленческого учета в организации.
В первую очередь необходимо сказать о тех предпосылках, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия
8-09-2015, 15:53