Пути повышения экономической эффективности и конкурентоспособности зернового производства в СПК

При анализе таблицы экономическая эффективность применения удобрений под зерно в СПК «Октябрьский» наиболее эффективной оказалась доза минеральных удобрений –N₉₃ P₃₇ K₄₉ , потому что при этой дозе мы получим оптимальный урожай, при наименьших затратах, а так же дополнительную прибыль от реализации дополнительно произведенной продукции.

Широкое применение минеральных удобрений, оптимизация обработок почвы, защита растений позволят рассматриваемому хозяйству повысить продуктивность пашни и снизить затраты на производство зерна

При этом следует учитывать, что внедрение мероприятий, связанных с дополнительными инвестициями, требует, прежде всего, определения их размера (орошение, химизация), а затем расчета экономической эффективности. Для расчета используется приложение.

3.3Перспективная экономическая эффективность производства и реализации в зерновой отрасли.

В этом разделе студент должен рассчитать эффективность производства и реализации продукции на перспективу по исследуемому направлению. При этом основные исходные данные (производственные и полные затраты, цена реализации) корректируются с учетом индексов-дефляторов.

Таблица 18

Экономическая эффективность производства продукции на перспективу

Необходимо составить прогноз на перспективу. Экономическую эффективность производства зерна в СПК «Октябрьский» необходимо повысить до 2008 г. Производственная себестоимость должна снизиться примерно на 17 руб. за 1 ц. а цена реализации напротив должна увеличиться на 10 руб. за 1 ц. соответственно окупаемость затрат необходимо повысить до 1,24 руб., т.е. на каждый рубль затрат должно приходиться 24 копейки прибыли. Уровень рентабельности должен увеличиться примерно на 14%.

Таблица 19

Экономическая эффективность реализации продукции на перспективу

При прогнозировании экономической эффективности реализации зерна должна увеличиться товарная урожайность, цена реализации, прибыль, а также уровень рентабельности. И соответственно необходимо снизить трудоемкость и коммерческую себестоимость реализуемой продукции.

3.4 Оценка конкурентной среды.

Товаропроизводитель осуществляет свою деятельность, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некоторого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Естественно, они соперничают между собой за право продать свой товар потребителю. Таким образом, конкурентная среда - это рынок или его сегмент, где продавцы свободно соперничают за право продать свою продукцию покупателю.

Чтобы реально оценить конкурентные возможности своего предприятия по выбранному производству и сопоставить их с возможностями предприятий-конкурентов необходимо определить, какую позицию на рынке он занимает и насколько она прочна (табл.20).

Таблица 20

Экономические показатели субъектов локального рынка, руб.

Исходя из данной таблицы видно, что прибыль получаемая СПК «Светлоярский» больше чем у СПК «Октябрьский». Цена реализации является важным фактором. В СПК «Светлоярский» она больше на 32.8 руб. СПК «Светлоярский» является основным конкурентом в зерновом производстве.

Степень конкурентоспособности продукции определяется системой индикаторов, главными из которых являются коэффициент рыночной доли и коэффициент уровня цен.

Таблица 21

Индикаторы конкурентоспособности субъектов локального рынка

Коэффициент рыночной доли продукта и коэффициент уровня цен в СПК «Октябрьский» и в СПК «Светлоярский» различаются незначительно.

Выводы и предложения

На основании проведенных исследовании следует сделать ряд выводов об экономическом состоянии СПК «Октябрьский», конкурентоспособности и в частности об эффективности производства зерна. Данное хозяйство имеет узкий уровень специализации, основные показатели являются достаточно положительными, что говорит об эффективном производстве зерна

Основными путями дальнейшего повышения эффективности производства в хозяйстве могут являться в основном методы организации, направленные на устранение различного рода потерь и сокращения производственных расходов, повышение производительности труда. Однако следует рассматривать возможности воздействия на урожайность, а через нее на себестоимость и далее на повышение эффективности производства зерновых. Не все имеющиеся трудовые и материальные ресурсы используются полностью и с полной отдачей. Если использовать интенсивные методики возделывания каждой культуры (полное соблюдение технологии, своевременное проведение всех работ, использование нужных удобрений и новых сортов зерновых) то урожайность значительно повысится.При внедрении новых сортов зерновых урожайность перспективных сортов может превышать урожайность выращиваемого нами сорта на3 ц/га. Себестоимость при этом значительно ниже и составит 187,1 руб. за 1 ц, что на 27 руб. за 1 ц меньше по сравнению с выращиваемым сортом. В результате внедрения нового сорта предприятие повысит рентабельность производства зерна на 16%, что достаточно весомо.

Это потребует больших затрат, но они окупятся. Продукцию нужно продавать по рыночной цене, особенно нужно обратить внимание на рациональное использование удобрений, т.к. они повышают плодородие земли, что благоприятно скажется на увеличении урожайности.

Для снижения затрат по реализации продукции нужно налаживать постоянные каналы сбыта.

Все эти мероприятия в конечном итоге должны привести к повышению эффективности производства и реализации зерна на данном предприятии.

Список используемой литературы

1. Экономика отраслей АПК под ред. профессора И.А.Минакова, Москва «КолосС» 2004

2. Ж. Зерновое хозяйство №3 апрель 2006 г., Москва

3. Ж. АПК: Экономика и управление №1 2005г. А. Михалев «Основа продовольственного благополучия страны»

4. Экономика предприятия, В.П. Грузинов, В.Д. Грибов «Финансы и статистика» 2001.

5. Ж. Зерновое хозяйство №2 март 2005, Москва.

6. Ж. АПК: Экономика и управление №3 2005 г. А. Романенко, В. Нечаев, А. Пащенко «Научно-технический прогресс в зерновой отрасли».

7. Ж. АПК: Экономика и управление №1 2005 г. И. Ушачев «Зерновому подкомплексу – приоритетное развитие»

8. Ж. Предприятие АПК № 3 2004 г. С.А. Кравцов, Ю. М. Захаров «Зерновое хозяйство России: проблемы и пути устойчивого развития»

9. Ж. АПК: Экономика и управление № 9 2005 г. М. Москалев, В. Солопов «Развитие конкурентной среды регионального рынка зерна и хлебопродуктов».

10. Ж. АПК: Экономика и управление № 9 2005 г. И.Т. Трубилин, В. П. Василько и др. «Система земледелия – основа стабилизации производства зерна»

11. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. Заведений. Под ред. Г.А. Петраневой. – М.: Издательский центр «Академия».

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

13. www.yandex.ru

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.

15. Экономика сельского хозяйства. Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Состав и структура объема продаж, тыс. руб.

2004 Приложение 2

Расчет стоимости валовой продукции в текущих ценах реализации.

2005

2006

2004 Приложение 3

Определение поголовья скота

2005

Определение поголовья скота

2006

Определение поголовья скота

Приложение 4

Расчет дополнительных затрат, связанных с применением минеральных удобрений, руб./га