20 000
Прочие общие издержки производства
140 000
Общие расходы по сбыту
30 000
Общие затраты по управлению
90 000
Определите коэффициенты распределения общих расходов, относительно предложенных баз распределения расходов, исходя из данных, представленных в таблице.
| Вид затрат |
База распределения |
| Общие материальные расходы |
Стоимость основных материалов |
| Прочие общие издержки и зарплата |
Зарплата за изготовление продукции |
| Расходы по управлению и сбыту |
Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту |
Решение:
Определить распределение общих материальных расходов можно следующим образом:
| Вид затрат |
База распределения |
Расчет |
| Общие материальные расходы: 10000д.е. |
Стоимость основных материалов: 100000 д.е. |
10000 / 100000 = 0,1 |
| Прочие общие издержки и зарплата: 140000 д.е. и 20000 д.е. |
Зарплата за изготовление продукции: 50000 д.е. |
(140000 + 20000) / 50000 = 3,2 |
| Расходы по управлению и сбыту: 90000 д.е. и 30000 |
Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту: 100000д.е., 50000 д.е.,10000 д.е., 20000 д.е., 140000 д.е. |
(90000+30000)/(100000+ 50000+10000+20000+ 140000) = 0,38 |
Заключение
Анализ зависимости «Затраты - Объем – Прибыль» устанавливает отношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия , - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции CVP – анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж ( в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно, если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае убыток.
Для отечественных предприятий CVP – анализ еще не является официально рекомендованным, в связи с чем пока он используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации. Оценить по достоинству аналитические возможности этого метода могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.
Список использованных источников
1.Вахрушина,М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А.Вахрушина. — М.: Финстатинформ, 2003.
2. Ефимова,О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2002.
3. Ивашкевич,В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б.Ивашкевич. — М.: Юристъ, 2003.
4. Вахрушина,М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» - учебное пособие / М.А.Вахрушина. – М.: ЗАО «Финанстатинформ», 1999
5.Кондратова,И.Г. «Основы управленческого учета» / И.Г.Кондратова. - М.: Финансы и статистика, 1991
6. Николаева,С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» / С.А.Николаева. — М.: Финансы и статистика, 1993.
7. Шеремет,А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие / А.Д.Шеремет. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
8. Ивашкевич,В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б.Ивашкевич. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.
9. Кукукина,И.Г. Управленческий учет: Учеб. Пособие / И.Г.Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.
10. Друри,К. Управленческий и производственный учет: введение: Учебник для вузов / К.Друри. – М.: ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
8-09-2015, 13:45