Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Пояснительная записка к курсовому проекту

Руководитель проекта:

_______ / /

«_____» __________ 2002 г.

Студент:

_________ / /

«_____» __________ 2002 г.

2002

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

Утверждаю

Председатель комиссии

экономических дисциплин

__________

«____» ___________ 2002 г.

ЗАДАНИЕ

На курсовой проект студента дневного отделения, группы 4А-1, специальность 2202

Фамилия, имя, отчество:

Предмет: Экономика и управление предприятием.

Тема курсового проекта: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей».

При выполнении курсового проекта должна быть представлена пояснительная записка, состоящая из следующих разделов и подразделов:

1. Введение

2. Расчетная часть разработки бизнес – плана

2.1 Резюме

2.2 Проектируемый проект

2.3 План маркетинга

2.4 План производства

2.5 Организационный план

2.6 Финансовый план

2.7 Юридический план

3. Список литературы

Задание к выполнению получил: «____» _________ 2002 г.

Студент:

Срок окончания: «____» _________ 2002 г.

Руководитель курсового проекта:

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На курсовой проект по теме: «Бизнес-план производства синхронных гистерезисных электродвигателей»

Студент: , группа 4А-1, специальность , дневное отделение.

Текст заключения:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Руководитель курсового проекта:

«___» _________ 2002 г.

ГОСКОМСТАТ РФ

Уфимский колледж статистики, информатики и

вычислительной техники

АННОТАЦИЯ

Данная пояснительная записка к курсовому проекту содержит разработку бизнес-плана ООО «Фёст» по производству синхронных гистерезисных электродвигателей. В пояснительной записке раскрываются основные разделы бизнес-плана: характеристика производимой продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, юридический и финансовый планы.

Содержание

Лист

1. ВВЕДЕНИЕ ___

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ___

2.1. Резюме ___

2.2. Товары и услуги ___

2.3. Рынок сбыта товара ___

2.4. Конкуренция на рынках сбыта ___

2.5. Анализ технического совершенства разработки ___

2.6. План маркетинга ___

2.6.1. Цели и стратегии маркетинга ___

2.6.2. Ценообразование ___

2.6.3. Схема распространения товаров ___

2.6.4. Методы стимулирования продаж ___

2.6.5. Организация послепродажного обслуживания ___

2.6.6. Реклама ___

2.7. Юридический план ___

2.8. План производства ___

2.9. Организационный план ___

2.9.1. Расчет численности ППП ___

2.9.1.1.Расчет численности вспомогательных рабочих ___

2.9.1.2.Расчет численности руководит., спец-ов, служащих ___

2.9.2. Расчет фонда заработной платы ___

2.9.2.1.Расчет сдельного фонда заработной платы ___

2.9.2.2.Расчет тарифного фонда зар. платы вспомог. рабочих ___

2.9.2.3.Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих ___

2.9.2.4.Расчет фонда заработной платы и фонда потребления промышленно-производственного персонала ___

2.9.2.5.Расчет производительности труда и средней

заработной платы ___

2.10. Себестоимость продукции ___

2.10.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на

единицу изделия ___

2.10.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении

единицы продукции ___

2.10.3. Расчеты затрат на электроэнергию для единицы товара ___

2.10.4. Расчет общезаводских расходов ___

2.10.5. Расчет себестоимости единицы продукции ___

2.11. Расчет рентабельности изделия ___

2.12. Финансовый план ___

3. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ___

1. ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. В бизнес-плане в основном описаны цели предпринимательской деятельности, пути достижения этих целей и все показатели, вычисляемые в процессе деятельности предприятия. Наиболее предпочтителен бизнес-план, включающий следующие разделы: обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, характеристики продуктов, предоставляемых предпринимателем потребителю, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, план действий и организационные меры, ресурсное обеспечение сделки, эффективность сделки. Четко описывается, каким образом предприятие хочет достичь высокой прибыли с минимальными затратами. Бизнес-план должен быть четким и ясным, интересным и понятным. Предприятию, у которого хорошо составлен бизнес-план, легче завоевывать новые позиции на рынке, легче планировать свои будущие действия, концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Тем самым растет престиж предприятия.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1. Резюме

Современное производство искусственных волокон нельзя представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции.

Поскольку резервы снижения затрат на выпуск искусственных химических волокон заключены частично в применяемом оборудовании, то представляется актуальной задача производства обладающего высокими технико-экономическими показателями и низкими стоимостными показателями электродвигателя, используемого для приведения во вращение рабочих органов машин по производству химических волокон.

Исходя из вышесказанного, предлагается наладить выпуск синхронных- гистерезисных двигателей(СГД), которые и являются объектом данного бизнес-плана.

Использование в машинах по производству химических волокон данного двигателя позволит снизить не только накладные затраты, но и снизить переменные затраты в части расхода электроэнергии за счет полного согласования режимов работы источника питания с электродвигателем, что в конечном счете приведет к увеличению конкурентоспособности продукции.

Полное название фирмы: Общество с ограниченной ответственностью «Фёст». Название фирмы говорит о том, что мы ПЕРВЫЕ!!! Мы будем прикладывать все усилия для того, чтобы оправдать название фирмы.

Адрес: 450066, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Кольцевая, д. 12/а.

Телефон: (3472) 600-777;

Факс: 600-778.

Учредители: Тученко Л.К. (г. Уфа, ул. Колцевая, д.34, кв.6);

Зенцов И.Я. (г. Уфа, Пр. Октября, 102, кв.69);

Голов С.А. (г. Уфа, ул. Ленина, д.15, кв. 2);

Путиков О.Ю. (г. Уфа, Пр. Октября, д.103, кв.21).

Директор: Тученко Л.К. (г. Уфа, ул. Колцевая, д.34, кв.6).

Объем производства: 7260 единиц в год.

Сумма балансовой прибыли: 48914250 руб. в год.

Рентабельность продукции: 12%

2.2. Товары и услуги

Синхронный гистерезисный электродвигатель (СГД) представляет собой машину переменного тока, электромагнитный момент которой связан с гистерезисом активной части ротора. Конструкция СГД выполняется по нормальной схеме, в которой статор располагается снаружи ротора. Быстровращающийся ротор представляет собой вал с насажанным на него пустотелым цилиндром из магнитотвердого материала, а статор ничем не отличается от обычного статора машины переменного тока.

Технические характеристики :

Напряжение питания - 365 В

Частота - 200 Гц

Номинальная частота вращения - 6000 об/мин

Номинальный момент - 40 Нм

Коэффициент полезного действия - 80 %

Пусковой ток - 11 А

Масса - 4 кг

Габаритные размеры :

Различные предприятия химической промышленности и другие предприятия, применяющие в своей деятельности электрооборудование (СГД), постоянно нуждаются в синхронных гистерезисных электродвигателях, следовательно, наша продукция будет покупаться этими предприятиями по мере износа оборудования, плюс к этому возможно появление новых предприятий нуждающихся в СГД. И с увеличением количества этих предприятий спрос на СГД будет расти.

Таблица 1.

Отличительные особенности товара.

СГД будут обкладываться пенопластом и упаковываться в картонные коробки.

2.3. Рынок сбыта товара

Маркетинговые исследования показали, что рынок электрооборудования состоит из различных сегментов. Специфика выпускаемой нами продукции (СГД) состоит в том, что эти двигатели лучше всего использовать при работе с высокоинерционной нагрузкой. Это становится возможным благодаря уникальным свойствам механической характеристики двигателя. Работа с высокоинерционной нагрузкой наиболее характерна для предприятий химической промышленности, которые составляют 15 % от общей емкости рынка.

И поэтому работа по сбыту продукции будет проводиться именно для этого сегмента рынка электрооборудования.

Продажа планируется не только в приделах города Уфы, но и в других городах республики Башкортостан, а так же по всей территории РФ.

Предполагаемый объем продаж приводится в таблице 2.

Таблица 2.

Предполагаемый объем продаж СГД по годам.

2.4. Конкуренция на рынках сбыта

Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Сименс», «УМПО» и АО «Аэроэлектрик». Они выпускают синхронные двигатели с постоянными магнитами (СДПМ), которые также могут использоваться в химической промышленности. Пути улучшения стоимостных и технико-экономических показателей СДПМ практически исчерпаны и поэтому синхронный гистерезисный двигатель, который по качеству не уступает двигателям этих фирм и имеет низкую себестоимость будет с успехом конкурировать на данном сегменте рынка.

В сфере нашей деятельности предметом наиболее жесткой конкуренции в первую очередь является уровень технического совершенства продукции, во-вторых – технические характеристики продукции, в-третьих - отношение цены-качества.

Доля рынка фирм-конкурентов показана в таблице 3.

Таблица 3.

Доля рынка фирм-конкурентов.

Конкурентоспособность проектируемого товара и товаров фирм-конкурентов предоставлена в таблице 4.

Таблица 4.

Конкурентоспособность проектируемого товара и товаров фирм-

конкурентов.

2.5. Анализ технического совершенства разработки

Чтобы определить уровень технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых основными фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по бально-индексному методу.

При этом будем пользоваться следующими показателями уровня технического совершенства:

- Пусковой ток;

- Вероятность не втягивания в синхронизм;

- КПД;

- Вероятность выпадения из синхронизма;

- Осевая длина;

- Масса.

Сравнение по бально-индексному методу.

Факторы конкурентоспособности оцениваются по 10-бальной шкале экспертным методом. Для каждого


29-04-2015, 03:45