59
Торцевая накл.
30
Шт
60
1800
0,199201
96,29763
С
60
Отлив алюминиевый
35
М
50
1750
0,193667
96,4913
С
61
Заглушка торцевая(пара)
28
Шт
60
1680
0,185921
96,67722
С
62
Труба резиновая
50
Шт
30
1500
0,166001
96,84322
С
63
Рамный профиль
25
М
60
1500
0,166001
97,00922
С
64
Шнур ПВХ серый
15
Шт
100
1500
0,166001
97,17522
С
65
Поперечина
30
Шт
50
1500
0,166001
97,34122
С
66
Крепеж (металл)
45
Шт
30
1350
0,149401
97,49062
С
67
Ручка для моск. Сетки
30
Шт
40
1200
0,132801
97,62342
С
68
Противомоскитная сетка
60
М
20
1200
0,132801
97,75622
С
69
Очист.для пистолета 500мл
75
Шт
15
1125
0,1245
97,88073
С
70
Клей герметик
74
Шт
15
1110
0,12284
98,00357
С
71
Клей универ
70
Шт
15
1050
0,1162
98,11977
С
72
Клей ПВХ
35
Шт
30
1050
0,1162
98,23597
С
73
Пистолет
120
Шт
8
960
0,10624
98,34221
С
74
Пена 750 мл
30
Шт
30
900
0,0996
98,44181
С
75
Пена 1000мл
30
Шт
30
900
0,0996
98,54141
С
76
Пена 500мл
90
Шт
10
900
0,0996
98,64101
С
77
Клей универ строит
10
Шт
80
800
0,088534
98,72954
С
78
Карандаш
40
Шт
20
800
0,088534
98,81808
С
79
Шпатлевка для ПВХ 500г
30
Кг
26
780
0,08632
98,9044
С
80
Бумага А3
25
Шт
30
750
0,083
98,9874
С
81
Бумага А4
50
Шт
15
750
0,083
99,0704
С
82
Бумага оберточная
30
шт
25
750
0,083
99,1534
С
83
Маркеры
65
Шт
10
650
0,071934
99,22533
С
84
Мешки полипропелен
40
Шт
15
600
0,0664
99,29173
С
85
Пакеты полиэтелен
20
Шт
30
600
0,0664
99,35813
С
86
Мыло хозяйств
20
Шт
30
600
0,0664
99,42453
С
87
Мыло обычное
20
Шт
30
600
0,0664
99,49093
С
88
Щетка
18
Шт
30
540
0,05976
99,55069
С
89
Респиратор
30
Шт
17
510
0,05644
99,60713
С
90
Корзина для мусора
25
Шт
20
500
0,055334
99,66247
С
91
Крем –гель для рук
100
Шт
5
500
0,055334
99,7178
С
92
Перчатки х/б
30
Шт
15
450
0,0498
99,7676
С
93
Перчатки с латексом
30
Шт
15
450
0,0498
99,8174
С
94
Перчатки резиновые
15
Шт
30
450
0,0498
99,8672
С
95
Пленка полиэтелен
28
Шт
10
280
0,030987
99,89819
С
96
Скотч упаков
25
Шт
10
250
0,027667
99,92585
С
97
Форма персонала
25
Шт
10
250
0,027667
99,95352
С
98
Скрепки
40
Шт
5
200
0,022133
99,97565
С
99
Столы/стулья
20
Шт
6
120
0,01328
99,98893
С
100
Канцелярские товары
10
Шт
10
100
0,011067
100
С
По результатам проведения АВС-анализа закупаемых ООО «Фабрика Окон» номенклатурных позиций, а также после корректировки классов сформированы следующие классы:
Класс А- 17% номенклатурных позиций составляют 73,3 % стоимости
Класс В- 31% номенклатурных позиций составляют 20,4% стоимости
Класс С-52% номенклатурных позиций составляют 6,3 % стоимости
Таблица 4
Анализ нематериального входного потока
| № |
Номенклатурная позиция |
Объем услуги |
Цена услуги(руб) |
Удельный вес позиции(%) |
Нарастающий итог(%) |
Группа |
| 1 |
Аренда помещений |
1 год |
750000 |
35,0 |
35,0 |
А |
| 2 |
Транспортировка |
1 год |
900000 |
29,1 |
64,1 |
А |
| 3 |
Банковские услуги |
1 год |
310000 |
12,0 |
76,1 |
В |
| 4 |
Юридические услуги |
1 год |
200000 |
7,8 |
83,9 |
В |
| 5 |
Ремонтное обслуживание |
1 год |
110000 |
4,3 |
88,2 |
В |
| 6 |
Охранные услуги |
1 год |
100000 |
3,9 |
92,1 |
С |
| 7 |
Гарантийное обслуживание |
1 год |
80000 |
3,1 |
95,2 |
С |
| 8 |
Страховые услуги |
1 год |
200000 |
2,9 |
98,1 |
С |
| 9 |
Пользование Интернетом и телефоном |
1 год |
50000 |
1,9 |
100 |
С |
| Итого |
2700000 |
100 |
Исходя из анализа, приведенного в таблице 4 можно сделать выводы, что аренда помещения и транспортировка товара являются наиболее дорогостоящими услугами компании ООО «Фабрика Окон», а значит и наиболее важными в деятельности данной компании.
Графическое представление классификации анализируемых позиций ООО «Фабрика Окон» по АВС-анализу представлено на рисунке 2.
|
|
|
|
|
стоимость 
| |
Рис.2 Графическое представление АВС-анализа ООО «Фабрика Окон»
3.2. Выбор поставщика
Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы снабжения любого предприятия. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от следующих критериев:
· качество продукции;
· цена закупки;
· гарантия на продукцию;
· сервисное обслуживание;
· доставка;
· возможность получения скидок;
· возможность оплаты заказа через Интернет;
· возможность покупки заказа в кредит;
· опыт работы и репутация компании на рынке.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:
· собственное расследование;
· банки и финансовые институты;
· конкуренты потенциального поставщика;
· информационные агентства;
· государственные источники (регистрационные палаты, налоговая, лицензионные службы и др., обладающие открытой для ознакомления информацией).
Выбор поставщика в компании ООО «Фабрика Окон» осуществляется в основном при помощи конкурсных торгов (тендеров) и письменных переговоров между поставщиком и потребителем.
Для более наглядного отображения ситуации складывающейся на рынке поставщиков составляется таблица оценки поставщиков. Таблица содержит: критерии по которым выбирается поставщик и сам поставщик. В данной таблице применяется бальная оценка поставщика по каждому из критериев. После того как все критерии учтены подсчитывается общий бал. Поставщик набравший наибольше кол-во баллов становится единственным поставщиком с которым организация заключит договор. Ставится от 0 до 5 баллов, которые отражают не только существование данной опции у поставщика, а также насколько хорошо данная опция работает.
5-"отлично"; 4-"очень хорошо"; 3-"хорошо"; 2-"удовлетворительно"; 1-"мало приемлемо"; 0-"неприемлемо".
Набранные каждым поставщиком баллы суммируются, и определяется средний балл. Если он располагается в диапазоне 3-5, то это означает хорошие условия, 2-2,9 – приемлемые, 1-1,9 – сомнительные. Если средний балл составляет 0-0,9, то потенциального поставщика из списков надо исключить.
Для выбора поставщика заглушек для штульта , рассмотрим схему оценки потенциальных поставщиков в приведенной ниже таблице 5.
Таблица 5
Схема оценки поставщиков.
| Балл Критерий |
5 баллов-очень хорошо |
4 балла-хорошо |
Збалла-средне |
2 балла-удовлетворительно |
1балл-плохо |
| Качество продукции |
Высшее качество |
Превосходит минимальные требовании стандартов |
Соответствует минимальным требованиям стандартов |
Не соответствует минимальным требованиям |
Гораздо ниже минимальных требований |
| Цена |
Ниже средней цены более чем на 5% |
Нижа сред ней иены не более чем на 5% |
Соответствует средней цене |
Выше средней цены не более чем на 5% |
Выше сред ней цены более чем на 5% |
| Гарантийное обслуживание |
На весь заказ долгий срок обслуживания |
На каждый вид заказа определённый срок |
На весь заказа небольшой срок обслуживания |
На определенный вид заказа |
Не предоставляется |
| Периодичность поставки |
Каждый день |
Каждые 3 дня |
Каждые 5 дней |
1 раз в неделю |
1 раз в две недели |
| Опыт работы и репутация |
10 лет и более |
5 лет и более |
3 года и более |
1 год и более |
менее года |
| Возможность получения скидок |
Все возможные |
Гибкая система |
При большой партии заказа |
При очень большой партии заказа |
Отсутствует |
| Возможность оплаты заказа через интернет |
Существует на весь заказ |
Существует при большой партии заказа |
Существует на определённый вид заказа |
Существует для проверенных ранее компаний-сотрудников |
Отсутствует |
| Возможность покупки заказа в кредит |
Предоставляется на весь заказ |
При очень большой партии заказа |
С 50% предоплатой на весь товар |
На определенный вид заказа |
Отсутствует |
На основе данных схемы оценки поставщиков составим таблицу оценки поставщиков, применяя метод рейтинговой оценки с учетом весовых коэффициентов.
Оценка поставщиков представлена в таблице 6.
Таблица 6
Оценка поставщиков
| № |
Показатель оценки поставщиа |
Вес показателя |
ROTO Frank - Германия |
"Fenzi"Италия |
ОАО «Борский завод» |
VEKA - Германия |
||||
| Оценка |
Оценка |
Оценка |
Оценка |
|||||||
| 1 |
Качество продукции |
0,35 |
4 |
1,4 |
2 |
Разделы сайта | ||||