Баланс движения и наличия основных средств.
Основные средства – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствуют улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости.
Информационные источники анализа:
ф. №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» за 2006-2008 гг.
Таблица 3.
Баланс движения и наличия основных средств (тыс. руб.)
| Показатель | Наличие на начало года | Поступило | Выбыло | Наличие на конец отчетного периода | ||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
| Здания | 70070 | 71253 | 71210 | 1183 | 75 | 19821 | 118 | 202 | 71253 | 71210 | 70026 | |
| Сооружения | 12650 | 12650 | 12650 | - | - | 56 | - | - | - | 12650 | 12650 | 12706 |
| Машины и оборудование | 29966 | 39326 | 55360 | 10896 | 17509 | 25396 | 1536 | 1475 | 6921 | 39326 | 55360 | 73835 |
| Транспортные средства | 14335 | 18771 | 24263 | 4991 | 6180 | 14937 | 555 | 688 | 1112 | 18771 | 24263 | 38088 |
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 331 | 373 | 369 | 42 | 17 | 63 | - | 21 | 46 | 373 | 369 | 386 |
| Рабочий скот | 164 | 164 | 164 | - | - | - | - | - | - | 164 | 164 | 164 |
| Другие виды основных средств | 257 | 257 | 256 | - | - | - | - | -1- | - | 257 |
256 | 256 |
| Продуктивный скот | 2896 | 11560 | 13172 | 12326 | 12660 | 33281 | 3662 | 11048 | 27826 | 11560 | 13172 | 27826 |
| Итого основных средств | 130669 | 154354 | 177444 | 29438 | 36441 | 72751 | 5753 | 13351 | 26908 | 154354 | 177444 | 223287 |
Данные таблицы 3 показывают, что в анализируемом хозяйстве происходит ежегодное увеличение стоимости основных фондов, основной причиной этого являются приобретение новой техники. Как видно из таблицы 3 предприятие ежегодно обновляет транспортные средства , машины и оборудование. В 2008 году обновление техники по сравнению с 2006 годом составил на 43313 тыс. руб..
Основные средства представляют собой один из видов производственных ресурсов. Оценка эффективности их использования основана на анализе показателей фондоотдачи и фондоемкости.
Таблица 4.
Показатели использования основных фондов .
| Показатель | 2006 г | 2007 г | 2008г | Отклонение 2007г к 2006г. +;- |
Отклонение 2008г к 2007 г +;- |
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | 255036 | 275723 | 299799 | +20687 | -24076 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 142512 | 165899 | 200366 | +23387 | +34467 |
| Фондоотдача (объем выпуска продукции / среднегодовую ст-ть основных средств), руб/руб. | 1,79 | 1,66 | 1,49 | -0,13 | -0,17 |
| Фондоемкость (среднегодовая ст-ть основных средств / объем выпуска продукции), руб/руб. | 0,56 | 0,60 | 0,66 | +0,04 | +0,06 |
Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости свидетельствует о том, что хозяйство не в полной мере совершенствует структуру основных производственных фондов (не увеличивает доли активной части машин и оборудования в производстве продукции)
Производственная мощность предприятия и ее использование
Хозяйство является специализированным по откорму и доращиванию молодняка крупного рогатого скота, таким образом, наиболее важными производственными мощностями являются помещения, в которых содержится скот – воловни. До начала реконструкции хозяйство имело 18 типовых животноводческих помещений, вместимостью по 250 голов каждая, в общей сложности было 4 тыс. скотомест. Нагрузка на 1 скотника была не более 60-70 животных. Животные содержались привязно, раздача корма осуществлялась мобильным кормораздатчиком, навозоудаление – транспортером ТСН-3,0Б. В одной воловне работали в две смены четыре дневных и один ночной скотник. Средняя сдаточная живая масса одной головы крупного рогатого скота не превышала 417 кг. Такая технология сдерживала дальнейший рост производительности труда.
В связи с этим перед коллективом хозяйства была поставлена задача – не снижая достигнутого уровня производства мяса, резко увеличить объемы получения прироста живой массы.
После всестороннего изучения опыта хозяйств страны было принято решение о проведении реконструкции животноводческих помещений с учетом наиболее приемлемых вариантов организации труда и механизации трудоемких процессов.
Были определены оптимальные планировочные решения помещений, подлежащих реконструкции. Реконструкции предшествовала большая подготовительная работа. Была построена общая котельная, бетонные хранилища для жома и барды, приобретена необходимая техника, внедрена звеньевая система организации труда.
Проведенная реконструкция воловен позволила разработать и внедрить принципиально новую технология, включающую в себя такие прогрессивные элементы, как групповое беспривязное содержание животных на щелевых полах, раздачу кормов с помощью технологического стола, барды по трубам, уборку навозной жижи самосплавом по поперечным и продольным каналам, расположенным под решетчатым полом.
В реконструированных воловнях улучшился микроклимат. Отпала необходимость открывать и закрывать въездные ворота перед тракторами во время подвозки кормов и чистки помещений. За счет этого уменьшилось охлаждение воловен в зимнее время, снизилась загазованность выхлопными газами. Уровень производственного шума стал ниже, а в связи с этим сократились стрес-факторы, отрицательно влияющие на здоровье и продуктивность животных. Теперь в воловнях размещается до 600 голов молодняка крупного рогатого скота, среднесуточный прирост в некоторых воловнях достигает 1000 гр., средняя сдаточная живая масса молодняка крупного рогатого скота 440-460 кг.
Реконструкция дала возможность увеличить количество скотомест в 2,4 раза, валовое производство прироста в 3,5 раза и снизить затраты труда в два с лишним раза. Затраты на реконструкцию окупились в течение 10 месяцев.
Таблица 5.
Результаты откорма молодняка крупного рогатого скота .
| Показатель | До реко-нструкции | После реконструкции | 2008г. % к 2007 г. |
2008 г. % к до реконст-рукции | 2007г. % к 2006 г. |
2007 г. % к до реконст-рукции | ||
| 2006 г | 2007 г | 2008 г | ||||||
| 1.Производственные мощности, скотомест | 4000 | 10000 | 10000 | 10000 | 100 |
250 |
100 | 250 |
| 2.Валовой прирост, т | 720 | 2230 | 2282 | 2214 | 102,3 | 316,9 | 97 | 307,5 |
| 3.Среднесуточный прирост, гр. | 650 | 811 | 812 | 818 | 100,1 | 124,9 | 100,7 | 125,8 |
| 4.Средняя сдаточная масса 1 гол. КРС, кг | 417 | 462 | 450 | 462 | 97,4 |
107,9 |
102,7 | 110,8 |
| 4.Затраты труда на 1 цн. привеса, чел-час | 12,9 | 6,3 | 5,9 | 5,7 | 93,7 | 45,7 | 97,4 | 107,9 |
Из таблицы №5 видно ,что среде суточный прирост живой массы в 2008 году увеличился по сравнению с 2006 годом на 26 %. . Проведенная реконструкция – это не только увеличение производства мяса и получение дополнительных прибылей, но и улучшение труда животноводов, труд которых в результате этого приблизился к промышленному.
Состав и структура землепользования АКГУП «Промышленный»
Для производства основного вида продукции – мяса говядины, хозяйство занимается растениеводством, для того, чтобы в полной мере обеспечить кормами поголовье крупного рогатого скота.
Реализация зерновых и зернобобовых культур как видно из таблицы №2 очень незначительна, так как эта продукция поступает на кормление в виде концентрированного корма. Который изготавливается на предприятии самостоятельно.
Единственная культура, которая идет на реализацию – сахарная свекла, от ее реализации хозяйство имело значительный доход. Сахарная свекла до 2008 года сдавалась на Бийский сахарный завод. Расстояние перевозки сахарной свеклы в зависимости от севооборота колеблется от 45 до 50 км. Хозяйство не раз было победителем краевого трудового соревнования среди свеклосеющих хозяйств. Наибольшей урожайности в хозяйстве добились в 2004 году – 392 цн/га в зачетном весе. В 2008 году реализация сахарной свеклы была организована на Черемновский сахарный завод. Это снизило финансовый результат производства данной культуры, так как условия переработки обозначенные на Черемновском заводе значительно ухудшены по сравнению с Бийским сахарным заводом. Кроме того, расстояние перевозки сахара увеличились до 250 км. От переработки сахарной свеклы хозяйство имело дополнительный корм – жом и патоку. В 2008 году этот корм вывозить с Черемновского сахарного завода оказалось не выгодным, так как стоимость 1 цн. кормовых единиц в несколько раз выше, чем получаемые в хозяйстве, и закупаемые корма.
Таблица №6
Состав и структура землепользования АКГУП «Промышленный» за
2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 г | 2007 г | 2008г | Изменение за три года (+,-)2008г. к 2006г. |
| Всего земельных угодий | 8061 | 8808 | 9082 | +1021 |
| В том числе сельскохозяйственных угодий всего: | 7520 | 8074 | 8351 | +831 |
| Из них пашня | 7490 | 7705 | 7992 | +502 |
| Сенокосы | 15 | 30 | 30 | +15 |
| Пастбища | 329 | 329 | 329 | - |
| Лесные массивы | 415 | 559 | 559 | +144 |
| Древесно- кустарниковые растения | 25 | 25 | 25 | - |
| Пруды водоемы | 50 | 51 | 51 | +1 |
| Приусадебные участки | 40 | 40 | 39 | -1 |
| Дороги | 9 | 9 | 9 | - |
| Болота | 11 | 11 | 11 | - |
| Прочие земли | - | 49 | 37 | -12 |
Как видно из таблицы №6 предприятие за последних три года увеличило состав земельных площадей на 12,67% . В связи увеличения поголовья КРС и как выше уже было сказано отсутствие жома и патоки увеличение земельных угодий для предприятия стало необходимостью. Отсутствие жома и патоки необходимо будет восполнять концентрированными кормами. Поэтому площади под пашни увеличили на 502 га.
Увеличение происходит за счет арендуемых земель в ближайших районах, таких как Зональный и Целинный районы.
Производственная деятельность в животноводстве.
Основным доходом предприятия является мясо крупного рогатого скота. Для получения большей прибыли, продукция реализуется не в живом весе, как это была при сдаче на Бийский мясокомбинат, а в мясе. Для этих целей был построен и запущен в эксплуатацию в 1996 году собственный убойный пункт. При этом реализуется вся ликвидная продукция, поступающая от забоя. Основным покупателем мяса и субпродуктов является ООО «Торговая площадь» города Новосибирска, на их долю падает 97% всего реализованного мяса. Мясо отгружается со склада убойного пункта, транспортные расходы при этом берет на себя покупатель. Остальное мясо продается со склада убойного пункта и через собственный магазин торгующим организациям города Бийска и населению. 98% мяса реализуется первой категорией.
Таблица 7.
Анализ производственной деятельности в животноводстве. 2007г
| Ед. изм | 2006 год 12 мес. |
2007 год 12 мес. | Результат, % | |||
| план | факт | К плану | К факту | |||
КРС 1.Наличие на начало года |
гол |
9841 |
9400 |
10002 |
106,4 |
101,8 |
2.Постановка на откорм их живой вес средний вес 1 головы |
гол цн кг | 10621 31247 294 |
9000 24300 270 |
10789 32077 297 |
119,9 132,0 110,0 |
101,6 102,7 101,0 |
| 3.Приплод | гол | 925 | 900 | 855 | 95,0 | 92,4 |
4.Валовый привес в т.ч. на откорме вес приплода привес телят |
цн -*- -*- -*- |
22302 20561 164 1577 |
18730 17200 180 1350 |
22821 21041 150 1630 |
121,8 122,3 83,3 120,7 |
102,3 102,3 91,5 103,5 |
5.Реализовано их живой вес |
Гол цн |
11326 52341 |
11000 47300 |
11589 52185 |
105,4 110,3 |
102,3 99,7 |
| 6.Средний вес 1реализованной головы | кг |
462 |
430 |
450 |
104,7 |
97,4 |
| 7.Пало | гол | 25 | 17 | 68,0 | ||
8.Остаток на конец года их живой вес средний вес 1 головы |
гол цн кг | 10002 39534 395 |
8300 28579 344 |
10005 42157 419 |
120,5 147,5 121,8 |
100,3 106,6 106,1 |
| 9.Среднегодовое поголовье | гол | 8858 | 7171 | 8830 | 123,1 | 99,7 |
10.Среднесуточный привес: на откорме на телятах всего с приплодом |
гр гр гр |
809 750 811 |
805 700 800 |
813 742 812 |
101,0 106,0 101,5 |
100,5 98,9 100,1 |
Таблица № 8
Анализ производственной деятельности в животноводстве. 2008г
| Ед. изм | 2007 год 12 мес. |
2008 год 12 мес. | Результат, % | |||
| план | факт | К плану | К факту | |||
КРС 1.Наличие на начало года |
гол |
10002 |
9050 |
10005 |
110,6 |
100,0 |
2.Постановка на откорм их живой вес средний вес 1 головы |
гол цн кг | 10789 32043 297 |
9240 24948 270 |
11993 35619 297 |
129,8 142,8 110,0 |
111,2 111,2 100 |
| 3.Приплод | гол | 855 | 600 | 641 | 106,8 | 749,7 |
4.Валовый привес в т.ч. на откорме вес приплода привес телят |
цн -*- -*- -*- |
22821 21041 150 1630 |
18670 17650 120 900 |
22136 20799 110 1227 |
118,6 117,8 91,7 136,3 |
97,0 98,8 73,3 75,3 |
5.Реализовано их живой вес |
Гол цн |
11589 52185 |
11240 48330 |
12605 58209 |
112,1 120,4 |
108,8 111,5 |
| 6.Средний вес 1реализованной головы | кг |
450 |
430 |
462 |
130,7 |
102,7 |
| 7.Пало | гол | 17 | - | 7 | 41,2 | |
8.Остаток на конец года их живой вес средний вес 1 головы |
гол цн кг | 10005 38119 381 |
7650 28305 370 |
10006 38013 380 |
130,7 134,3 102,7 |
100 99,7 99,7 |
| 9.Среднегодовое поголовье | гол | 8830 | 6959 | 8372 | 120,3 | 94,8 |
10.Среднесуточный привес: на откорме на телятах всего с приплодом |
гр гр гр |
815 742 812 |
805 700 801 |
822 706 818 |
102,1 100,9 102,1 |
100,8 95,4 100,7 |
Из таблиц 7-8 видно, что имеется тенденция стабильности производства валового привеса, увеличение получения среднесуточного привеса, закупа молодняка крупного рогатого скота для дальнейшего откорма, увеличения реализации.
Трудовые ресурсы.
Таблица 9.
Состав и структура рабочей силы АКГУП «Промышленный» 2006г-.2008г
| Категории и профессии работников | 2006 г. | 2007 г | 2008 г. | Изменения за три года (+,-) |
||||||
| Чел. | % к итогу | Чел. | % к итогу | Чел | % к итогу | |||||
| По организации всего | 406 | 100 % | 397 | 100% | 394 | 100% | 399 | 100% | ||
| Рабочие , в т.ч занятые в с/х. .производстве всего | 315 | 77,6% | 312 | 78,6 | 311 | 79% | 313 | 78,4% | ||
| В т.ч Рабочие постоянные | 236 | 58% | 231 | 58% | 233 | 59% | 233 | 58,3% | ||
Из них: Трактористы- машинисты |
46 |
11% |
45 |
11% |
41 |
10% |
44 |
10,7% |
||
| Работники животноводства | 66 | 16% | 63 | 16% | 55 | 14% | 61 | 15,3% | ||
| Рабочие сезонные и временные | 21 |
5% |
21 |
5.3% |
18 |
5% |
20 |
5,1% |
||
| Служащие | 58 | 14% | 60 | 15% | 60 | 15 % | 59 | 15% | ||
| Из них руководители | 18 | 4% | 18 | 4.5% | 18 | 4,5% | 18 | 4,3% | ||
| Специалисты | 33 | 8% | 35 | 9% | 34 | 8,6% | 34 | 8,5% | ||
| Работники занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах | 77 |
19,4% |
69 |
17,4% |
66 |
16,7% |
71 |
17,8% |
||
| Рабочие торговли и общественного питания | 14 |
3% |
16 |
4% |
17 |
4,3% |
15 |
3,8% |
||
Из таблиц видно, что произошло снижение численности за счет постоянных работников. Однако обеспеченность кадрами на предприятии 100%. Следовательно, можно сделать вывод, что снижение численности произошло за счет того, что увеличена производительность труда, интенсивность работы.
На предприятии используется несколько форм оплаты труда – сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордно-премиальная. Введение премиальной системы оплаты труда стимулирует дисциплину на производстве, так как дисциплинарное взыскание влечет за собой материальное наказание. Анализ показывает, что при введении данной системы оплаты труда значительно снизились прогулы, количество выговоров и замечаний. Среднемесячная заработная плата за 2008 год на предприятии составила 8383 рубля, это наивысшая заработная плата в сельском хозяйстве Бийского района.
Таблица 10.
Штат инженерно-технических работников (ИТР) и служащих сформирован полностью. Ниже приведены специальность, возраст и срок работы работника на предприятии:
| Ф.И.О. | должность | Возраст, лет |
Срок работы на предприятии |
1.Присухин Н.А. |
И.о. директора |
60 | 35 |
| 2.Черемисин И.В. | И.о. гл. инженера с исполнением обязанностей зам. директора по пр-ву | 51 | 19 |
| 3.Першин А. В. | Инженер по ТБ | 48 | 7 |
| 4.Безменова Е. Н. | Гл. экономист | 39 | 17 |
| 5.Жданова Л. В. | Гл. бухгалтер | 35 | 15 |
| 6.Присухина Г. П. | Зам. гл. бухгалтера | 57 | 34 |
| 7.Бахарева Е. Б. | Бухгалтер | 32 | 11 |
| 8.Шуваева Ю.С. | Бухгалтер | 25 | 4 |
| 9.Боронина М. П. | Бухгалтер | 61 | 40 |
| 10.Печенкина Е И. | Бухгалтер | 47 | 23 |
| 11.Штрикунова С.А. | Бухгалтер | 40 | 8 |
| 12.Герасимова Н.А. | Бухгалтер | 30 | 8 |
| 13.АлександроваС.М. | Кассир | 45 | 4 |
| 14.Ефимова Т.Ю. | Юрист-консульт | 33 | 0,5 |
| 115.Дегтярева В. М. | Зав. Ц. Складом | 50 | 8 |
| 16.Виневцева И.А. | Зав. Нефтехоз-вом | 39 | 9 |
| 17.Бахарева М.И. | Инспектор ОК с исполн. обязанностей секретаря- машиниста |
53 | 22 |
| 18.Сонина О.И. | Зав.профилактор. | 52 | 16 |
| 19.Олейников Н.Н. | Гл. агроном | 38 | 17 |
| 20.Прытков К. М. | Гл. ветврач | 34 | 11 |
| 21.Прытков М. Я. | Гл. зоотехник | 57 | 31 |
| 22.Савкин С. А. | Зам. директора по Заготовкам |
34 | 12 |
| 23.Тудуев П. А. | Гл. энергетик | 47 | 25 |
| 23.Хорохордина М.Д. | Прораб | 42 | 5 |
| 25.Шпомер И. А. | управляющий | 49 | 29 |
| 26.Владимиров Г. А. | Инженер-механик | 50 | 18 |
| 27.Эрнст Л. И. | бухгалтер | 43 | 4 |
| 28.Кабанова Т. | бухгалтер | 25 | 1 |
| 29.Махмутова Е. | кладовщик | 35 | 11 |
| 30.Артемов Э. В. | Инженер по труд. процес | 38 | 16 |
| 31.Зяблицкая С. И. | ветврач | 45 | 1 |
| 32.Захарина Т.И. | ветврач | 28 | 3 |
| 34.Буткеев М. Н. | ветврач | 23 | 3 |
| 35.Андреева Л. В. | ветврач | 35 | 10 |
| 36.Симонов Н. П. | Бригадир по учету | 51 | 18 |
| 37.Елфимова С. М. | Бригадир | 55 | 21 |
| 38.Лапшина Л. Ф.. | Бригадир | 53 | 1 |
| 39.Миллер Л. А. | Бригадир | 52 | 13 |
| 40.Семенов И. Г. | Управляющий | 52 | 28 |
| 41.Немшанов А.В. | Инженер-механик | 53 | 16 |
| 42.Бурыкина Т.В. | Бухгалтер | 54 | 20 |
| 43.Герингер Н.А. | Бухгалтер | 53 | 24 |
| 44.Булгакова И.А. | В/врач | 47 | 9 |
| 45.Яркина Т.Н. | В/врач | 47 | 8 |
| 46.Семенов А. И. | Бригадир | 27 | 5 |
| 47.Левицкий Ю.В. | И.о. заведующего МТМ | 32 | 12 |
| 48.Камышева Е А. | Бухгалтер | 43 | 7 |
| 49.Сухарев Г. Е. | Заведующий гаражом | 45 | 23 |
| 50.Касаткина Я. | Бухгалтер-диспетчер | 25 | 3 |
| 51.Кулабина В.Н. | Заведующая пекарни | 60 | 32 |
| 52.Извекова Л. И. | Заведующая столовой | 60 | 37 |
| 53.Басаков С. В. | Заведующая бойни | 28 | 5 |
| 54.Травникова Т. С. | Товаровед-экспедитор | 32 | 7 |
Из таблицы можно сделать вывод, что средний возраст управленческого состава 43 года. В хозяйстве имеется резерв кадров на случай увольнения или ухода специалистов на пенсию. В хозяйстве работают бригадирами растениеводческих бригад 2 инженера-механика, закончившие Агроуниверситет, учится на 4 курсе бухгалтерского факультета Агроуниверситета заочно бухгалтер, работающая в хозяйстве, в Томском университете учится ветеринарный врач, закончивший Горно-Алтайский ветеринарный техникум, четверо рабочих получают образование в Бийском техникуме механизации сельского хозяйства.
Себестоимость продукции.
Себестоимость продукции – это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В себестоимости находит отражение стоимость потребляемых в процессе производства средств и предметов труда ( амортизация, стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.), стоимость живого труда (оплата труда), стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций. Себестоимость – это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой – определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.
Основные источники информации: данные статистической отчетности; форма № 13-АПК «Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции животноводства»; данные бухгалтерского учета: счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, журналы – ордера и первичные документы.
Таблица 11.
Состав затрат на производство 1 цн привеса молодняка КРС 2006-2008 гг.
| Статьи затрат | 2006 год | 2007 год | 2008 год | В % 2008 г к 2007году | |||
| Руб. | удел вес % |
Руб. | удел вес % |
Руб. | удел вес % |
||
| Заработная плата | 151,42 | 4,9 | 192,01 | 6,2 | 274 | 7,4 | 142,7 |
| Корма | 2377,56 | 76,7 | 2232,64 | 72,4 | 2823,85 | 75,9 | 126,5 |
| Медикаменты | 75,14 | 2,4 | 68,20 | 2,2 | 69,32 | 1,9 | 101,6 |
| Подстилка | 21,81 | 0,7 | 6,05 | 0,2 | 13,06 | 0,3 | 215,9 |
| Транспорт | 31,54 | 1,0 | 34,61 | 1,1 | 58,51 | 1,5 | 169,1 |
| Вода | 4,3 | 0,1 | 9,05 | 0,3 | 10,70 | 0,3 | 118,3 |
| Электроэнергия | 20,74 | 0,7 | 26,28 | 0,9 | 40,12 | 1,1 | 152,7 |
| Амортизация | 27,47 | 0,9 | 26,83 | 0,9 | 26,32 | 0,7 | 98,1 |
| Текущий ремонт | 172,68 | 5,5 | 245,41 | 8,0 | 188,59 | 5,1 | 76,8 |
| Прочие | 13,6 | 0,4 | 18,82 | 0,6 | 20,99 | 0,5 | 111,5 |
| Накладные расходы | 200,57 | 6,7 | 223,94 | 7,2 | 252,63 | 6,8 | 112,8 |
| ИТОГО себестоимость 1 цн. привеса КРС | 3096,83 | 100 | 3083,84 | 100 | 3778,09 | 100 | 122,5 |
Как видно из таблицы себестоимость 1 центнера привеса в 2008 г по сравнению с 2007г. увеличивается на 22,5 % . Это происходит за счет увеличения заработной платы , стоимости кормов , электричества и д.п..
Финансовые результаты предприятия.
Прибыль и рентабельность – важные показатели эффективности производства, прибыль – основной источник финансирования предприятия.
Полученную прибыль хозяйство использует на приобретение новой техники, оборудования, на увеличение заработной платы, выплаты премий работникам предприятия. Оставшуюся часть прибыли направляется на пополнение оборотных средств – закуп молодняка крупного рогатого скота для дальнейшего откорма.
Таблица № 12
Показатели эффективности производства АКГУП «Промышленный» 2006 – 2008 гг.
| Показатели | Год | Изменения за три года 2008 г к 2006 г. |
|||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
ВП | 263879 | 285997 | 314797 | +50918 |
| ТП | 255036 | 275723 | 299799 | +44763 | |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 217705 | 229414 | 274316 | +56611 | |
| Прибыль, тыс. руб. | 38873 | 45831 | 21285 | -17588 | |
| Валовая продукция на 100 га. сх. угодий, тыс. руб. | 3509 | 3542 | 3770 | +261 | |
| Фондоотдача, коп | 1.85 | 1.72 | 1.57 | -0,28 | |
| Товарная продукция на 1 руб. среднегодовых производственных фондов, тыс. руб | 1.79 | 1.66 | 1.50 | -0,29 | |
| Товарная продукция на одного среднегодового работника | 628 | 695 | 761 | +133 | |
| Прибыль на 100 га сх угодий, ты сруб. | 463 | 525 | 281 | -182 | |
| Фондорентабельность, кон | 27 | 28 | 11 | -16 | |
| Рентабельность, % | 17.9 | 20 | 7.8 | -10,1 | |
| Окупаемость затрат, % | 117,1 | 120.1 | 109.2 | -7,9 |
|
Рассмотрев данные таблицы № 12 можно сделать вывод о результатах деятельности предприятия за три последних года . Выручка от продажи продукции возрастает за счет повышения себестоимости продукции . В 2008 г прибыль составила 21285 т.руб. , а это меньше 17588 тыс. руб. чем в 2006 году . Уменьшение прибыли в 2008г произошло за счет повышения цен на ГСМ, в связи с плохими погодными условиями упала урожайность кормовых культур, что привело в необеспеченности кормами на все поголовье скота. Для закупа молодняка и взрослого скота предприятие в Алтайском Сберегательном банке оформили кредитных средств на 55 мил.руб больше чем в 2006 году, из-за этого предприятию пришлось больше заплатить процентов по кредитным обязательствам . Отсюда следует, что снижение прибыли приводит к снижению фондорентабельности и снижению рентабельности. Снижение окупаемости затрат происходи за счет увеличение себестоимости произведенной продукции в 2008 году окупаемость затрат составила 109,2% выручка
8-09-2015, 14:41