- покупці, яким кредит може бути наданий в обмеженому обсязі, обумовленому рівнем припустимого ризику неповернення боргу;
- покупці, яким кредит може бути наданий в обмеженому обсязі, обумовленому рівнем припустимого ризику неповернення боргу;
- покупці, яким кредит не надається (при неприпустимому рівні ризику неповернення боргу, обумовленому типом обраної кредитної політики).
4. Диференціація кредитних умов відповідно до рівня кредитоспроможності покупців, поряд з розміром кредитного ліміту, може здійснюватися по таких параметрах як строк надання кредиту; необхідність страхування кредиту за рахунок покупців; форми штрафних санкцій і т.п.
Формування процедури інкасації заборгованості передбачає строки й форми попереднього й наступного нагадувань покупцям про дату платежів; можливості й умови пролонгування боргу по наданому кредиті; умови порушення справи про банкрутство неспроможних дебіторів.
Є багато способів максимізувати прибутковість дебіторської заборгованості й звести до мінімуму можливі втрати.
Виставляння рахунків. При циклічному складанні рахунків вони виставляються покупцям у різні періоди часу. При такій системі покупці із прізвищами, що починаються на «А» можуть бути першими, кому виставляються рахунки в перший день місяця, тим, чиї прізвища починаються на «Б», рахунки будуть виставлені в другий день і так далі. Рахунку покупцям повинні бути відправлені протягом двадцяти чотирьох годин із часу й складання.
Для прискорення стягнення платежів можна направляти рахунку-фактури покупцям, коли їхнє замовлення ще обробляється на складі. Можна також виставляти рахунок за послуги з інтервалами, якщо робота виконується протягом певного періоду, або нараховувати гонорар авансом, що переважніше здійснення платежів по закінченні роботи.
Коли бізнес розвивається пасивно, можуть застосовуватися сезонні датування виставляння рахунків.
Захист страхуванням. Можна вдатися до страхування кредитів, ця міра проти непередбачених втрат безнадійного боргу. При рішенні, чи здобувати такий захист, необхідно оцінити очікувані середні втрати безнадійного боргу, фінансову здатність компанії протистояти цим втратам і вартість страхування.
Факторинг. Можливо перепродати права на стягнення дебіторської заборгованості, якщо це приведе до чистої економії. Однак при угоді факторингу може бути розкрита конфіденційна інформація.
Аналіз дебіторської заборгованості найкраще почати зі складання реєстру старіння рахунків дебіторів (таблиця 1.1).
Вихідною інформацією для його складання є дані бухгалтерського обліку по заборгованості конкретних контрагентів, при цьому важливо одержати інформацію не тільки про суму заборгованості, але й про строки її виникнення.
Для одержання інформації про прострочення заборгованості варто провести аналіз договорів з контрагентами.
Таблиця 1.1 Реєстр «старіння» рахунків дебіторів
| Найменування дебіторів | 0-30 днів | 30-60 днів | 60-90 днів | Понад 90 днів | Усього | Частка, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| … | ||||||
| Інші дебітори | ||||||
| Усього | ||||||
| Частка, % |
Наступним етапом аналізу дебіторської заборгованості є визначення структури й динаміки зміни кожної статті дебіторської заборгованості підприємства.
В аналізі інших дебіторів знаходить висвітлення своєчасність платежів робітників та службовців за товари, придбані в кредит. Прострочена заборгованість звичайно виділяється в балансі окремою статтею. У пасиві балансу джерелом покриття такої заборгованості є позички банку, отриманих на оплату товарів і матеріалів, проданих у кредит. Якщо через несвоєчасне погашення робітниками та службовцями кредиту їхня заборгованість підприємству перевищує наявну в підприємства позичку банку, сума перевищення розглядається як дебіторська заборгованість.
Аналіз дебіторської заборгованості повинен також показати, як здійснюються розрахунки по відшкодуванню матеріального збитку, нарахованого виниклими недостачами й розкраданням цінностей, у тому числі й по позовах, пред'явленим по стягненню через суд, а також суми, присуджені судом, але не стягнені. При аналізі виявляють, чи вчасно пред'являються документи в судово-слідчі органи для відшкодування збитку.
Визначення строку оборотності дебіторської заборгованості.
Даний аналіз необхідний для подальшого визначення можливості скорочення величини конкретної статті дебіторської заборгованості.
Для більше наочного подання впливу строку оборотності дебіторської заборгованості на результати діяльності підприємства рекомендується розглянути цей показник у розрізі виробничо-комерційного циклу.
За результатами аналізу необхідно виявити на скільки строків оборотності дебіторської заборгованості збільшує тривалість виробничо-комерційного циклу підприємства.
Визначення строку оборотності кожної статті дебіторської заборгованості.
Даний аналіз необхідний для подальшого визначення можливості скорочення величини конкретної статті дебіторської заборгованості.
Результати аналізу дозволяють обґрунтовано припустити які статті дебіторської заборгованості можуть бути розглянуті з погляду можливості їхнього скорочення.
Визначення оптимального строку скорочення оборотності дебіторської заборгованості з метою реалізації поставлених перед підприємством завдань може по її мінімізації здійснюватися по наступному алгоритмі окремо для кожної статті дебіторської заборгованості:
а) Визначення реальної оборотності статті дебіторської заборгованості підприємства:
Одз = В / ДЗср, (1.2)
де Одз - реальна оборотність статті дебіторської заборгованості підприємства;
У - валовий виторг;
Дзср - середня величина статті дебіторської заборгованості підприємства.
б) Визначення періоду погашення статті дебіторської заборгованості підприємства:
Пдз = n / Одз, (1.3)
де Пдз - період погашення статті дебіторської заборгованості підприємства;
n - тривалість аналізованого періоду в днях.
в) Визначення оборотності для необхідного приросту оплаченого валового виторгу підприємства (у цьому випадку необхідний приріст оплаченого валового виторгу досягається за рахунок зменшення суми дебіторської заборгованості):
Оп = В / Пдс, (1.4)
де Оп - оборотність для необхідного приросту валового виторгу;
Пдс - необхідний приріст коштів до оплаченого валового виторгу, грн.
г) Визначення строку обороту для необхідного приросту оплаченого валового виторгу підприємства:
Сп = n / Оп, (1.5)
де Сп - строк обороту приросту валового виторгу.
д) Визначення оптимального строку скорочення оборотності статті дебіторської заборгованості з метою реалізації поставлених перед підприємством завдань:
ОСдз = Пдз – Сп, (1.6)
де Осдз - оптимальний строк погашення статті дебіторської заборгованості підприємства.
Крім того, аналіз дебіторської заборгованості підприємства варто доповнити методикою оцінки витрат фінансування залежно від строку оборотності дебіторської заборгованості.
2. Аналіз дебіторської заборгованості ТОВ «Будсервіс»
Предметом діяльності ТОВ «Будсервіс» є:
- оптова, роздрібна й комісійна торгівля всіма видами товарів на Україні й за рубежем;
- інформаційно-обчислювальне обслуговування;
- вантажно-розвантажувальні й транспортно-експедиційні роботи;
- надання автотранспортних послуг, виробництво й реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного призначення;
- надання послуг зв'язку;
- організація торговельних крапок (магазинів, лотків, прилавків і т.п.), будівельна, ремонтно-будівельна діяльність, будівництво за рахунок власних коштів на умовах підряду, субпідряду, участь на паях об'єктів виробничого, соціально-культурного, науково-технічного, туристичного, житлового, медичного, агропромислового й іншого призначення, а також випуск відповідних видів продукції, товарів і послуг на основі експлуатації перерахованих об'єктів;
- загальбудівельні роботи; підготовка проектно-кошторисної документації;
- виробництво будівельних матеріалів;
- відкриття торговельних крапок.
Для виявлення проблеми, що вимагає дозволи на даному підприємстві, зупинимося на аналізі фінансового стану підприємства. Знання поточної інформації про фінансовий стан підприємства може допомогти виявити проблему й ефективно неї вирішити.
Проаналізуємо спочатку баланс підприємства, побудувавши попередньо його агрегований варіант.
Таблиця 2.1 - Агрегований баланс ТОВ "Будсервіс" за 2007-2009 роки
| Статті балансу | 2007 рік | 2008 рік | 2009 рік | |||
| Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | Тис. грн. | % | |
| Актив | 433004.2 | 100 | 387248.5 | 100 | 385906 | 100 |
| Поточні активи | 81171.3 | 18.7 | 97691.3 | 25.2 | 126375.5 | 32.7 |
| Постійні активи | 342345.9 | 79.1 | 279455.6 | 72.2 | 256347 | 66.4 |
| Пасив | 433004.2 | 100 | 387248.5 | 100 | 385906 | 100 |
| Поточні зобов'язання | 53650.9 | 12.4 | 64238.9 | 15.6 | 81736.5 | 21.2 |
| Довгострокові зобов'язання | 1509.9 | 0.3 | 1377.4 | 0.3 | 1143 | 0.3 |
| Власний капітал | 377843.4 | 87.3 | 321672.3 | 83.1 | 303026.5 | 78.5 |
Аналізуючи агрегований баланс можна простежити, що величина активів протягом періоду 2007-2009 років значно знижується. Зниження величини активів відбувається за рахунок того, що вартість постійних активів зменшується в більшому обсязі, чим збільшується обсяг поточних активів. Тому росте частка поточних активів і відповідно зменшується частка постійних активів у загальній величині активів підприємства.
У структурі пасиву можна відзначити, що відбувається зниження величини власного капіталу й одночасний ріст поточних зобов'язань, як в абсолютному, так і відносному вираженнях.
Проаналізуємо структуру активів.
Таблиця 2.2 - Структура активів ТОВ "Будсервіс" в 2007-2009 роках
| Найменування статей | 2007 мод | 2008 рік | 2009 рік | |||
| Т. р. | % | Т. р. | % | Т. р. | % | |
| Активи | 433004.2 | 100 | 387248.5 | 100 | 385906 | 100 |
| Необоротні активи | 342345.9 | 79.1 | 279455.6 | 72.2 | 256347 | 66.4 |
| Основні кошти | 301177.9 | 87.1 | 244668.1 | 87.5 | 228248 | 89.0 |
| Нематеріальні активи | 173.9 | 0.1 | 192.5 | 0.1 | 201 | 0.1 |
| Інші | 40994.1 | 11.8 | 34595 | 12.4 | 27898 | 10.9 |
| Оборотні активи | 81171.3 | 18.7 | 97691.3 | 25.2 | 126375.5 | 32.7 |
| Кошти | 937.3 | 1.2 | 1840 | 1.9 | 7249.5 | 5.7 |
| Дебіторська заборгованість у т.ч. | 23479.4 | 28.9 | 28556 | 29.2 | 36268.5 | 28.7 |
| - Покупцям і замовникам | 20364.4 | 25.1 | 24752.5 | 25.3 | 34607.5 | 27.4 |
| - Аванси видані | 112.4 | 0.1 | 224 | 0.2 | 119 | 0.1 |
| - Інші дебітори | 3002.7 | 3.7 | 3579.6 | 3.7 | 1542.5 | 1.2 |
| Запаси в т.ч. | 55116.9 | 67.9 | 64903.6 | 66.4 | 71125.5 | 56.3 |
| - Сировина й матеріали | 12165.5 | 15.0 | 14836.6 | 15.2 | 21683.5 | 17.2 |
| - Витрати в незавершеному виробництві | 20623.6 | 25.4 | 20098.5 | 20.5 | 20774 | 16.4 |
| - Готова продукція | 13215.3 | 16.3 | 18451 | 18.9 | 19992.5 | 15.8 |
У період з 2007 по 2009 роки в структурі активів ТОВ "Будсервіс" спостерігалися наступні зміни:
- Величина активів знизилася;
- Величина необоротних активів знизилася як в абсолютному, так і відносному вираженнях;
- Величина оборотних активів збільшилася як в абсолютному, так і відносному вираженнях;
- У структурі необоротних активів збільшилася частка основних коштів;
- У структурі оборотних активів значно виросла частка коштів і зменшилася частка запасів.
Але незважаючи на те, що частка запасів знижується в загальному розмірі активів і оборотних активів, однаково обсяг запасів становить усе ще дуже значну величину, що до того ж і збільшується. Ще не використані всі резерви зниження витрат на керування запасами, що веде до необхідності їх використати й тим самим ще поліпшити ситуацію (закріпити сприятливу тенденцію).
Проаналізуємо структура пасивів.
Таблиця 2.3 Структура пасивів ТОВ "Будсервіс" в 2007-2009 роках
| Найменування статей | 2007 рік | 2008 рік | 2009 рік | |||
| Тис.грн. | % | Тис.грн. | % | Тис.грн. | % | |
| 1. Власні джерела | 368373 | 85.1 | 311571 | 80.5 | 300902 | 78.0 |
| 2. Позикові джерела | 646331 | 14.9 | 75678 | 19.5 | 85004 | 22.0 |
| 2.1. Довгострокові кредити й позики | 1510 | 2.3 | 1338 | 1.8 | 1143 | 1.3 |
| 2.2. Короткострокові кредити й позики | 9716 | 15.0 | 12052 | 15.9 | 6657 | 7.8 |
| 2.3. Кредиторська заборгованість | 43035 | 66.7 | 52143 | 68.9 | 73412 | 86.4 |
| Разом: джерел фінансування | 433004 | 100 | 387249 | 100 | 385906 | 100 |
У період з 2007 по 2009 роки в структурі пасивів ТОВ "Будсервіс" спостерігалися наступні зміни:
- Величина пасивів знизилася;
- Величина власного капіталу знизилася як в абсолютному, так і відносному вираженнях;
- Величина позикового капіталу збільшилася як в абсолютному, так і відносному вираженнях;
- У структурі позикового капіталу знизилася частка довгострокових кредитів і позик і збільшилася частка кредиторської заборгованості;
- Величина короткострокових кредитів, як у відносному, так і в абсолютному вираженнях за період зменшилася.
Із цієї таблиці видно, що зростаючі обсяги запасів і інших оборотних активів формуються за рахунок зростаючого обсягу кредиторської заборгованості.
Розрахуємо фінансові коефіцієнти.
Таблиця 2.4 Фінансові коефіцієнти ТОВ "Будсервіс" в 2007-2009 роках
| ПОКАЗНИКИ | 2007 рік, | 2008 рік, | 2009 рік, |
| ЧОК (метод знизу) | 27520.4 | 33452.4 | 44639 |
| ЧОК (метод зверху) | 37007.4 | 43593.8 | 47822.5 |
| ЧТА | 80034.5 | 95851.3 | 116629.5 |
| ЧТП | 43934.5 | 52186.9 | 75079.5 |
| Робочий капітал | 36100 | 43664.4 | 41550 |
| До загальної ліквідності | 1.51 | 1.52 | 1.55 |
| До швидкої ліквідності | 0.46 | 0.47 | 0.56 |
| До абсолютної ліквідності | 0.02 | 0.03 | 0.12 |
| До фінансування | 6.85 | 4.90 | 3.66 |
| До автономії | 0.87 | 0.83 | 0.79 |
| До маневреності СОС | 0.07 | 0.10 | 0.15 |
| Період оборотності запасів | 112 | 119 | 70 |
| До оборотності запасів | 3,21 | 3,03 | 5,14 |
| Т оборотності ДЗ | 48 | 52 | 33 |
| Т оборотності КЗ | 88 | 95 | 68 |
| Фінансовий цикл | 72 | 76 | 35 |
| Виробничий цикл | 112 | 119 | 70 |
| Операційний цикл | 160 | 171 | 103 |
Фінансові коефіцієнти змінювалися в розглянутому періоді в такий спосіб:
- Чистий оборотний капітал, чисті поточні активи, чисті поточні пасиви збільшилися;
- Робочий капітал спочатку збільшився, але потім знизився;
- Коефіцієнти загальної ліквідності, швидкій ліквідності й абсолютній ліквідності збільшилися;
- Коефіцієнт фінансування й коефіцієнт автономії знизилися;
- Коефіцієнт маневреності СОС збільшився;
- Періоди оборотності запасів, дебіторській заборгованості, кредиторській заборгованості спочатку збільшилися, але потім знизилися;
- Фінансовий, виробничий і операційний цикли спочатку збільшився, але потім знизилися.
Дані зміни фінансових коефіцієнтів можна визнати позитивною тенденцією. За аналізований період підприємство змогло збільшити чистий оборотний капітал, чисті поточні активи, чисті поточні пасиви в абсолютному вираженні. Робочий капітал знизився в 2008-м року тому, що ЧТП приросли сильніше в абсолютному вираженні, чим ЧТА. Коефіцієнти ліквідності свідчать, що ліквідність підприємства збільшується. Коефіцієнти фінансування й коефіцієнт автономії знизилися тому, що підприємство змогло збільшити обсяг притягнутих коштів. Коефіцієнт маневреності СОС збільшився, що викликано ростом СОС і зниженням обсягу власних коштів. Періоди оборотності запасів, дебіторській заборгованості, кредиторській заборгованості знизилися, якщо не вважати незначного збільшення їх у результаті "серпневого" кризи. Те ж можна віднести й до фінансового, виробничого й операційного циклів. У цілому, за рахунок скорочення часу циклів оборотності, підприємство змогло мобілізувати додатковий обсяг оборотних коштів. Але подальша оптимізація керування витратами на керування запасами дозволить визволити додаткові кошти.
Розрахуємо показники рентабельності підприємства.
Таблиця 2.5 Показники рентабельності ТОВ "Будсервіс" в 2007-2009р.
| Показник | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. |
| Рентабельність активів | 1.38% | 5.8% | 11.75% |
| Рентабельність продажів | 3.38% | 11.47% | 11.62% |
З таблиці видно, що з кожним роком відбувається ріст рентабельності активів і продажів, що є слідством росту попиту на споживчому ринку на продукцію ТОВ "Будсервіс".
Підбиваючи підсумок, можна сказати що на підприємстві коштує недозволена проблема: з ростом обсягів запасів все більший обсяг фінансових коштів підприємства заморожуються в запасах, тому зниження рівня витрат на обслуговування виробничих запасів є дуже актуальною проблемою, що вимагає рішення.
В 2009 році підприємство збільшило запаси й витрати по всіх статтях крім готової продукції. Збільшення статей витрат свідчить про те, що для збільшення обсягу виробництва треба було більше оборотних коштів. Виробництво в даному році працювало не на склад, тому що значно знизилися запаси готової продукції, що свідчить про збільшення попиту на продукцію й прискоренні оборотності оборотних коштів. В 2009 році значно покращилася ситуація з керуванням запасами, тому що швидкість обороту запасів значно збільшилася, а період обороту запасів знизився (див. таблицю 2.6).
Таблиця 2.6 Основні показники діяльності ТОВ "Будсервіс"
| ПОКАЗНИКИ | Норматив | 2007р. | 2008р. | 2009р. | |||
| На початок | На кінець | На початок | На кінець | На початок | На кінець | ||
| Власні оборотні кошти (тис. грн.) | - | 28186 | 26855 | 26855 | 40050 | 40050 | 49228 |
| Коэф-т абс. ліквідності | 0,2 | 0,025 | 0,018 | 0,018 | 0,039 | 0,039 | 0,172 |
| Коэф-т проміжної ліквідності | 0,7 | 0,427 | 0,476 | 0,476 | 0,466 | 0,466 | 0,627 |
| Коэф-т поточної ліквідності | 2 | 1,644 | 1,422 | 1,422 | 1,616 | 1,616 | 1,500 |
| Коэф-т фин-й незалежності | 0,5 | 0,90 | 0,84 | 0,84 | 0,82 | 0,82 | 0,75 |
| Коэф-т фин-й стабільності | 0,5 | 0,90 | 0,84 | 0,84 | 0,82 | 0,82 | 0,75 |
| Коэф-т співвідношення позикових і власних коштів | <1 | 0,11 | 0,19 | 0,19 | 0,22 | 0,22 | 0,32 |
| Коэф-т забезпеченості власними оборотними коштами | >0.1 | 0,39 | 0,3 | 0,3 | 0,38 | 0,38 | 0,33 |
| Коэф-т оборач. оборотних активів | 2,17 | 2,01 | 3,086 | ||||
| Період обороту оборотних активів (дні) | 166 | 179 | 117 | ||||
| Коэф-т оборач. активів | 0,41 | 0,51 | 1,01 | ||||
| Період обороту активів | 879 | 707 | 356 | ||||
| Коэф-т оборач запасів | 3,2 | 3,03 | 5,12 | ||||
| Період обороту запасів | 112 | 119 | 70 | ||||
| Коэф-т оборач сировини й матеріалів | 12,34 | 15,88 | 21,45 | ||||
| Період обороту сировини й матеріалів | 29 | 23 | 17 | ||||
| Коэф-т оборач МБП | 18,44 | 15,10 | 23,31 | ||||
| Період обороту МБП | 19,5 | 24 | 15 | ||||
| Коэф-т оборач НЗП | 7,28 | 8,99 | 16,48 | ||||
| Період обороту НЗП | 49,5 | 40,1 | 21,84 | ||||
| Коэф-т оборач ГП | 12,30 | 8,61 | 13,33 | ||||
| Період обороту ГП | 29,3 | 41,8 | 27,0 | ||||
| Рентабельність продажів | 4,8 | 12,8 | 14,1 | ||||
Таблиця 2.7 Структура запасів і витрат у тис. грн за 2009 рік
| Найменування | На 1.01. 2009 р. | На 1.01.2010р. | Відхилення, +/- |
| Сировина й матеріали | 17888 | 25479 | +7591 |
| МБП | 12214 | 14884 | +2670 |
| НЗП | 18835 | 22713 | +3878 |
| Готова продукція | 22903 | 17002 | -5901 |
| Товари відвантажені | - | - | - |
| Витрати майбутніх періодів | 93 | 240 | +147 |
| Разом запасів і витрат | 71933 | 80588 | +8655 |
Дебіторська заборгованість в 2008 році утворилася на суму 27,7 млн. грн., у т.ч. прострочена 4,4 млн. грн.. Дебіторська заборгованість в 2009 році утворилася на суму 44,8 млн. грн.. Ріст обсягу дебіторської заборгованості пов'язаний з активізацією господарської діяльності підприємства.
Структура й динаміка дебіторської заборгованості представлені в таблицях 2.8 - 2.10.
Таблиця 2.8 Структура дебіторської заборгованості в 2007 році в тис. грн.
| Показники | Значення | Відхилення, +/- | |
| На 1.01. 2007 | На 1.01. 2008 | ||
| Покупці й замовники | 15639 | 25090 | +9451 |
| Аванси видані | 14 | 211 | +197 |
| Інші дебітори | 1931 | 4074 | +2143 |
| Разом | 17584 | 29379 | +11795 |
Таблиця 2.9 Структура дебіторської заборгованості в 2008 році в тис. грн.
| Показники | Значення | Відхилення, +/- | |
| На 1.01. 2008 | На 1.01. 2009 | ||
| Покупці й замовники | 25090 | 24415 | -675 |
| Аванси видані | 211 | 237 | +26 |
| Інші дебітори | 4074 | 3085 | +989 |
| Разом | 29379 | 27737 | -1642 |
Таблиця 2.10 Структура дебіторської заборгованості в 2009 році в тис. грн.
| Показники | Значення | Відхилення, +/- | |
| На 1.01. 2009 | На 1.01.2010 | ||
| Покупці й замовники | 24415 | - | - |
| Аванси видані | 237 | - | - |
| Інші дебітори | 3085 | - | - |
| Разом | 27737 | 44800 | 17063 |
Найбільшу частку в складі дебіторської заборгованості займають покупці й замовники - близько 90%.
Прискорення оборотності запасів і збільшення дебіторської заборгованості впливали протягом аналізованого періоду на ефективність підприємства позитивним образом.
Показники оборотності ДЗ на 1 січня по роках:
- 2008р. - 6,33;
- 2009р. - 7,12;
- 2010р. - 6,6.
Строк товарного кредиту на 1 січня по роках:
- 2008р. - 57 днів;
- 2009р. - 51 день;
- 2010р. - 55 днів.
Із цих показників можна зробити висновок про те, що оборотність ДЗ спочатку зростає, строк товарного кредиту зменшується, а потім сповільнюється (строк товарного кредиту збільшується). Це свідчить про погіршення керування ДЗ і росту ДЗ темпами, що перевищують ріст виторгу й прибутку. Це негативна тенденція.
3. Рекомендації з ефективності керування дебіторською заборгованістю
Для підвищення ефективності керування запасами й ДЗ можна порекомендувати підприємству наступні заходи:
- Вести безперервний моніторинг стану запасів і дебіторської заборгованості, вчасно виявляючи й усуваючи негативні тенденції;
- Орієнтуватися на велику кількість покупців для зниження ризику несплати;
- Безупинно контролювати стан розрахунків з покупцями по простроченій заборгованості;
- Надавати більше знижок при передоплаті;
- Аналіз дебіторської заборгованості вести одночасно з аналізом кредиторської заборгованості;
- Безупинно стежити за оборотністю запасів і ДЗ із метою з'ясувати причини замідлюючі оборотність;
- Знизити тривалість знаходження запасів на складах шляхом забезпечення ритмічності поставок, стійких і тривалих зв'язків з постачальниками сировини й матеріалів, стимулювання збуту продукції в період сезонного падіння попиту.
Висновки
У процесі виконання курсової роботи "Керування дебіторською заборгованістю ", відповідно до її мети, було розроблено на основі аналізу процесу керування дебіторською заборгованістю пропозиція по ефективному керуванню дебіторською заборгованістю ТОВ "Будсервіс". Це дозволить, по-нашій думці, підвищити рентабельність підприємства. А підвищення рентабельності підприємства - одна з найважливіших цілей фінансового менеджменту.
У даній роботі розкриті сутність дебіторської заборгованості, запасів і процес формування на підприємстві, розглянутий закордонний досвід керування дебіторською заборгованістю; методика керування дебіторською заборгованістю.
Аналізуючи діяльність підприємства можна зробити наступні висновки:
ТОВ "Будсервіс" в 2009 - 2010 роках став становити значний інтерес як об'єкт вкладення інвестицій для потенційного інвестора, тому що підприємство займає значну частину регіонального ринку по виробництву будівельних матеріалів і здійсненню будівельної діяльності. Воно має стійке фінансове становище, висококваліфікований персонал і налагоджену мережу постачальників і споживачів, що значно знижує комерційні ризики, здатні привести до банкрутства підприємства й не поверненню боргів по кредитах.
Продукція й послуги ТОВ "Будсервіс" стають усе більше конкурентноздатними на внутрішньому ринку через зниження собівартості через підвищення ефективності керування активами підприємства й, отже, більше низької відпускної ціни й підвищення якості.
За період 2007-2010р. у діяльності підприємства спостерігалися наступні зміни:
Була переломлена тенденція зниження величини активів: необоротних активів, оборотних активів, власних оборотних коштів;
Став зростати обсяг збуту й прибутку;
Покращилися умови діяльності й підвищилася ефективність функціонування підприємства;
З'явилася сприятлива тенденція зниження витрат у відносному вираженні;
Збільшилася рентабельність продукції;
Показники фінансово-економічної діяльності протягом періоду 2007-2009р. покращилися крім коефіцієнтів поточної ліквідності, фінансової незалежності, забезпеченості власними оборотними коштами й фінансової стабільності, які знизилися через ріст залучення в оборот позикових коштів;
Покращилися показники збуту продукції, які вплинули протягом аналізованого періоду на ефективність підприємства позитивним образом.
Таким чином, можна зробити остаточний висновок про те, що за аналізований період ТОВ "Будсервіс" переломило негативні тенденції у своїй діяльності, зв'язані здебільшого з економічною кризою в країні й вийшло на шлях економічного росту й розвитку.
Список використаної літератури
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999. – 224с.
2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 1999. - 272с.
3. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,
8-09-2015, 13:10