Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

.

Предметом ТЭА являются хоз процессы, соц-экон и фин деятельность пп, кот складываются под влиянием субъект и объект факторов и получающих отражение в эконом информации (системе).

ТЭА связан с различными видами смежных наук, т.ч. бух.учет и аудит, финансы, орг-ция планирования пп, эконом теория и т.д.

Как наука представляет собой систему спец знаний связан с исследованием эконом процессов в их взаимосвязи складываются под воздействием объективных эконом законов и факторов субъект порядка с научным обоснованием бизнес-плана и объект оценкой их выполнения, с раскрытием определ тенденций и пропорций хоз развития, с выявлением внутрихоз резервов. Из перечисленных выше направлений можно сформулировать задачи ТЭА. К числу важнейших задач относятся:

1. повышение научной обос-ти план заданий и нормативов в процессе их разработки;

2. объект и всестороннее исследование выполнения бизнес-плана и соблюдения нормативов по данным учета и отчетности;

3. определение эконом эф-ти исп-ния труд., матер и фин ресурсов (отдельно и в совокупности)

4. контроль за осущ-нием требований коммерческого расчета;

5. выявление резервов на всех стадиях производственного процесса;

6. исследование управленческого решения с т.зр их оптимальности.

Рассмотрим более подробно перечисленные выше задачи:

1. повышение науч обос-ти бизнес плана и нормативов м.б. достигнуто с помощью многих методов, в т.ч. построение временных рядов за значительный период, что позволяет установить опр тенденции в экон развитии, особое внимание обращается на анализ пок-лей за текущий период, кот явл предплановым . найденные тенденции ретроспективного и текущего анализа м.б. исп-ны в общественном виде плановых расчетах, кот будут положены в основу составления бизнес-планов.Эта работа необходима именно потому, что плановая работа опережает отчетную за текущий период. Т.о. ретроспект и текущий анализ м.б. завершен плановыми или прогнозными расчетами плановых предположительных показателей.

2. Объект всестороннее изучение по данным учета и отчетности, выполнение установл нормативов по кол-ву, стр-ре и качеству выпущ продукции, выполнение работ и услуг. Имеется в виду, что в процессе анализа тщательного исслед выполнение произв программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности, качеству, ритмичности пр-ваЮ выполнение договоров поставки для транспорта, грузообороту, реал-цию пр-ции; в торговле – объем оптового и розничного товарооборота, ассортимент и т.д.

3. на предприятиях обязательно изучается эф-ть исп-ния осн и оборотных средств, фин ресурсов (собств, заемных, основные, оборотные). Подразумеваются абсолютно все ресурсы, кот обладает пп и цели поставленные именно в этой задаче явл наиболее важными и соответствуют непосредственно содержанию ТЭА.

4. Контроль за осущ-м требований комм расчета и оценка конечных фин результатов при полной или неполной его форме.Коммерч расчет: одним из основных его принципов явл матер заинтересованность. Он способствует во многом распределению средств по труду, обеспечению эк и хоз средств на должном уровне, это и более высокая ответственность по налогообложению, более эф-ное использование ресурсов, что делает его отличным от хоз расчета. В условиях ком расчета показатели работы пп больше увязаны между собой и поэтому, здесь более тщательно выбираются и анализируются влияющие факторы.

5. Отражает осн цель ТЭА: выявление и измерение всех ресурсов на всех стадиях произв процесса. Поиск этих резервов и осущ путем сопоставления сравнения различных показателей за различный период времени, на разных уровнях и за разные периоды. Методы и принципы ТЭА изложены ранее.

6. Больше отличаются от предыдущих, т.к. речь идет об оптимальности управл решений, т.е. она больше соотв оптимальности управл решений менеджмента.

АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

Содержание этого анализа включает в себя знач количество направлений, хар-х данное пп, в т.ч.

· Техн уровень

· Применяемые технологии

· Организ уровень

Оценка тех уровня ведется с помощью данных

1- возрастной состав обор-ния

группы: 0-5 лет, 5-10 лет, 10-15 лет, 15-20 лет, 20-25 лет, свыше 25 лет.

Здесь использ нормативные сроки, свыше кот обор-ние считается устаревшим морально и физически.

Рассчит спец коэф-ты:

- тех износа (физического)

- материального износа

Расчет ведется:

К тех изн = срок службы факт / срок службы нормой

К физ изн = М а * Т

Где Ма – норма А;

Т - срок службы

К мат изн хар-ся произв-тью на ед. оборудования

*********************

Где С – стоимость оборудования;

V - объем продукции.

Технологическая структура включает в себя:

- анализ стан парка

удел вес отд видов оборудования в общем парке . Этот анализ дает возможность определить, какой вид обор-ния доминирует в выпуске, а следоательно и направить усилие на замену групы очевидно, что уровень техники и технологии напрямую связан с типом производства.

К прогресс-му относится в:

Массовом – автом, полуавт линии

Серийном – станки с ЧПУ, агрегатные

Единичном – обраб центры

Если нет нормативов по отд показателям, то примен сравнение за разные периоды времени, что дает возможность сравнить /_ этого показателя.

Прогрессивность тех процесса зависит от кол-ва применяемых в пр-ве типоразмеров деталей и узлов, сохранение кот достигается за счет унификации и стандартизации. Уровень технологии зависит также от соблюдения технолог дисциплины, поэтому сущ график соотв-вия соблюдения и соответствия выполняемых процессов заданной технологии. Во многом этому способствует спец коэф-ты (показатели) уровня технологии пр-ва

1) Коэф-т использ материала

**************

В литейном цехе выход годного литья в кузн-прессовом-колич отходов

2) Общая трудспособность работ в подразделения на рабочих местах

3) Снижение технологической трудосп-ти

4) Снижение материалоемкости и повышение материалоотдачи

5) Снижение технолог сс ( те затраты, кот связаны с выполнением конкретных технологических операций)

Обязательно анализ уровень мех-ции, авт-ции произв процессов, его динамика. Рассчит ряд коэф-тов, напр: коэф-т мех-ции и авт-ции работ это:

Коэф-нт мех и авт труда:

Осущ анализ орг-ции пр-ва, кот хар-ся рядом показателей:

1) специализации- удельный вес стоимости профилирующей продукции в общем её объеме

2) уровень кооперации – удельный вес заготовок, комплектаций, полученной со стороны к общей стоимости изготовляемой продукции

3) тип производства

4) коэф-т серийности выпуска – это отношение числа наименований пр-ции к её стоимости

5) длительность произв цикла – период времени с момента запуска в производство и до момента выпуска готовой пр-ции. Зависит от арийности от размера партии изделий, вида движения предметов труда

6) анализ непрерывности пр-ва – движение предметов труда по стадиям произв процесса, время перерывов измеряется показателем (коэ-т) непрерывности пр-ва – отношение длительности технологического цикла к длительности производственного цикла.

7) Ритмичность пр-ва – здесь строятся почасовые графики выпуска пр-ции с помощью кот анализируется выпуск продукции

8) Анализ состояния орг-ции труда включ вопросы разделения и кооперации, нормирования труда, орг-цию обслуж раб мест, охрану труда ( коэф-т разделения труда, коэф кооперации труда)

9) Организация обслужв раб мест хар-ет состояние раб мест – своевременность и качество обсл-ния (технич , технологич), все виды ремонтов, осмотров и материальная (материалы, оснастка, инструмент)

Часто прибегают к анализу и обслуж раб мест с помощью разраб типовых проектов рабочих мест для конкретных спец-тей рабочих профессий. В этом проекте содержаться чертеж и конструкция раб места,его планировка раб зоны, зоны досягаемости с учетом выполняемых типовых операций, сюда вкл. Также освещенность, вспомог зона, где размещ обор-ние с помощью кот выполн осн и вспомог операции. Сюда может быть добавлен также и производственный процесс на данной операции с рассчетом отдел элементов по времени качество обс-ния раб мест хар-зя прежде всего кол-вом времени простоев и потерь не повине рабочих и не связ непосредственно с технолог процессом. Качество обсл можно измерить с помощью рассчета коэф-та, характ-щего отношение времени простоев и потерь к общей длительности смены. Но с другой стороны этот коэфт-т не позволит выявить истинные причины плохого обсл-ния раб мест. Сюда же относится анализ состояния нормирования труда , кот позволяет конкр качество нормирования, заменять устаревшие нормы, внедрять в пр-во технически-обоснов; на некоторых пп на отдельных работах польз отраслевыми, межотраслевыми нормами, на отдельных- разраб их на конкрет виды работ с учетом изг-ния данного изделия ( операции, детали)

Здесь выделены несколько показателей

Анализ управления пп вкл в себя значит перечень различных направлений, кот так или иначе связаны с качеством принятия управл решений. Сюда относ стр-ра управления, кол-во подразделений, подчиненность их, кол-во звеньев по вертикали и горизонтали, документооборот, ф-ции, кот выполняются в подразделениях, обеспечение кадрами, повышение квалификации, орг-ция, обслужив авт-ция, оснащенность упр труда, степень самост-ти отдельных подразделений в решении тех или иных задач.

Анализ качества выпускаемой продукции

На пп анализ качества явл обязательным, особенно в рын условиях это необходимо, поскольку каждое пр-во имеет конкурентов, выпуск аналог пр-цию. Нет единого пок-ля по измерению качества пр-ции поскольку это понятие вкл в себя много различн свойств, характеристик, параметров изделия и т.д. Многие из этих отдельных направлений оценив конкрет колич показ-ми или величинами. Например: надежность, долговременность, ремонтоприч-ть, констр-ция, внешнее оформл и т.д.

Перечисл выше направления анализа по отдельным позициям оказ результирующее влияние на такие обобщ показатели как произв-ть труда, рентабельность пр-ции и предприятия, прибыль

Тема: Анализ производства и реализации продукции

Целью анализа явл повышение объема производства, реализации продукции, улучшения ее качества и в соврем условиях с учетом потреб спроса

Задачи

1) оценка выполн по объему и номенк-ре продукции

2) динамика ( темп роста и прироста)

3) оперативное выявление негативн причин, из-за кот план может быть не выполнен

Здесь исп методы:

1) цеп подст при влиянии различных факторов;

2) абсол разниц, разр меры по улучш использования выявл резервов

3) анализ выполнения плана по объему выпол в дейст ценах без налога с оборота и акц сбора

Динамика пок-лей – в сравнимых ценах. Оценка выполнения плана опред как разница между отчетом и планом + перевыполнение – недовыполнение. В относит выражении – отношение отчет данных к плановым * 100. Темпы роста и прироста опред в %. Обязательно прирост сопоставление данных с базой. Оценивается объем выпуска в абсолют выражении в ценах, труд-ти, зп, выполнение плана по ном-ре (ассортименту) осущ по тем изделиям, кот включ в план и не выше план количества

Прод План Отчет План по номенкл

А

Б

В

Г

20

30

50

-

30

20

50

10

20

20

50

-

Итого 100 110 90

Не выполнение плана по продукции в объеме влияют переменные факторы технич и организац хар-ра чаще всего к влияющим факторам относится числ-ть работающих и изменение выработки на 1 работающего

Выполнение плана по структуре пр-ции. Структура – удельный вес разл изделий по кол-ву и стоимости в общем объеме пр-ции. Этот анализ обязат осущ на каждом пп для того что бы реально оценить пок-ль выполнения плана по объему, поскольку в силу разных причин многие пп-я нарушают запланир стр-ру и для того, чтобы выполн план задания выпускают как можно больше дорогостоящей продукции. М.б. ситуация, когда план в стоим выражении перевыполнен в то время как заплан кол-во различ изд в натур пок-лях не соотв намеченому по плану.

Для определения выполн плана по стр-ре пр-ции необход план выпуск по каждому изделию сравнить с отчетным и посчитать выполнение плана по объему пр-ции затем посчитать средний процент выполнения плана. Далее план задания по каждому изделию корректир на средний процент выполнения плана. Эти данные заносим в зачет выполнения плана по ном-ре, а затем сравниеваем их с отчет данными

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

Реализованной продукцией счит такая пр-ции, за кото поступили деньги на рассчет счет пп. Анализ по РП производится как по объему РП в целом, так и по выполнению гос заказа и по другим договорам. Гос заказ – это система договоров на выполнение продукции (изгот) которая разраб-ся гос-вом (спец гос органами), планы по гос заказам согласуются, чаще всего это относится к продукции произв-технич назначения. Получить гос заказ на пп означает, что оно будут обеспечено соотв ресурсами со стороны гос-ва (матер и финонсово), а также будут решены опред проблемы в области реализации пр-ции, поскольку пр-ция по гос заказу как правило планир под определенных потребителей. Второе направление – по другим договорам. В этом показателе немаловажное значение имеет также анализ пок-ля по поставкам (недопоставкам) , комплектующих, узлов, деталей и т.д. Анализ-ся объемы поставок по кол-ву в стоимостном выражении по качеству, номенклатуре, комплектации, обязательно с учетом сроков поставок, принятых для того, чтобы продукция считалась поставленной, анализ причины по которым указанные показатели не выполняются.

Поставка – это заключительный момент для пп, отгрузка пр-ции, но не оплаченой. Как только за эту пр-цию поступают ден средства на рассч счет пп она счит реализованной. Объем реалз пр-ции зависит от целой группы факторов, относятся к внешней и внутренней среде. К внутренним, кот зависят непосредственно от пр-тия относятся цены на пр-цию, объем произвед (товар) пр-ции и остатки неализ пр-ции на конец (начало) года. Это факторы на кот пп напрямую могут воздействовать. К внешним (независимым) от пр-тия относятся: покуп спрос, доходы населения, общая ситуация в стране и т.д. в рын условиях в отличии от админ-команд системы пп не может не считаться и обязат должно учитыв перечисл выше факторы, поскольку оно напрямую заинтересованно и зависимо от кол-ва реализ продукции. Это связано с тем, что сейчас действует объектив закон денежного обращения и если пр-тию не поступают деньги за РП, то это означает, что ему не за что купить все необход для пр-ва пр-ции, для выплаты зп рабочим, для оплаты комун услуг, выплаты налогов и т.д. Поэтому пп должны приспосабливаться к работе в условиях эконом самостоятельности и во многом это определяется в частности тем, что значит идеальный вес работ связан с изучением спроса, маркет исслед-ми и т.д. В задачи выполнения плана по реализации входит:

1) оценка объема РП

2) выяснение причин и факторов, кот обусловили получ результаты

3) разработка рекомендаций по увеличению объема реализации

Рассмотрим на конкр примере анализ выполнения плана по реализации

Показатель План По плану на факт объем реализации Отчет

Выручка от реализации пр-ции

Произв себ-ть реализ пр-ции

Непроизводст расходы

Объем пр-ции

Изменение остатков нереал пр-ции (по произв себ-ти)

На начало года

На конец года

7730

6751

54

7770

174

209

7945

6966

54

7965

6975

30

7895

200

157

Тема: Анализ использования труд ресурсов и предметов труда

Осн задачами анализа тр ресурсов и зп:

- в области использ РС – исследование численности, состава и структуры, уровня квалиф, и путей повышения культ-техн уровня, проверка использования раб времени и разработка орг-тех мероприятий, изучение форм, динамики и причин движения раб силы ( в т.ч. влияние числ)

- в области пр-ти труда – устан уровня пр-ти по пп, цехам, раб местам, сопоставление отч данных с план или достигнутыми на аналог пп-ях , определение экстенс и интенсивных факторов, влияющих на пр-ть, клас-ция расчет факторов, их влияние, исслед всех видов норм, примен на пр-тии, выявл резервов роста пр-ти

- в области оплаты труда – проверил степени оплаты труда; определ размеров и динамики средней зп как в целом по пп, так и по отдел категориям, выявл и анализ отклонений от числ-ти и от средней зп, изучение соотношений между средней зп и производительностью труда.

Рассмотрим схему формирования и анализа показателей факторов использования предметов труда:

Коэффициент использования основных материалов
Стоимость полезного использования материалов

Рассмотрим более подробно перечисленные выше направления анализа трудовых ресурсов и зп:

1) Задачи анализа обеспеч труд ресурсами. Здесь рассматриваются все виды и классификации, категории работающих и рабочих. Это промышленный и непромышленный персонал; служащие кот занимаются тех обслуживанием или обеспечением осн пр-ва (работ); специалисты те, кто непосредственно участвуют в осн работе, соответственно профилю данного предприятия; руководители всех звеньев. По профес-квалиф составу прежде всего уровень квалификации (для рабочих – разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы. Выполнение плана по численности рабочих опред обычным путем – абс и относ отклонение отчетных данных и плановых, в то время как анализ численности по руководителям и специалистам производится в соответствии со штатным расписанием занимаемой должностью и уровнем образования, характером выполнения работы, также расчетом абс и относ показателей. Анализ движения кадров характеризуется покупателями текучести кадров и оборотом рабочей силы. Основная характеристика - это коэффициент текучести, кот показ отношения прибывших и выбывших ( в т.ч. по собственному желанию) к общей численности работающих . Выяснение причины движения рабочей силы.

2) Анализ организации труда вкл в себя: анализ режима работ, сколько смен. Выбор режима работы определяется прежде всего самим технологическим процессом и профилем работы данного цеха. Например: литейное, сталелитейное производство, как на специализирующих, так и внутри машиностроит пп требуют трехсменного режима работы. В тоже время механосборочные, сбороч, механ – как правило работают в две смены. Третья смена на пп является наиболее неблагоприятной с т.з физиологии человека и постепенно третьи смены были ликвидированы. Что касается режима работы вспомогат служб, то иногда эти службы работают в полный рабочий день и обеспеченность комплектующими осущ ИРК и кроме того выделяются дежурные вспомогательные рабочие. Решим работы анализир по цехам и внутри по участкам, по основным профессиям. Кроме того режим работы характеризуется коэф сменности, чаще всего при 2-х сменном режиме он колеблется от 1.75-1.85. На каждом предприятии стремятся к повышению данного коэф-та

3) Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. Например освещенность, температура помещения, загазованость,


29-04-2015, 01:56


Страницы: 1 2 3 4
Разделы сайта